http:\/\/www.3poderesbrasil.com.br\/2017\/06\/08\/correios-um-gigante-que-resiste\/<\/a><\/span><\/p>\nBoa leitura!<\/span><\/p>\nDire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/span><\/p>\n\u00a0<\/span><\/p>\nCorreios, um gigante que resiste<\/span><\/h2>\n3 Poderes Brasil<\/span><\/p>\n08\/06\/2017<\/span><\/p>\nA Empresa de Correios e Tel\u00e9grafos \u00e9 um gigante que cambaleia em pra\u00e7a p\u00fablica e corre o risco de desmoronar? A julgar por um quadro que se pinta no horizonte que demonstra que o caos passeia ao lado da estatal, os incautos podem acreditar que sim. Mas os Correios, que, historicamente, \u00e9 um exemplo de efici\u00eancia e, ao lado de outras institui\u00e7\u00f5es nacionais, sempre acalentou o carinho do povo brasileiro, resiste bravamente. Tanto que, ouvidos pela reportagem, os representantes da empresa e dos seus trabalhadores refutam a possibilidade de a estatal ser extinta ou ser privatizada, com se especula nos \u00faltimos tempos.<\/span><\/p>\nA situa\u00e7\u00e3o da empresa, no entanto, \u00e9 grave. Tudo devido aos erros, deliberados ou n\u00e3o, de gestores do passado e atuais. Soma-se o aparelhamento pol\u00edtico, a m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o, as brigas de interesses pol\u00edticos envolvendo parlamentares, partidos e sindicalistas. Um rol extenso de irregularidades, maldades e incompet\u00eancias quase afunda os Correios, uma institui\u00e7\u00e3o que sempre cumpriu fun\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para o desenvolvimento nacional. Para corrigir erros atuais e do passado, a nova dire\u00e7\u00e3o da empresa, sob a orienta\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio das Comunica\u00e7\u00f5es, implementa uma s\u00e9rie de medidas que tem gerado cr\u00edticas por parte dos trabalhadores. Mas, segundo a diretoria, necess\u00e1rias para salvar a estatal do d\u00e9ficit que poderia lev\u00e1-la irremediavelmente \u00e0 fal\u00eancia.<\/span><\/p>\nApesar das frequentes negativas, o governo federal \u2013 tanto na atual como nas gest\u00f5es anteriores \u2013 constantemente flerta com a possibilidade de privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios. N\u00e3o falta no cen\u00e1rio pol\u00edtico e econ\u00f4mico nacional e estrangeiro muita gente interessada na venda da companhia. Esta situa\u00e7\u00e3o indica que o interesse pelos neg\u00f3cios envolvendo a empresa \u00e9 grande. O grande temor dos funcion\u00e1rios e dos que defendem os Correios \u00e9 que o atual governo siga a cartilha de outros tempos, em que estatais eram saneadas e depois vendidas a pre\u00e7os m\u00f3dicos para o capital nacional e estrangeiro.<\/span><\/p>\nImpactos econ\u00f4micos<\/span><\/p>\nPara a dire\u00e7\u00e3o da Federa\u00e7\u00e3o Nacional de Trabalhadores em Empresas de Correios e Tel\u00e9grafos e Similares (Fentect), a privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios \u00e9 prejudicial para a economia brasileira. \u201cOs clientes, de modo geral, ser\u00e3o prejudicados, pois os Correios, como empresa p\u00fablica e detentora do monop\u00f3lio postal, regula os pre\u00e7os dos servi\u00e7os. Com uma poss\u00edvel privatiza\u00e7\u00e3o este par\u00e2metro seria quebrado e os pre\u00e7os desregulados, prejudicando os grandes clientes. A popula\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios mais carentes seria prejudicada sem os servi\u00e7os dos Correios, j\u00e1 que a privatiza\u00e7\u00e3o visa ao lucro\u201d, pontua Suzi Cristiny da Costa, secret\u00e1ria de Imprensa e Comunica\u00e7\u00e3o da Fentect.