FOLHA DE S. PAULO
\n5\/9\/17<\/p>\n
De todas as horas paradas por causa de greves no Brasil em 2016, 75% foram de servidores da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica ou de empresas estatais, aponta o Dieese (departamento intersindical de estudos econ\u00f4micos).<\/p>\n
J\u00e1 \u00e9 tradicional que as paralisa\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios do Estado durem mais, pois n\u00e3o h\u00e1 regulamenta\u00e7\u00e3o de como elas devem ser.<\/p>\n
Al\u00e9m de mais longas, no ano passado elas tamb\u00e9m foram mais numerosas \u2014foram 1.100, contra 986.<\/p>\n
Mesmo em empresas privadas, parte significativa das greves aconteceu em concession\u00e1rias de servi\u00e7os p\u00fablicos, como transportes e sa\u00fade, diz Rodrigo Linhares, respons\u00e1vel do Dieese por acompanhar o tema.<\/p>\n
“Se isolarmos a iniciativa privada, houve uma diminui\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel de paralisa\u00e7\u00f5es deflagradas”, afirma ele.<\/p>\n
Entre as motiva\u00e7\u00f5es para as greves, houve um motivo que apareceu com mais frequ\u00eancia: seguran\u00e7a.<\/p>\n
“A viol\u00eancia urbana motivou movimentos de protestos entre banc\u00e1rios, trabalhadores de transportes, da sa\u00fade e dos Correios<\/strong>.”<\/p>\n A maioria (81%) das paralisa\u00e7\u00f5es no ano passado foi considerada defensiva pelo Dieese, ou seja, para manter condi\u00e7\u00f5es que os funcion\u00e1rios tinham e temiam perder.<\/p>\n G1 Os Correios<\/strong> v\u00e3o lan\u00e7ar nos pr\u00f3ximos dias um terceiro e mais flex\u00edvel plano de demiss\u00e3o incentivada deste ano. Trata-se de uma iniciativa para reduzir custos com benef\u00edcios a empregados e tentar evitar o terceiro ano consecutivo de preju\u00edzos, disse o presidente da companhia, Guilherme Campos, em entrevista \u00e0 Reuters.<\/p>\n Ap\u00f3s ter desligado 6,2 mil empregados nas duas primeiras edi\u00e7\u00f5es do programa, a empresa agora vai eliminar a exig\u00eancia de idade m\u00ednima de 55 anos, abrindo a ades\u00e3o a todos os empregados com ao menos 15 anos de casa. O p\u00fablico-alvo \u00e9 de 5 mil pessoas.Hoje com 108 mil empregados, a empresa enfrenta os resultados de anos de m\u00e1 gest\u00e3o e expectativa de receita cadente, \u00e0 medida que o servi\u00e7o postal gradualmente perde espa\u00e7o para outros canais de comunica\u00e7\u00e3o, como a telefonia m\u00f3vel. O Correios virou alvo de aten\u00e7\u00e3o do mercado ap\u00f3s o governo federal ter anunciado h\u00e1 duas semanas um pacote de concess\u00f5es e privatiza\u00e7\u00f5es que inclui a Eletrobras, que tamb\u00e9m acumulou preju\u00edzos bilion\u00e1rios nos \u00faltimos anos.<\/p>\n Abertura de capital Para Campos, no entanto, a empresa ainda precisa passar por ajustes importantes antes de ser levada a potenciais investidores. Parte do processo envolve a busca de op\u00e7\u00f5es para enfrentar uma potencial queda das receitas diante de mudan\u00e7as que tornaram anacr\u00f4nico o monop\u00f3lio estatal na entrega de correspond\u00eancias. A expectativa do executivo \u00e9 de que a empresa tenha uma pequena queda na receita este ano em rela\u00e7\u00e3o aos R$ 19 bilh\u00f5es de 2016.A queda se deve em parte ao novo acordo no Banco Postal, mas tamb\u00e9m a r\u00e1pida decad\u00eancia do sistema postal. Enquanto em 2012 o volume de objetos postais enviados por meio da empresa foi de 9 bilh\u00f5es, para este ano esperam-se n\u00e3o mais 6,7 bilh\u00f5es.