Postalis
\n1 de agosto, de 2017<\/p>\n
O Plano PostalPrev teve rentabilidade de 4,43% no primeiro semestre de 2017, superando em 15% a meta atuarial para o mesmo per\u00edodo. O plano est\u00e1 superavit\u00e1rio em R$ 507 milh\u00f5es no fechamento do primeiro semestre.<\/p>\n
Atualmente com um patrim\u00f4nio consolidado de R$ 4,8 bilh\u00f5es, o PostalPrev teve um crescimento de R$ 324 milh\u00f5es no ano. Cerca de 63% dos investimentos do plano est\u00e3o em T\u00edtulos P\u00fablicos Federais, ou seja, aproximadamente R$ 2,8 bilh\u00f5es.<\/p>\n
O Diretor de Investimentos, Christian Schneider, avalia que as estrat\u00e9gias de aloca\u00e7\u00e3o dos recursos tomadas at\u00e9 o momento est\u00e3o se mostrando acertadas e em conson\u00e2ncia com os movimentos do cen\u00e1rio econ\u00f4mico que vivemos. \u201cEstamos atuando de forma assertiva nos investimentos do Postalis<\/strong>. Prova disso, s\u00e3o os resultados que j\u00e1 come\u00e7am a aparecer no Plano PostalPrev\u201d, destacou.<\/p>\n Para saber mais, acompanhe o boletim \u201cPostalis em N\u00fameros\u201d que apresenta dados da gest\u00e3o como aloca\u00e7\u00e3o da carteira de investimentos, volume de arrecada\u00e7\u00e3o, pagamento de benef\u00edcios, evolu\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio, reservas matem\u00e1ticas e rentabilidade dos planos de benef\u00edcios. Por meio do boletim, os participantes podem acompanhar de perto a gest\u00e3o do Instituto.<\/p>\n http:\/\/www.postalis.org.br\/postalprev-supera-meta-no-1o-sem\/#.WYDFr4jyuUk<\/p>\n ESTAD\u00c3O ON-LINE Com fornecedor, PME busca suporte e seguran\u00e7a de dados<\/p>\n Montar uma equipe de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI) e investir nessa \u00e1rea em uma companhia demandam tempo, conhecimento e dinheiro. Por isso, muitos empres\u00e1rios acabam delegando esse servi\u00e7o a provedores que oferecem solu\u00e7\u00f5es digitais como emails corporativos e armazenamento em nuvem.<\/p>\n Quest\u00f5es envolvendo o atendimento foram consideradas essenciais para 33% nesta categoria. Desses, 71% destacam entre os crit\u00e9rios de escolha a agilidade na resolu\u00e7\u00e3o de problemas. \u201cSabemos que o suporte 24 horas \u00e9 importante para aproximar o pequeno empres\u00e1rio, que busca uma administra\u00e7\u00e3o de TI simplificada\u201d, diz Izabelle Macedo, diretora de marketing para a Am\u00e9rica Latina do Google Cloud.<\/p>\n A seguran\u00e7a dos dados tamb\u00e9m \u00e9 importante para os entrevistados. \u201cNingu\u00e9m vai pegar todas as informa\u00e7\u00f5es da companhia e p\u00f4r na nuvem de uma empresa de que nunca ouviu falar\u201d, afirma Luis Carlos dos Anjos, gerente de marketing da Locaweb.<\/p>\n Uso do Gmail pessoal leva a corporativo Chamado de G Suite, o servi\u00e7o da Google para empresas oferece e-mail comercial, videoconfer\u00eancia, agendas, armazenamento na nuvem e compartilhamento de arquivos. \u201cA integra\u00e7\u00e3o de todos esses servi\u00e7os \u00e9 muito importante para o pequeno empres\u00e1rio, porque significa uma redu\u00e7\u00e3o de custos. Ele n\u00e3o precisa adquirir v\u00e1rios softwares para o processamento de dados.\u201d<\/p>\n Para 61% dos entrevistados, os servi\u00e7os em si s\u00e3o o principal crit\u00e9rio para optarem por uma marca. Desses, 67% consideram a qualidade o quesito mais importante. Segundo Macedo, o servi\u00e7o de e-mail da Google tem uma garantia de tempo de atividade de 99,9%. \u201cOu seja, n\u00e3o h\u00e1 um momento em que ele n\u00e3o estar\u00e1 funcionando\u201d, afirma.<\/p>\n Plataformas apostam em loja virtual \u201cMuitos empres\u00e1rios j\u00e1 tinham um site institucional e, do ano passado para c\u00e1, observamos um aumento na sua inten\u00e7\u00e3o de tamb\u00e9m vender pela internet. Registramos uma taxa de crescimento de 50% na unidade respons\u00e1vel por essas solu\u00e7\u00f5es\u201d, afirma Luis Carlos dos Anjos, gerente de marketing da Locaweb.<\/p>\n A Uol Host tamb\u00e9m tem apostado na modalidade. \u201cHoje, o cliente consegue, com poucos passos, criar uma loja virtual integrada com a PagSeguro e os Correios<\/strong>\u201d, afirma Roosevelt Nascimento, gerente geral de produtos da marca.