<\/span><\/p>\nA presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (ADCAP<\/b>), Maria In\u00eas Capelli Fulginiti, considera que o processo de privatiza\u00e7\u00e3o de uma empresa estatal, em especial de uma empresa da dimens\u00e3o e import\u00e2ncia dos Correios, deve ser analisado de diversos \u00e2ngulos: legal, interesse p\u00fablico social e econ\u00f4mico, impactos na economia, interesse de investidores privados, regula\u00e7\u00e3o da atividade (marco legal do setor), dentre outros.<\/span><\/p>\n\u201cNo caso dos Correios, a quest\u00e3o legal se inicia pela previs\u00e3o constitucional que atribui \u00e0 Uni\u00e3o a manuten\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os postais. Assim, qualquer processo de privatiza\u00e7\u00e3o exigiria reforma da Constitui\u00e7\u00e3o Federal vigente, com o respectivo debate legislativo pr\u00f3prio e n\u00famero de votos qualificados exigidos. Desta forma, a quest\u00e3o da privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios n\u00e3o est\u00e1 nas m\u00e3os do governo federal, mas do posicionamento e alinhamento dos tr\u00eas Poderes do Estado\u201d, observa Maria In\u00eas.<\/span><\/p>\nReflex\u00f5es profundas<\/span><\/p>\nSob o aspecto do interesse p\u00fablico social e econ\u00f4mico, que ela considera mais relevante, \u201ca atua\u00e7\u00e3o dos Correios como elemento integrador do territ\u00f3rio e minimizador das diferen\u00e7as regionais merece avalia\u00e7\u00e3o e reflex\u00e3o profundas\u201d, atenta. \u201cO servi\u00e7o postal, como servi\u00e7o p\u00fablico, deve ser entendido como plataforma de servi\u00e7os que funciona do mesmo modo em todos os munic\u00edpios do Brasil, com o mesmo padr\u00e3o de qualidade e pre\u00e7os, e isso s\u00f3 ocorre por ser ofertado \u00e0s pessoas e empresas como um servi\u00e7o p\u00fablico\u201d, explica.<\/span><\/p>\nA presidente da ADCAP alerta que, sendo os Correios privatizados, essa formula\u00e7\u00e3o ser\u00e1 totalmente modificada e o servi\u00e7o ser\u00e1 prestado, exclusivamente, com base nas vari\u00e1veis de mercado, ou seja, demanda e oferta. \u201cOs centros mais desenvolvidos economicamente \u2013 Sul e Sudeste \u2013 ter\u00e3o oferta de servi\u00e7os e pre\u00e7os em maior amplitude por deter v\u00e1rias cidades de m\u00e9dio porte, mas as regi\u00f5es menos desenvolvidas com cidades com pouca atratividade para o capital privado, que comp\u00f5em a maioria do territ\u00f3rio nacional, ficar\u00e3o desprovidas desse servi\u00e7o\u201d, prev\u00ea ela.<\/span><\/p>\n\u201cNo caso do servi\u00e7o postal\u201d, acrescenta a presidente, \u201cestamos falando de trocas de mensagens, na presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os financeiros e remessas de mercadorias com valor econ\u00f4mico, no fomento \u00e0 economia desses munic\u00edpios pequenos e nas trocas de mercadorias entre regi\u00f5es desenvolvidas e n\u00e3o desenvolvidas e entre cidades sem atividade econ\u00f4mica relevante\u201d. E acrescenta: \u201cQuando se fala da integra\u00e7\u00e3o do territ\u00f3rio nacional da presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico postal \u00e9 exatamente sob este aspecto que estamos fazendo refer\u00eancia \u2013 integrar regi\u00f5es desenvolvidas e n\u00e3o desenvolvidas dentro de um mesmo padr\u00e3o de servi\u00e7os. Atualmente j\u00e1 se identifica que somente os Correios fazem essa integra\u00e7\u00e3o com presen\u00e7a nos pequenos munic\u00edpios\u201d.