<\/p>\n J\u00e1 no lucrativo servi\u00e7o de entregas de encomendas Sedex, o Correios tem enfrentado crescente concorr\u00eancia, n\u00e3o apenas de empresas especializadas, mas de algumas grandes clientes, como varejistas, que t\u00eam investido em log\u00edstica pr\u00f3pria.<\/p>\n Segundo Campos, o Correios deve enfrentar um processo parecido com o de empresas postais em pa\u00edses como a Alemanha, que passaram a prestar uma variedade maior de servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/p>\n “O modelo brasileiro de correios est\u00e1 pelo menos 10 anos atrasado em rela\u00e7\u00e3o ao cen\u00e1rio internacional”, disse Campos.Para isso, o Correios tem discutido com outras esferas do governo federal a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os como entrega de passaportes e pagamento de benef\u00edcios previdenci\u00e1rios.<\/p>\n Simultaneamente, a empresa negocia com o governo a redu\u00e7\u00e3o de exig\u00eancias de universaliza\u00e7\u00e3o do sistema, com o argumento de que o sistema postal j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o principal meio de comunica\u00e7\u00e3o das pessoas, que usam mais o telefone celular.<\/p>\n Como alternativa, diz Campos, o Correios poderia ter representantes dentro de lojas de varejo, por exemplo. Seria um modelo parecido ao que o pr\u00f3prio Correios presta hoje dentro da parceria no Banco Postal, mas de forma reversa.<\/p>\n A redu\u00e7\u00e3o de custo num sistema como esse seria brutal, diz Campos, dado que das cerca de 6,5 mil ag\u00eancias dos Correios pelo pa\u00eds, apenas cerca de 800 s\u00e3o lucrativas atualmente.A empresa est\u00e1 negociando parcerias com empresas privadas para ampliar fontes de receitas, que devem ser anunciadas nos pr\u00f3ximos meses, disse Campos sem dar detalhes.<\/p>\n Banco postal O acordo anterior, vencido em dezembro, previa que o BB pagasse ao Correios uma remunera\u00e7\u00e3o fixa maior. Sem interessados na \u00faltima licita\u00e7\u00e3o para mais cinco anos, coube ao Correios topar uma proposta do BB de 36 meses baseada em remunera\u00e7\u00e3o mais vari\u00e1vel.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, a receita que o Correios tinha com a parceria, que foi de R$ 1,2 bilh\u00e3o em 2016, ficar\u00e1 ao redor de R$ 200 milh\u00f5es neste ano.<\/p>\n Segundo Campos, essa receita sequer \u00e9 suficiente para pagar os custos obrigat\u00f3rios com vigilantes nas ag\u00eancias.<\/p>\n “Precisamos rever esse modelo; do jeito que est\u00e1, o Banco Postal est\u00e1 fadado a sumir ou ser drasticamente reduzido”, disse Campos.<\/p>\n Corte de benef\u00edcios Em 2015, essa linha custou R$ 1,6 bilh\u00e3o, ano em que o Correios teve preju\u00edzo de R$ 2,1 bilh\u00f5es. No ano passado, plano de assist\u00eancia m\u00e9dica custou R$ 1,8 bilh\u00e3o \u00e0 empresa, que teve um preju\u00edzo de 2 bilh\u00f5es de reais. Para este ano, a expectativa da empresa \u00e9 de que essa linha consuma outros R$ 1,9 bilh\u00e3o. O pacote de medidas que a empresa tentar implementar inclui transferir para os empregados os custos de assist\u00eancia m\u00e9dica a dependentes.O passo seguinte ser\u00e1 emplacar um pacote de benef\u00edcios mais enxuto, reduzindo uma s\u00e9rie de concess\u00f5es que n\u00e3o est\u00e3o previstas na CLT, como adicional de 70% de f\u00e9rias e aux\u00edlio-refei\u00e7\u00e3o para 30 dias.