<\/p>\n A empresa quer se consolidar como uma one-stop shop, uma loja com todos os produtos e os servi\u00e7os em um \u00fanico lugar. Para isso, come\u00e7ou a trabalhar tamb\u00e9m com ferramentas de divulga\u00e7\u00e3o para os clientes, como revenda de Google AdWords e suporte para envio de e-mail marketing.<\/p>\n VALOR ECON\u00d4MICO Algumas novidades na legisla\u00e7\u00e3o e na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos devem impactar as vendas de fim de ano. Por exemplo, a lei sancionada no final de junho pelo presidente Michel Temer, a 13.455, que permite dar descontos na venda de produtos e servi\u00e7os quando o pagamento for \u00e0 vista ou em dinheiro. A diferencia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o n\u00e3o \u00e9 obrigat\u00f3ria, cabendo ao empres\u00e1rio adot\u00e1-la ou n\u00e3o.<\/p>\n Mas quem quiser usar essa prerrogativa para alavancar as vendas deve informar o cliente – com an\u00fancio em formato e local vis\u00edveis -, destacando as vantagens oferecidas em fun\u00e7\u00e3o do prazo ou da forma de pagamento. “Os neg\u00f3cios que concederem o desconto ter\u00e3o um apelo comercial mais forte, especialmente nas campanhas de promo\u00e7\u00e3o e liquida\u00e7\u00e3o, quando os percentuais poder\u00e3o ser ainda mais altos”, diz Fabiana Mendes, s\u00f3cia-diretora da consultoria GS&Friedman.<\/p>\n Por outro lado, ela aponta a mudan\u00e7a do modus operandi que o pagamento em dinheiro vai exigir para manusear os recursos financeiros e fechar o caixa. At\u00e9 a san\u00e7\u00e3o da lei, o com\u00e9rcio n\u00e3o tinha autoriza\u00e7\u00e3o legal para cobrar valores mais baixos em pagamentos \u00e0 vista ou em dinheiro. Dessa forma, o consumidor que optava por eles acabava sendo impactado pela taxa de 5% que as operadoras de cart\u00e3o de cr\u00e9dito cobram.<\/p>\n Outra mudan\u00e7a prevista \u00e9 a regulamenta\u00e7\u00e3o para os marketplaces. A partir de 4 de setembro, todas as opera\u00e7\u00f5es de pagamento de marketplaces ser\u00e3o centralizadas, compensadas e liquidadas por meio da C\u00e2mara de Interbanc\u00e1ria de Pagamentos (CIP). Com essa medida, o objetivo do Banco Central \u00e9 aumentar o controle sobre a circula\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria nessas plataformas digitais, al\u00e9m de assegurar maior liquidez e seguran\u00e7a dos cr\u00e9ditos.<\/p>\n Antes da mudan\u00e7a da regra, o marketplace recebia os pagamentos na sua pr\u00f3pria conta banc\u00e1ria e depois transferia o percentual da venda \u00e0 loja virtual. Agora, todos os pagamentos ser\u00e3o direcionados para uma conta de liquida\u00e7\u00e3o, que ser\u00e1 mantida por uma institui\u00e7\u00e3o autorizada pelo Banco Central.<\/p>\n Caber\u00e1 ao pr\u00f3prio marketplace lan\u00e7ar nessa conta as opera\u00e7\u00f5es de recebimento e cr\u00e9dito em nome do recebedor (loja virtual), bem como registr\u00e1-las na CIP. Periodicamente, os saldos devidos a cada uma das partes ser\u00e3o calculados. S\u00f3 ent\u00e3o os valores ser\u00e3o efetivamente distribu\u00eddos, tanto para o marketplace quanto para a loja virtual.<\/p>\n Os marketplaces ser\u00e3o os mais afetados: embora as tarifas banc\u00e1rias tendam a diminuir, os custos com tecnologia devem aumentar. “A integra\u00e7\u00e3o com a C\u00e2mara de Interbanc\u00e1ria de Pagamentos exigir\u00e1 despesas com tecnologia, interconex\u00e3o e gest\u00e3o de procedimentos, ou seja, novos processos e sistemas”, afirma Gerson Rolim, diretor da C\u00e2mara Brasileira de Com\u00e9rcio Eletr\u00f4nico (camara-e.net)<\/p>\n Uma alternativa para minimizar o impacto da integra\u00e7\u00e3o \u00e9 terceirizar a intermedia\u00e7\u00e3o de pagamentos com empresas especializadas, ainda que isso tamb\u00e9m traga novos custos \u00e0 opera\u00e7\u00e3o do marketplace. Para o varejo virtual e para o consumidor, n\u00e3o haver\u00e1 aumento de custo. “Para eles, a centraliza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 invis\u00edvel”, diz Rolim.<\/p>\n Outra novidade neste semestre que deve mudar a vida dos lojistas \u00e9 a chegada do boleto \u00e0 prova de fraudes. De forma gradual, at\u00e9 dezembro, v\u00e3o deixar de existir os boletos de pagamento n\u00e3o-registrados – conhecidos como boletos simples. Conforme determina\u00e7\u00e3o do Banco Central, agora os boletos devem ter os seguintes dados: CPF ou CNPJ do benefici\u00e1rio e do pagador, valor e data de vencimento. A medida visa \u00e0 preven\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de fraudes.