<\/span><\/p>\nMaria In\u00eas Capelli Fulginiti exemplifica: \u201ctransportar um bem econ\u00f4mico, como uma televis\u00e3o para o interior do pa\u00eds, at\u00e9 \u00e9 poss\u00edvel pelo valor econ\u00f4mico intr\u00ednseco da mercadoria, mas quando se fala em levar uns \u00f3culos usados de uma av\u00f3 que esqueceu na casa da neta, ou um medicamento usado que salva a vida do paciente, ou seja, bens de interesse social, mas que est\u00e3o fora do interesse econ\u00f4mico da explora\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o, a\u00ed a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 bem diferente\u201d. E agrega: \u201cEstamos falando, no geral, de mais de oito bilh\u00f5es de remessas anuais que possuem as mais diversas caracter\u00edsticas, que sempre funcionaram bem no Brasil, quanto \u00e0 qualidade e pre\u00e7o e que ser\u00e3o afetadas para toda a sociedade com um processo de privatiza\u00e7\u00e3o, com qual objetivo? Para beneficiar quem? Quem vai se beneficiar de fato com a privatiza\u00e7\u00e3o?\u201d<\/span><\/p>\nAtratividade econ\u00f4mica<\/span><\/p>\nA presidente nacional da ADCAP lembra que praticamente n\u00e3o existe a presen\u00e7a de empresas concorrentes dos Correios em locais distantes dos polos urbanos, pois n\u00e3o \u00e9 atrativo economicamente, recordando aqui que o segmento de encomendas \u00e9 livre de qualquer restri\u00e7\u00e3o de reserva ou de exclusividade na presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n\u201cEssas perguntas necessitam ser respondidas para que o caminho escolhido seja no sentido do interesse da sociedade brasileira e n\u00e3o de corpora\u00e7\u00f5es ou de grupos econ\u00f4micos\u201d, ressalta Maria In\u00eas Capelli Fulginiti. \u201cA atratividade econ\u00f4mica \u00e9 determinante para os investimentos privados e, sendo locais distantes e sem atratividade, o capital privado perde a motiva\u00e7\u00e3o para estar presente nessas pra\u00e7as. Essa realidade \u00e9 bem caracterizada atualmente. Diariamente identificamos concorrentes que atuam com \u00eanfase nos grandes centros e com posicionamento que informam atender todos os munic\u00edpios, no entanto, para as localidades de menor expressividade, eles transferem a carga para os Correios\u201d, acrescenta.<\/span><\/p>\nA presidente lembra que os Correios \u201cpossuem \u00f3timos fundamentos, uma infraestrutura portentosa j\u00e1 instalada e um quadro de pessoal experiente\u201d. A pr\u00f3pria hist\u00f3ria da empresa \u00e9 prova disso, emenda ela. \u201cCom bons resultados, adequada qualidade de servi\u00e7os e equil\u00edbrio econ\u00f4mico-financeiro, os Correios poderiam continuar sendo um exemplo de organiza\u00e7\u00e3o estatal que cumpre bem sua miss\u00e3o. S\u00f3 \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa conte com uma dire\u00e7\u00e3o qualificada, com experi\u00eancia em gest\u00e3o estrat\u00e9gica de grandes empreendimentos de porte similar aos Correios e conhecimento dos neg\u00f3cios em que a empresa atua\u201d, prop\u00f5e.<\/span><\/p>\nEm que pesem todos os rumores e temores de que a privatiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 colocada na mesa do atual governo, para a diretoria dos Correios a proposta est\u00e1 descartada. Segundo a Assessoria de Imprensa da empresa: \u201co presidente Guilherme Campos j\u00e1 ratificou as falas do presidente da Rep\u00fablica e do ministro da Ci\u00eancia, Tecnologia, Inova\u00e7\u00f5es e Comunica\u00e7\u00f5es, contr\u00e1rias \u00e0 privatiza\u00e7\u00e3o\u201d. E foi perempt\u00f3ria: \u201cA dire\u00e7\u00e3o da empresa trabalha para recuperar e fortalecer os Correios. Para isso, est\u00e3o sendo adotadas medidas que visam reverter os resultados negativos e garantir a sustentabilidade da estatal\u201d.