<\/p>\n “Isso tudo \u00e9 um esc\u00e2ndalo”, disse Campos. Ele calcula que as mudan\u00e7as tragam economia anual ao redor de R$ 1,4 bilh\u00e3o.<\/p>\n Todas as f\u00e9rias previstas para este ano foram adiadas. Cerca de 400 cargos de diretoria foram extintos.<\/p>\n A empresa tamb\u00e9m cortou 80% dos valores destinados a patroc\u00ednios esportivos e zerou os voltados para cultura.<\/p>\n e-commerce O e-Sedex est\u00e1 sendo \u2018reposicionando\u2019 e pode retornar em breve\u201d, disse Cristiano Barata Morbach, VP de Canais durante o F\u00f3rum de e-commerce, organizado pela pr\u00f3pria Ag\u00eancia hoje (04) em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n Com a \u201cretirada\u201d do e-Sedex Morbach diz que o servi\u00e7o dos Correios est\u00e1 muito mais \u201ccompetitivo\u201d, principalmente por conta da nova pr\u00e1tica de pre\u00e7os. \u201cJ\u00e1 come\u00e7amos a sentir um grande volume de postagens com a grande migra\u00e7\u00e3o para o PAC e para o Sedex\u201d, disse.<\/p>\n Em julho, o E-Commerce Brasil havia adiantado que os Correios estudavam a volta do e-Sedex, mas em outro modelo.<\/p>\n Cristiano ressaltou ainda que os Correios devem ter um aumento de 20% no volume de entregas durante o Black Friday no m\u00eas de Novembro. \u201cSer\u00e1 um \u00f3timo final de ano e sem greve\u201d afirmou categ\u00f3rico.<\/p>\n O presidente dos Correios, Guilherme Campos, defendeu a nova Pol\u00edtica Comercial dos Correios ressaltando como a reorganiza\u00e7\u00e3o da estatal deixou a opera\u00e7\u00e3o mais enxuta e comparou o antigo e-Sedex \u00e0 \u201cliberdade de solteiro com o conforto de casado\u201d. \u201cAgora quem procura o melhor pre\u00e7o usa o PAC e quem procura melhor prazo vai para o Sedex\u201d, disse Campos. Para ele o principal desafio agora \u00e9 \u201cfazer o simples primeiro\u201d para depois evoluir o n\u00edvel de servi\u00e7o. \u201cEstamos retomando o espa\u00e7o que hav\u00edamos deixado para a concorr\u00eancia, porque ou muda ou morre\u201d, declarou.O Chefe do Departamento de Encomendas, Lemuel Costa e Silva apresentou uma s\u00e9rie de novos lan\u00e7amentos e solu\u00e7\u00f5es em desenvolvimento que buscam justamente melhorar o n\u00edvel de servi\u00e7o dos Correios no mercado. \u201c32% dos envios que antes eram feitos por e-Sedex tiveram queda real de pre\u00e7o com a nova Pol\u00edtica Comercial (nos locais de maior demanda)\u201d, disse Lemuel. Ele confirma a declara\u00e7\u00e3o de Cristiano dizendo que os Correios tiveram um crescimento de 8% acima do mercado com a nova Pol\u00edtica Comercial adotada h\u00e1 cerca de tr\u00eas meses. \u201cNovos ajustes ainda est\u00e3o por vir e v\u00e3o trazer mais agilidade e intelig\u00eancia ao e-commerce, que \u00e9 o setor que mais cresce atualmente nos Correios\u201d, disse.