<\/p>\n Para empresas que ainda n\u00e3o trabalham com boletos registrados, o custo da opera\u00e7\u00e3o deve aumentar devido \u00e0 necessidade de integra\u00e7\u00e3o com um banco que gere o documento de cobran\u00e7a. “Uma das vantagens \u00e9 que, em caso de n\u00e3o pagamento, o protesto ser\u00e1 autom\u00e1tico”, diz Rolim, diretor da camarae.net.<\/p>\n Os neg\u00f3cios de e-commerce ser\u00e3o um dos setores mais afetados pela mudan\u00e7a. Segundo Rolim, 5% dos pagamentos no varejo on-line \u00e9 via boleto. “Em sites de servi\u00e7os, o percentual chega a 100%”, afirma. O fim do e-Sedex, servi\u00e7o de encomenda expressa dos Correios<\/strong>, que operava com pre\u00e7os inferiores para vendas pela web, tamb\u00e9m vai exigir planejamento, c\u00e1lculos e novas negocia\u00e7\u00f5es das lojas virtuais, para que o valor do frete n\u00e3o espante os clientes.<\/p>\n E-COMMERCE BRASIL Caminhos diferentes, com muito buraco nas estradas, mas destinos iguais. Apesar de apresentarem vis\u00f5es diferentes sobre como ser\u00e1 o cen\u00e1rio da log\u00edstica no e-commerce nos pr\u00f3ximos dez anos, Lemuel Silva, chefe do departamento de Solu\u00e7\u00f5es Log\u00edsticas dos Correios, Antonio Queiroz, diretor de Vendas da FedEx Brasil e Armando Marchesan, CEO da Sequoia Log\u00edstica, concordam em pelo menos um aspecto: experi\u00eancia do cliente ser\u00e1 o principal desafio das empresas, al\u00e9m da falta de infraestrutura no Brasil.<\/p>\n Os tr\u00eas participaram, na \u00faltima quinta-feira (27), do audit\u00f3rio de Gest\u00e3o do F\u00f3rum E-Commerce Brasil 2017. Para o chefe dos Correios, que recentemente passaram a cogitar uma volta do e-Sedex, relacionamento com o cliente come\u00e7a na compra, mas termina na entrega. Na sua opini\u00e3o, o grande desafio \u00e9 como melhorar a experi\u00eancia do cliente. A estrat\u00e9gia, apesar de comum no e-commerce, n\u00e3o \u00e9 compartilhada por boa parte dos lojistas, que enxerga o frete gr\u00e1tis como um rombo nas contas da empresa e iniciou um movimento para, cada vez menos, bancar o valor da entrega.<\/p>\n Mesmo assim, o representante da estatal apontou formas como o custo da distribui\u00e7\u00e3o pode ser diminu\u00eddo e, assim, possibilitar queda nos pre\u00e7os do frete. \u201cO primeiro ponto passa pela descentraliza\u00e7\u00e3o dos Centros de Distribui\u00e7\u00e3o. Eu tenho de replicar estoque, fazer a gest\u00e3o de estoque, ter planejamento de demanda e escolher os SKUs que valem a pena\u201d, afirmou.<\/p>\n Na sua opini\u00e3o, ser\u00e3o necess\u00e1rios novos modelos de log\u00edstica na pr\u00f3xima d\u00e9cada, modelos nos quais \u201co produto saia de um armaz\u00e9m pr\u00f3prio para conseguir entregar no mesmo dia ou algumas horas, com o governo ajudando ou n\u00e3o.\u201d Ele ainda adiantou que, al\u00e9m das mudan\u00e7as recentes no e-Sedex e no PAC, os Correios passaram a planejar outras altera\u00e7\u00f5es, sem explicar quais.<\/p>\n Por outro lado, Antonio Queiroz, da FedEx Brasil, classificou o frete gr\u00e1tis como insustent\u00e1vel. \u201cMuito mais do que o frete \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o que est\u00e1 sendo dada ao cliente. No fim do dia, a carga precisa se deslocar de um lugar ao outro. A pergunta \u00e9: quais as solu\u00e7\u00f5es dadas ao consumidor?\u201d, questionou.<\/p>\n Para ele, com novos usu\u00e1rios entrantes, \u201ce pagantes do frete\u201d, \u00e9 importante que se ofere\u00e7a uma gama de servi\u00e7os dispon\u00edveis, considerando custo-benef\u00edcio, integra\u00e7\u00e3o de sistemas entre embarcadores e transportadores e informa\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida.<\/p>\n \u201cAl\u00e9m disso, precisamos pensar em flexibilidade e velocidade na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas, torre de controle com especialistas de acompanhamento de opera\u00e7\u00f5es B2C, capacidade de fornecer rastreamento em tempo real aos consumidores finais e n\u00edvel de servi\u00e7o elevado na entrega\u201d, opinou.