<\/span><\/p>\nRecupera\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel<\/span><\/p>\nPara a Fentect, os Correios t\u00eam obtido crescimento anualmente em sua receita, o que significa que a recupera\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel sem a necessidade de medidas que afetem os trabalhadores. \u201cO segmento de Correios tende a crescer consideravelmente. A substitui\u00e7\u00e3o das cartas pelas encomendas \u00e9 a grande tend\u00eancia do mercado devido ao com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Os correios s\u00e3o a \u00fanica empresa capaz de fazer a cobertura nacional, por isso, h\u00e1 uma grande press\u00e3o do mercado para entrar neste mercado lucrativo. H\u00e1 um desmonte da empresa que leva a sociedade a ter um olhar negativo sobre a empresa\u201d, diz a assessoria da federa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\nJ\u00e1 a presidente da ADCAP considera que os Correios possuem uma miss\u00e3o importante a cumprir e os volumes de objetos tratados, tanto correspond\u00eancias como encomendas, s\u00e3o expressivos. \u201cAt\u00e9 2015, \u00faltimo ano em que os dados oficiais foram divulgados, o faturamento da empresa acompanhou muito de perto a evolu\u00e7\u00e3o do PIB\u201d, relata. \u201cMas o setor postal est\u00e1 passando por transforma\u00e7\u00f5es significativas e em v\u00e1rios pa\u00edses est\u00e1 se fortalecendo e bem servindo as economias e as sociedades locais. Como mencionamos, os Correios devem ser entendidos como uma plataforma de servi\u00e7os que est\u00e1 organizada por todo o territ\u00f3rio nacional e pode servir como base para distribuir bens, servi\u00e7os, comunica\u00e7\u00e3o e um universo infinito de possibilidades\u201d, acrescenta.<\/span><\/p>\n\u201cImportante compreender que essa plataforma, que envolve im\u00f3veis, pessoas treinadas, meios de conex\u00e3o, ve\u00edculos, equipamentos, sistemas informatizados e redes l\u00f3gicas de informa\u00e7\u00e3o, foi constru\u00edda ao longo da hist\u00f3ria dos Correios com elevados investimentos. Por exemplo, quanto custaria para constru\u00ed-la hoje, em um \u00fanico investimento?\u201d, indaga ela.<\/span><\/p>\n\u201c\u00c9 sobre isto que estamos tratando: manter essa plataforma que integra o territ\u00f3rio, liga pessoas e empresas, serve ao interesse social e econ\u00f4mico da sociedade e que est\u00e1 em pleno funcionamento e com elevada perspectiva de desenvolvimento. H\u00e1 diversos exemplos bem-sucedidos desta escolha: Fran\u00e7a, It\u00e1lia, B\u00e9lgica\u2026 O que todos esses Correios p\u00fablicos fizeram foi ter gest\u00e3o profissional e n\u00e3o ocupa\u00e7\u00e3o e mera explora\u00e7\u00e3o pol\u00edtica da empresa\u201d, agrega a presidente da ADCAP. \u201cA hist\u00f3ria do Brasil \u00e9 viva neste sentido: enquanto os Correios foram geridos de modo profissional foram eficazes, rent\u00e1veis e exemplos no setor, at\u00e9 para o mundo. Ap\u00f3s iniciar o processo de ocupa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica da gest\u00e3o, t\u00eam passado por situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, como a atual\u201d, emenda.<\/span><\/p>\nGest\u00e3o profissional<\/span><\/p>\nOs representantes dos trabalhadores apontam sa\u00eddas para a recupera\u00e7\u00e3o da empresa diferentes das oferecidas pela diretoria. Segundo a Fenect, existem muitas alternativas. \u201cUma das primeiras medidas \u00e9 a revis\u00e3o do lan\u00e7amento do p\u00f3s-emprego, que tem impacto nas contas da empresa. Este lan\u00e7amento cont\u00e1bil significa R$ 3 bilh\u00f5es dos valores divulgados como d\u00e9ficit pela empresa: R$ 4 bilh\u00f5es nos dois \u00faltimos anos. \u00c9 um lan\u00e7amento cont\u00e1bil que na verdade n\u00e3o impacta no caixa da empresa, mas impacta na divulga\u00e7\u00e3o geral da contabilidade\u201d, aponta a diretoria da federa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\nEntre as medidas apontadas pela Fenect, est\u00e3o ainda:<\/span><\/p>\n\u2013 Ampliar a defesa pol\u00edtica da empresa junto \u00e0 sociedade e aos Poderes Executivo, Legislativo e Judici\u00e1rio, no sentido de combater a quebra ou burla do monop\u00f3lio postal e cria\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os para atendimento a entidades p\u00fablicas.