<\/p>\n Entre as solu\u00e7\u00f5es que est\u00e3o sendo desenvolvidas pelos Correios, Lemuel citou o e-ticket reutiliz\u00e1vel, a amplia\u00e7\u00e3o do \u201cclique e retire\u201d \u2013 hoje j\u00e1 existem 7 mil pontos de entrega de encomenda dos Correios e 120 ag\u00eancias com hor\u00e1rio estendido -, a plataforma de entrega interativa com recursos que v\u00e3o permitir acompanhar a entrega em tempo real por meio de celular e o uso de recursos como assinatura eletr\u00f4nica, foto de quem recebeu a encomenda e posi\u00e7\u00e3o da encomenda por coordenada geogr\u00e1fica (latitude e longitude). \u201cOs Correios est\u00e3o investindo na melhora da experi\u00eancia do cliente, na diminui\u00e7\u00e3o dos problemas relacionados \u00e0 tentativa de entrega e atraso de entrega, inclusive devemos ter em breve tamb\u00e9m o Same Day Delivery\u201d, declarou.<\/p>\n Lemuel ainda salientou que para o Black Friday, os Correios devem ampliar a capacidade de triagem, disponibilizando recursos adicionais para a entrega de pedidos, contratando m\u00e3o de obra extra para suportar o pico da principal data de vendas do varejo eletr\u00f4nico e adicionar novas linhas de transporte \u2013 aumentando em 30% das linhas com capacidade j\u00e1 alta e 50% das linhas menos cheias. \u201cTamb\u00e9m vamos refor\u00e7ar as a\u00e7\u00f5es de gerenciamento de risco de carga \u2013 estamos batalhando arduamente na quest\u00e3o Rio de Janeiro \u2013 para monitorar as linhas e ampliar os sistemas automatizados de triagem (j\u00e1 foram investidos 182 milh\u00f5es de reais neles)\u201d, completou. Hoje, o grande desafio dos Correios que entrega 1 milh\u00e3o de encomendas por dia e conta com 14 mil operadores de triagem \u00e9 justamente tornar os processos mais \u00e1geis.<\/p>\n VALOR ECON\u00d4MICO As empresas controladas diretamente pela Uni\u00e3o ser\u00e3o divididas em quatro n\u00edveis diferentes de transpar\u00eancia, conforme o \u00edndice de ader\u00eancia \u00e0 Lei de Responsabilidade das Estatais. Trata-se de uma tentativa do governo de fomentar a concorr\u00eancia entre elas na busca por melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n Criado pelo Minist\u00e9rio do Planejamento, o indicador de governan\u00e7a corporativa com promessa de atualiza\u00e7\u00e3o trimestral medir\u00e1 o grau de atendimento das estatais \u00e0 Lei 13.303, sancionada em junho de 2016. A nova legisla\u00e7\u00e3o estabelece crit\u00e9rios para nomear dirigentes e conselheiros, aperfei\u00e7oa regras de controle interno, exige a publica\u00e7\u00e3o de demonstra\u00e7\u00f5es financeiras trimestrais e determina a fixa\u00e7\u00e3o de metas de desempenho, entre outras inova\u00e7\u00e3o. Algumas t\u00eam prazo de implementa\u00e7\u00e3o at\u00e9 junho de 2018.<\/p>\n Ao todo, 45 itens ser\u00e3o analisados. Os questionamentos j\u00e1 foram encaminhados \u00e0s estatais. Elas precisam devolv\u00ea-los at\u00e9 o dia 15. N\u00e3o basta responder sim ou n\u00e3o, mas anexar comprovantes ou atas de delibera\u00e7\u00f5es. A divulga\u00e7\u00e3o dos resultados est\u00e1 prevista para a primeira quinzena de novembro.<\/p>\n Se possuem ou n\u00e3o remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel para diretores vinculada a metas, se os auditores internos reportam diretamente seus achados ao conselho de administra\u00e7\u00e3o, se publicam ou n\u00e3o balancetes trimestrais s\u00e3o algumas das perguntas. Com base nisso, 48 empresas em que a Uni\u00e3o tem controle direto – como Petrobras, Eletrobras, Banco do Brasil, Correios e Infraero – ser\u00e3o classificadas com n\u00edvel 1 a 4 de governan\u00e7a.