<\/p>\n Buraco na via Nada disso ser\u00e1 poss\u00edvel, por\u00e9m, se a infraestrutura brasileira para entrega \u2013 seja por terra, \u00e1gua ou ar \u2013 n\u00e3o receber investimentos. Segundo Armando Marchesan, CEO da Sequoia Log\u00edstica, a not\u00edcia n\u00e3o \u00e9 boa para o setor.<\/p>\n De acordo com dados do governo, 0 investimento em infraestrutura como um todo caiu 37,6%, de R$ 131, 7 bilh\u00f5es em 2014 para R$ 105,9 bilh\u00f5es em 2016. J\u00e1 no modal terrestre, o principal para a log\u00edstica, a queda foi ainda maior, de 40%. \u201cNos pr\u00f3ximos anos, n\u00e3o estamos nem compensando a deprecia\u00e7\u00e3o. Significa que a gente vai n\u00e3o melhorar\u201d, cravou.<\/p>\n Para sair da situa\u00e7\u00e3o de d\u00e9fict de rodovias e de seguran\u00e7a, seria necess\u00e1rio aplicar cerca de 2% do PIB por 15 a 20 anos, conforme Marchesan explicou. Hoje, esse \u00edndice est\u00e1 em 0,5%.<\/p>\n Por outro lado, existe esperan\u00e7a. \u201cNot\u00edcia boa: a velocidade em que as tecnologias est\u00e3o ficando mais baratas \u00e9 alta. O pre\u00e7o m\u00e9dio delas saiu de US$ 180 mil em 2007 para US$ 879 em 2015. Antes de sonhar, precisamos fazer o b\u00e1sico bem feito\u201d, cravou.<\/p>\n FOLHA ON-LINE H\u00e1 quase 20 anos, o economista Ant\u00f4nio Carlos Mendes Barbosa, o Tata, busca explicar o dep\u00f3sito, em sua conta, de nove cheques provenientes de uma fraude no Postalis, fundo de pens\u00e3o dos funcion\u00e1rios dos Correios<\/strong>. Multado em R$ 500 mil pela CVM (Comiss\u00e3o de Valores Imobili\u00e1rios) em 2005, o ex-superintendente de Desenvolvimento de Mercado da BM&F conseguiu h\u00e1 dois anos reduzir a pena \u00e0 metade, sem ser inocentado. Ele tenta na Justi\u00e7a Federal anular a condena\u00e7\u00e3o e provar que n\u00e3o participou do esquema.<\/p>\n Afastado da Bolsa de Valores por iniciativa pr\u00f3pria desde o in\u00edcio dos anos 2000, Barbosa assumiu neste ano a Cdurp, companhia respons\u00e1vel pela revitaliza\u00e7\u00e3o da regi\u00e3o portu\u00e1ria do Rio, na gest\u00e3o Marcelo Crivella (PRB). No cargo, tenta desfazer o n\u00f3 financeiro no projeto, que tem provocado d\u00edvida com a concession\u00e1ria que realiza as obras no local e afetado a conserva\u00e7\u00e3o da \u00e1rea.<\/p>\n Neste intervalo de quase 15 anos, o economista diz que, para se manter, orientou investimentos de alguns clientes. Se ficou longe dos holofotes, sua hist\u00f3ria foi inspira\u00e7\u00e3o para as telas do cinema.<\/p>\n Exibido no Festival do Rio em 2014, “Casa Grande” recebeu o pr\u00eamio de melhor filme pelo j\u00fari popular. Dirigido por Fellipe Barbosa, filho do presidente da Cdurp, ele narra as dificuldades financeiras de uma fam\u00edlia rica ap\u00f3s Hugo -interpretado por Marcello Novaes- ficar desempregado.<\/p>\n A produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o faz refer\u00eancias ao processo. Nas poucas cenas sobre a profiss\u00e3o de Hugo, ele aparece comentando a\u00e7\u00f5es do grupo X, de Eike Batista, e buscando recoloca\u00e7\u00e3o no mercado financeiro. O protagonista \u00e9 o filho Jean e as mudan\u00e7as na sua vida.<\/p>\n “O que acontece com a fam\u00edlia do filme aconteceu com meus pais em 2002, 2003. Fala de uma fam\u00edlia da alta burguesia carioca que vai \u00e0 fal\u00eancia e decide esconder do filho at\u00e9 que ele passe no vestibular”, afirmou Fellipe, em entrevista no Festival de Munique, em 2014.<\/p>\n Nessa fase, o diretor \u2013premiado no Festival de Cannes com “Gabriel e a Montanha”\u2013estava em Nova York cursando mestrado em cinema na Universidade Columbia. “Minha inspira\u00e7\u00e3o foi querer corrigir minha aus\u00eancia.”<\/p>\n Naquele per\u00edodo, Mendes Barbosa j\u00e1 havia se afastado da BM&F e respondia ao processo na CVM. O colegiado apurava uma fraude de R$ 2,2 milh\u00f5es no fundo Postalis por meio da corretora Telles entre 1998 e 1999.<\/p>\n POSTALIS O relator do caso, S\u00e9rgio Weguelin, afirmou que Barbosa “foi um inconteste part\u00edcipe da trama”.<\/p>\n O voto foi aprovado por unanimidade. Mas o ent\u00e3o diretor da CVM, Marcelo Trindade, disse ter d\u00favidas sobre a participa\u00e7\u00e3o de Barbosa. “N\u00e3o sei qual era a influ\u00eancia dele nessa opera\u00e7\u00e3o. Se era pela apresenta\u00e7\u00e3o do Postalis ou em troca de uma omiss\u00e3o ou promessa de omiss\u00e3o na fiscaliza\u00e7\u00e3o.” A decis\u00e3o n\u00e3o relata atos do economista em favor da fraude.