<\/span><\/p>\n\u2013 \u00a0Fideliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os nos Correios.<\/span><\/p>\n\u2013 Devolu\u00e7\u00e3o dos dividendos antecipados para o governo federal, no montante de R$ 3,9 bilh\u00f5es.<\/span><\/p>\n\u2013 Negocia\u00e7\u00e3o junto ao governo federal sobre a devolu\u00e7\u00e3o imediata dos cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios referentes \u00e0 imunidade tribut\u00e1ria rec\u00edproca decidida no Supremo Tribunal Federal (STF), na qual os Correios t\u00eam o direito de recuperar cerca de R$ 1,2 bilh\u00e3o que foram pagos anteriormente, antes do julgamento.<\/span><\/p>\n\u2013 Revis\u00e3o do modelo comercial da empresa, definindo um modelo de precifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os a ser realizado que viabilize neg\u00f3cios em \u00e2mbitos estadual e municipal.<\/span><\/p>\n\u2013 Estabelecimento de regulamenta\u00e7\u00e3o interna que garanta os direitos trabalhistas referentes \u00e0 incorpora\u00e7\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o, eliminando os passivos trabalhistas futuros, elevados custos de processos de acompanhamento jur\u00eddico, perda de motiva\u00e7\u00e3o\/cobran\u00e7a sobre resultado para o empregado.<\/span><\/p>\n\u2013 Realiza\u00e7\u00e3o de concurso p\u00fablico para atender estritamente as \u00e1reas carentes de pessoal.<\/span><\/p>\n\u2013 Adotar a\u00e7\u00f5es de publicidade positiva, divulgando as capacidades e potencialidades dos Correios, como os servi\u00e7os de e-commerce, centros de impress\u00e3o digital, rastreamento por meio de apps, a\u00e7\u00f5es sociais, comparativo com outros Correios do mundo, confiabilidade hist\u00f3rica no servi\u00e7o, dentre outros pontos fortes.<\/span><\/p>\n\u2013 Regulariza\u00e7\u00e3o das linhas de RPN (Transporte Postal Noturno) das regi\u00f5es do Nordeste e Norte que v\u00eam gerando queda na qualidade operacional.<\/span><\/p>\n\u2013 Cancelamento das restrutura\u00e7\u00f5es realizadas pelas empresas e sem a devida participa\u00e7\u00e3o das representa\u00e7\u00f5es dos trabalhadores.<\/span><\/p>\n\u2013 Segrega\u00e7\u00e3o das despesas assistenciais do plano de sa\u00fade das despesas de sa\u00fade ocupacional como acidente de trabalho, ambulat\u00f3rios, como fator de redu\u00e7\u00e3o da despesa cont\u00e1bil do p\u00f3s-emprego.<\/span><\/p>\nA presidente da ADCAP considera que basta uma gest\u00e3o profissional para fazer adequado diagn\u00f3stico das causas que levaram os resultados da empresa para o negativo e adotar as medidas de corre\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias. \u201cCom pol\u00edticos na dire\u00e7\u00e3o, isso n\u00e3o vai acontecer nunca\u201d, sentencia.<\/span><\/p>\nDiagn\u00f3stico err\u00e1tico<\/span><\/p>\n\u201cO problema dos Correios, em nosso entendimento, \u00e9 de gest\u00e3o no n\u00edvel estrat\u00e9gico. Quem dirige os Correios atualmente n\u00e3o entende do neg\u00f3cio postal e muito menos da natureza desse tipo de empreendimento, suas caracter\u00edsticas e peculiaridades. Numa imagem simples, os Correios s\u00e3o uma f\u00e1brica que est\u00e1 espalhada pelo territ\u00f3rio nacional e os gestores t\u00eam que compreender quais ferramentas e instrumentos fazem com que essa f\u00e1brica funcione perfeitamente, em sincronia e de modo eficaz\u201d, descreve Maria In\u00eas.