<\/p>\n Para o secret\u00e1rio de coordena\u00e7\u00e3o e governan\u00e7a das empresas estatais, Fernando Ribeiro Soares, esse sistema de classifica\u00e7\u00e3o tem dois benef\u00edcios diretos. Um \u00e9 permitir \u00e0s companhias verificar o pr\u00f3prio percentual de atendimento aos requisitos da lei. Outro \u00e9 propiciar uma avalia\u00e7\u00e3o comparativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s demais estatais, gerando uma concorr\u00eancia saud\u00e1vel em busca de melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n “Queremos fazer uma competi\u00e7\u00e3o dentro da empresa e entre as empresas”, diz Soares. Ele acredita que notas ruins v\u00e3o gerar constrangimento para seus gestores, enquanto classifica\u00e7\u00f5es positivas devem servir como um selo de qualidade, inclusive com potenciais repercuss\u00f5es como redu\u00e7\u00e3o nos custos de capta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n “Se voc\u00ea est\u00e1 com nota baixa, isso provoca cobran\u00e7a interna”, prev\u00ea o secret\u00e1rio. “Imagine, por exemplo, o que acontecer\u00e1 com as v\u00e1rias companhias docas. Elas certamente v\u00e3o acabar competindo entre si para mostrar quem det\u00e9m os melhores indicadores.”<\/p>\n A Lei 13.303 ficou not\u00f3ria pelo trecho que restringe indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas para diretorias das estatais. Mesmo com d\u00favidas que sempre emergem a respeito da real influ\u00eancia mantida pelos partidos em seus feudos tradicionais, Soares ressalta outros aspectos da legisla\u00e7\u00e3o. O novo indicador de governan\u00e7a ter\u00e1 tr\u00eas dimens\u00f5es: gest\u00e3o, controle e auditoria; transpar\u00eancia das informa\u00e7\u00f5es; e comit\u00eas, conselhos e diretoria. As empresas receber\u00e3o notas de zero a dez.<\/p>\n Apesar do robusto pacote de privatiza\u00e7\u00e3o anunciado recentemente pelo presidente Michel Temer, ainda restam 151 companhias controladas pela Uni\u00e3o, lembra o secret\u00e1rio. Isso enfatiza a import\u00e2ncia da boa gest\u00e3o. Na verdade, a lista de estatais diminui na sexta-feira, com a extin\u00e7\u00e3o da Alc\u00e2ntara Cyclone Space (ACS). Fruto de acordo entre Brasil e Ucr\u00e2nia, a empresa p\u00fablica binacional tinha como objetivo comercializar e lan\u00e7ar sat\u00e9lites usando foguetes ucranianos a partir da Base de Alc\u00e2ntara, no Maranh\u00e3o.<\/p>\n CORREIOS<\/p>\n Sem viabilidade comercial, o projeto foi cancelado em 2015 pelo Brasil, mas seus diretores ainda vinham recebendo remunera\u00e7\u00e3o. Foram gastos mais de R$ 500 milh\u00f5es.<\/p>\n Se a Eletrobras realmente for privatizada, al\u00e9m de vendidas as seis distribuidoras de energia hoje administradas por ela, o n\u00famero total de estatais poder\u00e1 despencar.<\/p>\n G1 A 4\u00aa Vara do Trabalho de Macap\u00e1 determinou que a Empresa Brasileira de Correios e Tel\u00e9grafos (Correios<\/strong>) mantenha o servi\u00e7o de vigil\u00e2ncia armada em todas as ag\u00eancias no Amap\u00e1. A decis\u00e3o em car\u00e1ter liminar \u00e9 uma resposta \u00e0 a\u00e7\u00e3o ingressada pelo sindicato da categoria, que alegou inseguran\u00e7a ap\u00f3s a retirada dos vigilantes em 18 dos 19 postos no estado.