<\/p>\n “Minha atribui\u00e7\u00e3o era dar cursos para desenvolver as corretoras a buscar novos investidores. Nunca fiz fiscaliza\u00e7\u00e3o”, disse Tata.<\/p>\n O presidente da Cdurp afirma que recebeu os cheques porque vendeu d\u00f3lares \u00e0 corretora para, com reais, pagar a constru\u00e7\u00e3o de sua casa no bairro do Itanhang\u00e1 \u2013a mesma usada como set de filmagem de “Casa Grande”, uma propriedade de tr\u00eas andares com piscina onde mora at\u00e9 hoje. O argumento n\u00e3o convenceu o relator.<\/p>\n “\u00c9 sofr\u00edvel a justificativa para a origem do dinheiro, como se fosse veross\u00edmil que os d\u00f3lares vendidos pudessem corresponder, por coincid\u00eancia, aos exatos 10% sobre os ganhos em detrimento do Postalis”, escreveu Weguelin.<\/p>\n Na Justi\u00e7a, Barbosa tenta anular a decis\u00e3o afirmando que a CVM n\u00e3o permitiu que ele provasse sua inoc\u00eancia.<\/p>\n “N\u00e3o tenho vergonha nenhuma. [] Recebi [uma multa,] o que o Jorge Paulo Lemann [acionista da Inbev e do fundo 3G] e qualquer pessoa do mercado financeiro j\u00e1 recebeu”, afirmou Barbosa, que n\u00e3o foi inabilitado para atuar no mercado nem denunciado pela Procuradoria -o caso foi arquivado em \u00e2mbito criminal.<\/p>\n Cosm\u00e9ticos “Joguei minha carreira fora na Bolsa por causa disso. Me retirei do mercado e fui cuidar da minha vida”, afirmou o economista.<\/p>\n Ele diz que em fevereiro de 2016 decidiu procurar Crivella. “Tinha uma certa experi\u00eancia e disse que queria colaborar com a campanha e o futuro governo dele.”<\/p>\n “Aquilo [o filme “Casa Grande”] foi uma fic\u00e7\u00e3o que ele fez baseada na minha vida. Tem 15% do que ele viveu. Mas chorei quando vi”, afirmou o presidente da Cdurp.<\/p>\n Exame Com o risco de fechar as contas no vermelho pelo quinto ano consecutivo, a diretoria dos Correios<\/strong> come\u00e7ou a estudar alternativas para reduzir os benef\u00edcios dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n Nos c\u00e1lculos da empresa, seria poss\u00edvel economizar R$ 2 bilh\u00f5es por ano se os benef\u00edcios fossem limitados apenas ao que exige a Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT). Tamb\u00e9m est\u00e1 sendo avaliada uma restri\u00e7\u00e3o no plano de sa\u00fade, em que os dependentes ficariam de fora. Os dados constam em estudo feito pela dire\u00e7\u00e3o da estatal, obtido pelo Estad\u00e3o\/Broadcast.<\/p>\n A reportagem apurou que a dire\u00e7\u00e3o da estatal elaborou um levantamento interno para avaliar a diferen\u00e7a entre o que \u00e9 pago atualmente aos 109 mil empregados \u2013 que s\u00e3o celetistas mas com estabilidade no emprego \u2013 e as exig\u00eancias da CLT usadas por empresas p\u00fablicas e privadas. A diferen\u00e7a entre o praticado no mercado de trabalho para grande parte da popula\u00e7\u00e3o e o que \u00e9 pago pelos Correios alcan\u00e7a aproximadamente R$ 800 milh\u00f5es anuais.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a empresa economizaria mais R$ 1,2 bilh\u00e3o se deixasse de pagar assist\u00eancia m\u00e9dica para pais e filhos dos empregados, como \u00e9 feito hoje. Com dependentes, o plano custa R$ 1,8 bilh\u00e3o em 12 meses. Al\u00e9m dos funcion\u00e1rios da ativa, o plano contempla 27,7 mil aposentados.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, o montante economizado, de R$ 2 bilh\u00f5es, \u00e9 superior ao d\u00e9ficit previsto pela empresa para 2017, de R$ 1,3 bilh\u00e3o. A estatal, palco inaugural do mensal\u00e3o h\u00e1 mais de dez anos, tamb\u00e9m terminou no vermelho em 2015 e em 2016. A maior economia seria na gratifica\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias complementar. Hoje, os funcion\u00e1rios recebem 70% de gratifica\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias \u2013 enquanto os trabalhadores da iniciativa privada recebem um ter\u00e7o. Isso representa hoje um custo de R$ 303 milh\u00f5es num ano. Caso a estatal seguisse o adicional de f\u00e9rias tradicional, o valor dispensado seria de R$ 144 milh\u00f5es, o que representaria uma economia de R$ 159 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n O presidente dos Correio, Guilherme Campos, disse que os benef\u00edcios foram acordados quando a empresa tinha