<\/span><\/p>\nPara ela, o reflexo da falta de qualidade na gest\u00e3o estrat\u00e9gica dos Correios est\u00e1 \u201cno pr\u00f3prio diagn\u00f3stico err\u00e1tico\u201d que manifesta sobre a situa\u00e7\u00e3o. \u201cO problema atual dos Correios \u00e9 de fluxo de caixa, decorrente de erros cometidos de 2011 a at\u00e9 agora. Antecipa\u00e7\u00e3o de mais de R$ 4 bilh\u00f5es em dividendos \u2013 alguma empresa que n\u00e3o deu lucro operacional, e que tem patrim\u00f4nio l\u00edquido de cerca de R$ 2 bilh\u00f5es pode transferir ao acionista R$ 4 bilh\u00f5es e n\u00e3o enfrentar problemas? Represamento de pre\u00e7os por dois anos com infla\u00e7\u00e3o na casa dos dois d\u00edgitos foi outro problema circunstancial que contribuiu fortemente para o problema de fluxo de caixa\u201d, diagnostica.<\/span><\/p>\nA ADCAP considera que \u2013 \u201ce isto a atual administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o divulga\u201d \u2013 a empresa n\u00e3o tem d\u00edvidas. \u201c\u00c9 zero de d\u00edvidas no balan\u00e7o. A empresa tem baixa inadimpl\u00eancia, ou seja, seus contratos comerciais s\u00e3o fontes para financiamentos l\u00edquidos e com baixos juros e a empresa possui ativos de mais de R$ 6 bilh\u00f5es dispon\u00edveis para garantir o fluxo de caixa necess\u00e1rio\u201d, contabiliza a presidente.<\/span><\/p>\nSegundo Maria In\u00eas, \u201cesses s\u00e3o exemplos de caminhos de recupera\u00e7\u00e3o que podem ser trilhados com muito menos atritos e embara\u00e7os como os provocados pela atual administra\u00e7\u00e3o\u201d. \u201cUma lideran\u00e7a profissional\u201d, ensina, \u201cfaz as escolhas certas e consegue mobilizar as pessoas para o caminho selecionado, sendo fiel aos princ\u00edpios e com discurso coerente com as pr\u00e1ticas, mas a lideran\u00e7a pol\u00edtica \u00e9 err\u00e1tica, com discurso d\u00fabio e n\u00e3o consegue mobilizar as equipes e ser agente de mudan\u00e7as. Parece muito \u00f3bvio o que os Correios necessitam para ter uma acelerada recupera\u00e7\u00e3o\u201d.<\/span><\/p>\nRedu\u00e7\u00e3o de despesas<\/span><\/p>\nPara a diretoria dos Correios, a recupera\u00e7\u00e3o da empresa passa pela redu\u00e7\u00e3o de despesas e a eleva\u00e7\u00e3o de receitas \u201ccom foco em resultados\u201d. \u201cUma das a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e9 a otimiza\u00e7\u00e3o da nossa rede de atendimento, examinando a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio, de modo a manter a qualidade operacional, a qualidade de nossos servi\u00e7os, mas a custos menores. Precisamos diminuir outros custos tamb\u00e9m, como os gastos com o plano de sa\u00fade, que hoje geram uma despesa de R$ 1,8 bilh\u00e3o por ano aos Correios. Al\u00e9m disso, a empresa precisa ser mais competitiva no mercado concorrencial, por isso lan\u00e7amos em mar\u00e7o a Pol\u00edtica Comercial dos Correios, que permite uma participa\u00e7\u00e3o mais agressiva principalmente no segmento de encomendas\u201d, informa a assessoria.<\/span><\/p>\nTanto a Fenect quanto a ADCAP consideram que as medidas que a diretoria dos Correios pretende implementar para superar o rombo de R$ 4 bilh\u00f5es v\u00e3o atingir os funcion\u00e1rios e insistem em outras propostas. \u201cA empresa, para se manter de excel\u00eancia, necessita adotar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o que contemplem todas as atividades dos Correios, com regras claras na pol\u00edtica de pessoas com aten\u00e7\u00e3o a todos os empregados\u201d, diz a federa\u00e7\u00e3o, que aponta ainda a necessidade de corrigir distor\u00e7\u00f5es salariais, reduzindo a diferen\u00e7a muito significativa entre os maiores e menores sal\u00e1rios. A ado\u00e7\u00e3o de fiscaliza\u00e7\u00e3o mais rigorosa nos contratos, evitar contrata\u00e7\u00f5es diretas e prezar pela realiza\u00e7\u00e3o de licita\u00e7\u00f5es com vistas a ter mais op\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os e qualidade de produtos s\u00e3o outras sugest\u00f5es.