<\/p>\n A superintend\u00eancia do \u00f3rg\u00e3o no Amap\u00e1 informou que at\u00e9 o momento n\u00e3o foi notificada da decis\u00e3o. A retirada dos vigilantes no m\u00eas de agosto foi motivada pela reorganiza\u00e7\u00e3o financeira dos Correios, que passa por crise, anunciondo inclusive o fechamento de duas ag\u00eancias em Macap\u00e1. A seguran\u00e7a est\u00e1 sendo feita por c\u00e2meras de monitoramento.<\/p>\n Com a liminar concedida na quinta-feira (31), a Vara determinou que a vigil\u00e2ncia armada seja retomada em at\u00e9 30 dias sob pena de multa di\u00e1ria de R$ 10 mil. O juiz Albeniz Martins e Silva argumentou que as ag\u00eancias trabalham com manuten\u00e7\u00e3o de altos valores.<\/p>\n “Por fim, cumpre ressaltar que a pr\u00f3pria norma coletiva entabulada pelas partes estabelece a prioridade da preserva\u00e7\u00e3o da vida dos trabalhadores em detrimento dos demais aspectos da atividade postal fato que, por si s\u00f3, torna ileg\u00edtima a medida adotada pela empresa”, diz a decis\u00e3o.O presidente do Sindicato dos Trabalhadores das Empresas de Correios e Tel\u00e9grafos (Sintect-AP), Dec\u00edrio Bel\u00e9m, disse que apresentou \u00e0 Justi\u00e7a os registros recentes de tentativas de assalto em ag\u00eancias. Ele completa que os profissionais de atendimento interno e externo est\u00e3o expostos \u00e0 viol\u00eancia.<\/p>\n “Estamos tentando conseguir uma audi\u00eancia p\u00fablica na Assembleia Legislativa para levantar a discuss\u00e3o dessa retirada. Essa decis\u00e3o beneficiou os trabalhadores e acabou beneficiando os vigilantes que retornam \u00e0 empresa, pois perderam seus postos de trabalho”, comentou.<\/p>\n \nDire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Servidores param o triplo do tempo de celetistas FOLHA DE S. 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\n04\/09\/2017<\/p>\n
\nAp\u00f3s ter tido preju\u00edzo anual da ordem de R$ 2 bilh\u00f5es em 2015 e 2016, a estatal corre para reduzir drasticamente suas despesas e assim evitar ter que ser capitalizada pelo governo.<\/p>\n
\nO governo federal j\u00e1 pensa em um novo modelo de gest\u00e3o para o Correios, inclusive com a abertura de capital, disse na semana passada o ministro da Ci\u00eancia, Tecnologia, Inova\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00f5es, Gilberto Kassab, confirmando not\u00edcia publicada pela Reuters.<\/p>\n
\nN\u00e3o bastassem os problemas oriundos de um modelo de neg\u00f3cios decadente, neste ano o Correios enfrenta press\u00e3o adicional nas receitas, devido \u00e0 remodelagem do acordo no Banco Postal, parceria que tem com o Banco do Brasil.<\/p>\n
\nAl\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o do quadro de empregados, a empresa tamb\u00e9m busca media\u00e7\u00e3o com sindicatos no Tribunal Superior do Trabalho (TST) para reduzir gastos com plano de sa\u00fade.<\/p>\ne-Sedex pode voltar em breve, diz VP de canais dos Correios<\/h1>\n
\n04 de setembro de 2017<\/p>\nEmpresas estatais v\u00e3o ter ranking de governan\u00e7a<\/h1>\n
\n4\/9\/17<\/p>\nJusti\u00e7a obriga Correios a retornar com vigil\u00e2ncia armada em ag\u00eancias do Amap\u00e1<\/h1>\n
\n01\/09\/2017<\/p>\n