monop\u00f3lio de mercado. \u201cCom a queda do monop\u00f3lio, fica imposs\u00edvel a estatal ter dois ter\u00e7os de seu custo s\u00f3 com sal\u00e1rios e benef\u00edcios\u201d, disse. A Federa\u00e7\u00e3o Nacional dos Trabalhadores em Empresas de Correios e Tel\u00e9grafos e Similares contesta o argumento de que a empresa tenha preju\u00edzo. Os trabalhadores acusam a dire\u00e7\u00e3o de \u201cmaquiar\u201d o balan\u00e7o e argumentam que os benef\u00edcios superiores ao definido pela CLT funcionam como compensa\u00e7\u00e3o pelos baixos sal\u00e1rios.As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n UOL BLOG PORTA 23 H\u00e1 pouco mais de um m\u00eas, os Correios<\/strong> acabaram com o servi\u00e7os de entregas e-Sedex, criado h\u00e1 17 anos para desenvolver o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico brasileiro. A rea\u00e7\u00e3o dos pequenos varejistas foi imediata. Houve muito choro e ranger de dentes, reportagens estimando aumentas da ordem de 30% e 40% do valor do frete das mercadorias compradas para a Internet. Mas, de forma geral, as mudan\u00e7as provocadas pelo fim do servi\u00e7o, foram pouco percebidas pela massa dos consumidors. \u201cNa verdade, em 32% das faixas da nova pol\u00edtica dos Correios o frete ficou mais barato que o pr\u00f3prio eSedex. Estamos falando de faixas onde est\u00e3o a maior demanda, no sul e no sudeste, que concentram o maior mercado\u201d, comenta Lemuel Costa e Silva, chefe do departamento de encomendas e e-commerce dos Correios, que participou esta semana do F\u00f3rum E-commerce Brasil 2017, em S\u00e3o Paulo. Tem mais, a empresa pretende, de fato, voltar a usar a marca e-Sedex, mas n\u00e3o somente para encomendas. \u201cEstamos pensando em ao menos duas novas solu\u00e7\u00f5es para e-commerce que devem usar a marca, que \u00e9 uma marca forte\u201d, comenta o executivo.<\/p>\n O zum zum zum entorno da volta do e-Sedex come\u00e7ou a circular mais forte na semana passada, e chegou at\u00e9 a motivar a libera\u00e7\u00e3o de uma nota oficial da presid\u00eancia da estatal. Nela, Guilherme Campos confirma que est\u00e3o em andamento estudos para reformula\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o, seguindo a mesma l\u00f3gica usada at\u00e9 aqui para tornar os servi\u00e7os da empresa mais atraentes em \u00e1reas mais rent\u00e1veis, sem abrir m\u00e3o de cumprir a obrigatoriedade de universaliza\u00e7\u00e3o. E refuta o impacto negativo nas entregas com o fim do e-Sedex. A nota confirma que 32% dos envios que antes eram feitos por meio do e-Sedex tiveram queda real de pre\u00e7o. E informa que a diferen\u00e7a foi, em m\u00e9dia, de 8%. \u201cMas h\u00e1 casos em que o pre\u00e7o chegou a cair 30%\u201d, diz o texto. Calma l\u00e1\u2026 Antes de parar de ler, se irritar, dizer que os Correios est\u00e3o mentindo, que tal tentar entender a l\u00f3gica por tr\u00e1s da reestrutura\u00e7\u00e3o das ofertas da estatal para o e-commerce brasileiro e como ela obedeceu a uma tentativa da empresa de voltar a ser competitiva no segmento de log\u00edstica do varejo online?<\/p>\n Cen\u00e1rio Vamos l\u00e1. Faz algum tempo que Pedro Guasti, VP de Intelligence Market do BuscaP\u00e9, diretor geral da e-bit e presidente do Conselho de Com\u00e9rcio Eletr\u00f4nico da FecomercioSP, alerta que para boa parte do ecossistema do e-commerce nacional, o fim do e-Sedex n\u00e3o faria a menor diferen\u00e7a. Por qu\u00ea? Por v\u00e1rios motivos. O maior dele \u00e9 que o e-Sedex j\u00e1 vinha deixando de ser uma boa alternativa frente \u00e0s outras op\u00e7\u00f5es do mercado e, mais recentemente, do pr\u00f3prio Correios. Pedro lembra que v\u00e1rias dessas empresas de log\u00edstica viram nas muitas greves e paralisa\u00e7\u00f5es do Correios, que ajudaram a denegrir a imagem do servi\u00e7o por conta dos atrasos causados nas entregas, uma oportunidade para ganhar mercado, aproveitada sobretudo para cargas grandes e de maior valor.