<\/span><\/p>\nSe por um lado a empresa possui um rombo de R$ 4 bilh\u00f5es em suas contas, de outro o governo deve pelo menos R$ 6 bilh\u00f5es aos Correios por causa de repasses indevidos da estatal ao Tesouro Nacional ao longo dos \u00faltimos anos. O d\u00e9ficit seria disso? Para a presidente da ADCAP, a primeira coisa a observar sobre esta quest\u00e3o \u00e9 compreender as raz\u00f5es desse d\u00e9ficit, \u201cquest\u00e3o que tem sido tratada de forma confusa e equivocada\u201d pela dire\u00e7\u00e3o da empresa.<\/span><\/p>\n\u201cA partir de 2014, a empresa sentiu o peso de tr\u00eas decis\u00f5es que mudaram radicalmente os resultados: a) contabiliza\u00e7\u00e3o do p\u00f3s-emprego, que n\u00e3o era feita at\u00e9 ent\u00e3o e que, sozinha, j\u00e1 seria respons\u00e1vel por eliminar o lucro dos Correios, pois passou a exigir a contabiliza\u00e7\u00e3o anual de mais de R$ 1,5 bilh\u00e3o, quando o maior lucro dos Correios foi de R$ 1 bilh\u00e3o; b) recolhimento excessivo de dividendos: o governo federal enxugou todo o caixa dos Correios, eliminando suas reservas e tamb\u00e9m a aplica\u00e7\u00e3o dessas reservas, o que complementava, at\u00e9 ent\u00e3o, os resultados da empresa com os rendimentos financeiros dessas aplica\u00e7\u00f5es; c) o represamento indevido de tarifas por dois anos, impedindo a empresa de faturar algo no montante de R$ 1,2 bilh\u00e3o, que n\u00e3o ser\u00e3o mais recuperados. Somados esses tr\u00eas fatores, se pode perceber que a causa da situa\u00e7\u00e3o configurada nos Correios tem autoria \u2013 o pr\u00f3prio acionista, a Uni\u00e3o\u201d, descreve Maria In\u00eas.<\/span><\/p>\nAvan\u00e7os tecnol\u00f3gicos<\/span><\/p>\nUma das alega\u00e7\u00f5es para os problemas de caixa dos Correios \u00e9 o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, sobretudo a internet, que teria reduzido o n\u00famero de postagens. Esta alega\u00e7\u00e3o, no entanto, de acordo tanto com a empresa quanto os funcion\u00e1rios, pouco interferiu. \u201cOs Correios j\u00e1 v\u00eam se adaptando a estes avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, por\u00e9m, o n\u00edvel de investimento nas melhorias estruturais da empresa n\u00e3o foi feito. O foco dos Correios \u00e9 servi\u00e7o, logo sua maior preocupa\u00e7\u00e3o seria ter pessoas para atender estes servi\u00e7os, com a contrata\u00e7\u00e3o de novos empregados para ter qualidade nos servi\u00e7os\u201d, indica a Fenect.<\/span><\/p>\n\u201cEvidentemente, a evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia traz impacto para os neg\u00f3cios. Isso ocorre com todo mundo, inclusive com servi\u00e7os mais recentes, baseados integralmente em tecnologia. Mas a comunica\u00e7\u00e3o em papel ou h\u00edbrida e as encomendas s\u00e3o ainda neg\u00f3cios expressivos e continuar\u00e3o sendo. O avan\u00e7o tecnol\u00f3gico deve ser visto tamb\u00e9m como gerador de novas oportunidades, como a expans\u00e3o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e o incremento do segmento de log\u00edstica\u201d, sugere a presidente da associa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\u201c\u00c9 evidente que as novas tecnologias t\u00eam alterado a forma como as pessoas e as empresas se comunicam e se relacionam, o que leva a uma queda no envio de mensagens pelos Correios. Em 2016, o volume de cartas entregues pelos Correios foi 16,4% menor que em 2012, por exemplo. E essa n\u00e3o \u00e9 uma realidade apenas brasileira, operadores postais em todo o mundo v\u00eam se reinventando e encontrando formas de superar o decl\u00ednio no tr\u00e1fego postal\u201d, exp\u00f5e a diretoria.