<\/p>\n Isso aparece claramente nas informa\u00e7\u00f5es fornecidas com exclusividade para este blog pela BigData, que h\u00e1 tr\u00eas anos coleta uma enorme massa de dados para a pesquisa \u201cPerfil do e-Commerce Brasileiro\u201d, do PayPal. Os dados s\u00e3o referentes \u00e0 segunda semana de julho, nos tr\u00eas anos comparados. Em 2017, a empresa identificou 600 mil varejistas online na massa de dados analisados. Em 2016, foram 547 mil e em 2015, 450 mil. Os n\u00fameros, nos gr\u00e1ficos abaixo, surpreenderam at\u00e9 mesmo o Lemuel, dos Correios. \u201cAchava que era a nossa participa\u00e7\u00e3o era maior\u201d, diz ele. Vale ressaltar que foram consideradas palavras referentes ao modelo de entrega.<\/p>\n Os resultados da BigData Corp comprovam que o mercado passou a ter muitas alternativas, principalmente para m\u00e9dias e grandes cidades, feitas por empresas privadas, conforme havia apontado Pedro.<\/p>\n Outro fen\u00f4meno importante a considerar nesses tr\u00eas anos, foi o movimento feito pelos grandes marketplaces, como MercadoLivre, Uol Host, etc, que atendem a maioria dos pequenos lojistas. V\u00e1rios passaram a contar com servi\u00e7os de entrega pr\u00f3prios, como o Envio F\u00e1cil, do PagSeguro e o Mercado Envios, do MercadoPago, lembra o diretor da e.bit. Esses servi\u00e7os usam os Correios, embora alguns n\u00e3o digam isso abertamente. E t\u00eam uma taxa melhor do a taxa do balc\u00e3o da estatal, conforme explica Lemuel. De acordo com ele, os Correios t\u00eam contratos em condi\u00e7\u00f5es especiais com 16 marketplaces. Inclusive, alguns marketplaces verticais, como o Elo7, espec\u00edfico para artesanato. \u201cEles diluem o pre\u00e7o do frete na cesta de outros servi\u00e7os\u201d, comenta o chefe do servi\u00e7os de encomendas da estatal. O pessoal do Uol Host, confirma. O Envio F\u00e1cil agiliza a parte operacional de impress\u00e3o de etiqueta e monitoramento de entrega, com taxas que podem economizar mais de 50% do valor do frete. O modelo foi criado em parceria com os Correios. \u00c9 a\u00ed que o fim do e-Sedex come\u00e7a a fazer sentido e percebe-se uma grande desinforma\u00e7\u00e3o, at\u00e9 mesmo entre os varejistas. De acordo com Lemuel, a nova pol\u00edtica comercial dos Correios pesou mais para determinados perfis de carga e localiza\u00e7\u00e3o de entrega.<\/p>\n \u201cDe fato, entregas para algumas cidades do norte e nordeste ficaram um pouco mais caras. Em compensa\u00e7\u00e3o, a maioria das entregas locais e estaduais, especialmente nas regi\u00f5es sul e sudeste, que concentram a maior demanda, ficou mais barata\u201d, diz ele.<\/p>\n A reformula\u00e7\u00e3o considerou que nos grandes centros, e em cidades do sul e sudeste, muitos varejistas online j\u00e1 haviam deixado de usar os servi\u00e7os dos Correios, preferindo os servi\u00e7os concorrentes. \u201cAnalisamos a demanda do pr\u00f3prio Correio, as demandas e o potencial de mercado e come\u00e7amos a ajustar a nossa escala para dar um pre\u00e7o melhor onde existe maior escala e potencial de mercado. Foi isso com que fez que norte e nordeste ficasse um pouco mais caro\u201d, comenta o executivo dos Correios. De acordo com ele, o Sedex d+1 ficou mais barato e mais r\u00e1pido que o PAC para entregas locais. em m\u00e9dia, 10%. “Por isso, na maioria dos locais de alta demanda o valor da entrega ficou menor que os valores do e-Sedex\u201d, reafirma o executivo, lembrando que essa l\u00f3gica ajuda \u00e0 de subs\u00eddio cruzado interno dos Correios, obrigado, pela legisla\u00e7\u00e3o, a ter presen\u00e7a mesmo em locais onde n\u00e3o s\u00e3o realizados nenhum envio ou entrega no ano todo.<\/p>\n \u201cNo e-commerce esse subs\u00eddio estava desbalanceado. A concorr\u00eancia, presente s\u00f3 nos grandes centros, estava ficando com o fil\u00e9 e os Correios s\u00f3 com o osso\u201d, diz ele, para quem a nova pol\u00edtica vem se mostrando acertada para a empresa e para o mercado. \u201cN\u00e3o tem nem dois meses e j\u00e1 registramos ganhos\u201d, comenta Lemuel, mencionando aumento de dois d\u00edgitos no volume de entregas e no faturamento.<\/p>\n Novas ofertas \u201cNossa inten\u00e7\u00e3o foi corrigir as distor\u00e7\u00f5es ampliando benef\u00edcios para voltar a ser competitivo\u201d, explica Lemuel. \u201cInfelizmente, n\u00e3o soubemos dizer isso para o mercado\u201d, diz ele. De fato, sobressaiu o choro de muitos pequenos e-commerces que trabalham mais com entregas nacionais.<\/p>\n Seguindo essa l\u00f3gica, a equipe de Lemuel continua trabalhando no desenho de novas ofertas. Duas novas solu\u00e7\u00f5es j\u00e1 no formo v\u00e3o atender o e-commerce nacional. E para elas, segundo ele, cabe o uso da forte marca e-Sedex, como mencionado anteriormente. \u201cEssas duas solu\u00e7\u00f5es consideram uma estrat\u00e9gia mais ampla, de ofertas integradas de servi\u00e7os e n\u00e3o apenas encomendas\u201d, diz executivo.<\/p>\n Aproveitando o gancho, quis saber como havia evolu\u00eddo o servi\u00e7o de log\u00edstica integrada lan\u00e7ado no ano passado, o Correios Log para atender justamente o pequeno varejista. Na \u00e9poca do lan\u00e7amento do Correio Log, uma pesquisa realizada pelos Correios havia revelado que 90% das lojas virtuais do Brasil s\u00e3o pequenos neg\u00f3cios e 89% delas assumem a pr\u00f3pria log\u00edstica nas etapas de armazenagem e manuseio. O cen\u00e1rio j\u00e1 mudou um pouco, mas ainda assim, o servi\u00e7o se mostrou acertado. Lojistas de S\u00e3o Paulo e de Bras\u00edlia, familiarizados com o Log, falam em redu\u00e7\u00f5es de mais de 40% com os custos de armazenagem, manuseio e entrega.<\/p>\n \u201cJ\u00e1 temos mais quatro pra\u00e7as preparadas para entrar em opera\u00e7\u00e3o agora no m\u00eas de agosto: Rio de Janeiro, Recife, Belo Horizonte e Curitiba. Junto com as duas j\u00e1 existentes, atendem 90% das pra\u00e7as onde h\u00e1 maior competi\u00e7\u00e3o e onde est\u00e1 o consumidor\u201d, revela Lemuel. \u201cAproximar esses centros de log\u00edstica do consumidor nos permitir\u00e1 reduzir mais o pre\u00e7o final do frete\u201d, diz ele.<\/p>\nEmpres\u00e1rio terceiriza \u00e1rea de TI<\/h1>\n
\n31\/7\/17<\/p>\n
\nA conta pessoal no Gmail \u00e9 a porta de entrada para pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios adquirirem os servi\u00e7os corporativos de e-mail e nuvem da Google, que ficaram em primeiro no ranking de satisfa\u00e7\u00e3o da categoria, com 90 pontos. \u201cMuitas pessoas j\u00e1 usam o Gmail como pessoa f\u00edsica e v\u00eam em busca de uma solu\u00e7\u00e3o mais robusta para sua empresa\u201d, diz Izabelle Macedo, diretora de marketing para a Am\u00e9rica Latina do Google Cloud.<\/p>\n
\nPerto da Google no ranking de satisfa\u00e7\u00e3o, a Locaweb, que obteve 87 de \u00edndice, quer ir al\u00e9m dos servi\u00e7os de e-mail e hospedagem. A empresa, que estima que 80% dos seus clientes s\u00e3o pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios, tem investido tamb\u00e9m em solu\u00e7\u00f5es de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, como a cria\u00e7\u00e3o de lojas virtuais.<\/p>\nBRASIL Novidades na legisla\u00e7\u00e3o v\u00e3o impactar resultados<\/h1>\n
\n31\/7\/17<\/p>\nExperi\u00eancia do cliente e infraestrutura s\u00e3o os principais desafios da log\u00edstica no Brasil<\/h1>\n
\n31\/7\/17<\/p>\n
\n\u201cA resposta n\u00e3o \u00e9 novidade: quanto mais r\u00e1pido e mais barato, melhor. Ou seja, frete gr\u00e1tis e redu\u00e7\u00e3o de prazo. Essa \u00e9 a minha vis\u00e3o\u201d, resumiu Silva.<\/p>\nEconomista condenado por fraude dirige revitaliza\u00e7\u00e3o do porto do Rio<\/h1>\n
\n30\/7\/17<\/p>\n
\nDe acordo com o processo, dois laranjas eram beneficiados em opera\u00e7\u00f5es com preju\u00edzo ao fundo de pens\u00e3o. Os valores eram repassados \u00e0 dupla em cheques. Alguns deles foram entregues a outras pessoas. Nove, que somavam R$ 99 mil, foram depositados na conta de Tata.<\/p>\n
\nBarbosa diz que pediu para ser demitido no in\u00edcio das investiga\u00e7\u00f5es. A queda de rendimento afetou a fam\u00edlia. A mulher passou a vender cosm\u00e9ticos, e a casa quase foi vendida \u2013epis\u00f3dios relatados no filme.<\/p>\nCorreios estudam reduzir gastos de R$ 2 bi<\/h1>\n
\n29\/07\/2017<\/p>\n
\nO estudo foi feito para embasar as negocia\u00e7\u00f5es do acordo coletivo de trabalho para os anos de 2017 e 2018, com media\u00e7\u00e3o do Tribunal Superior do Trabalho (TST). Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, que ser\u00e1 utilizada pela dire\u00e7\u00e3o como proposta oficial para os funcion\u00e1rios. Entre os benef\u00edcios que a empresa pretende tesourar est\u00e3o: gratifica\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias, vale alimenta\u00e7\u00e3o, vale refei\u00e7\u00e3o durante as f\u00e9rias, vale cesta extra e vale cultura.<\/p>\nO e-Sedex vai voltar, mais vantajoso e n\u00e3o somente para encomendas, diz gerente dos Correios<\/h1>\n
\n29\/7\/17<\/p>\n