<\/span><\/p>\nMedidas dr\u00e1sticas<\/span><\/p>\nOs representantes dos trabalhadores consideram que a diretoria dos Correios busca alega\u00e7\u00f5es para reduzir a import\u00e2ncia da empresa e atingir os funcion\u00e1rios. \u201cEntendemos que os Correios t\u00eam a possibilidade de se manter no mercado com competitividade e lucratividade, sem ser preciso adotar estas medidas dr\u00e1sticas que atinjam o plano de sa\u00fade e suspendam f\u00e9rias, estimulem demiss\u00e3o, fechamento das 250 ag\u00eancias, revoga\u00e7\u00e3o da entrega alternada e otimiza\u00e7\u00e3o de atividades internas, al\u00e9m de acenarem com a privatiza\u00e7\u00e3o. S\u00e3o medidas que penalizam os seus empregados, que j\u00e1 v\u00eam sendo pressionados demais com uma sobrecarga de trabalho, sem contrata\u00e7\u00f5es\u201d, anota a assessoria da federa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\u201cOs empregados se preocupam com a empresa e com seu futuro, mas entendem que precisa haver compet\u00eancia da dire\u00e7\u00e3o para lidar com esse quadro que, frise-se, n\u00e3o foi criado pelos trabalhadores, por sua produtividade, por seu plano de sa\u00fade etc., como \u00e0s vezes tenta passar a dire\u00e7\u00e3o. Foi criada por decis\u00f5es do pr\u00f3prio acionista\u201d, denuncia a presidente da ADCAP. \u201cO primeiro e grande desafio \u00e9 mesmo buscar o equil\u00edbrio econ\u00f4mico-financeiro, sem artif\u00edcios e reconhecendo claramente as causas que nos levaram a esse desequil\u00edbrio. Ou seja, n\u00e3o h\u00e1 que se falar em queda acentuada de neg\u00f3cios dos servi\u00e7os reservados, porque isso n\u00e3o aconteceu de forma relevante, nem em passar a ideia de que a situa\u00e7\u00e3o foi criada por inviabilidade do plano de sa\u00fade existente, porque isso tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 verdade, e menos ainda que a solu\u00e7\u00e3o ter\u00e1 que vir pela demiss\u00e3o de trabalhadores ou pelo fechamento em larga escala de ag\u00eancias, porque n\u00e3o precisa ser assim\u201d, acrescenta ela.<\/span><\/p>\nPara a ADCAP, tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 que se falar em privatiza\u00e7\u00e3o, \u201cporque a sociedade n\u00e3o demanda isso, mas sim um servi\u00e7o postal de qualidade, com pre\u00e7os acess\u00edveis. Uma gest\u00e3o competente saberia valorizar os in\u00fameros atributos positivos da organiza\u00e7\u00e3o e n\u00e3o lan\u00e7aria d\u00favidas sobre eles. Saberia aproveitar integralmente os trabalhadores concursados, enfrentaria os desafios com eles e jamais cogitaria demiti-los \u2018para aliviar o caixa\u2019. Trataria a rede de ag\u00eancias como um ativo importante, a ser permanentemente aperfei\u00e7oado e rentabilizado, e n\u00e3o como algo a ser simplesmente desmontado, sob a alega\u00e7\u00e3o de que o servi\u00e7o postal \u00e9 desnecess\u00e1rio naquela regi\u00e3o ou ainda que uma opera\u00e7\u00e3o terceirizada \u00e9 melhor\u201d, agrega.<\/span><\/p>\nMaria In\u00eas Capelli Fulginiti aponta ainda outras sugest\u00f5es: ado\u00e7\u00e3o de medidas efetivas para buscar a alavancagem dos neg\u00f3cios, o aumento de receitas e o resgate da qualidade operacional. \u201cUma gest\u00e3o competente tamb\u00e9m tomaria decis\u00f5es com vis\u00e3o t\u00e9cnica de m\u00e9dio e longo prazos, sem atropelos, sem interfer\u00eancias de raz\u00f5es pol\u00edticas, mas tamb\u00e9m sem descuidar das situa\u00e7\u00f5es mais emergentes. E, com o engajamento da for\u00e7a de trabalho, recolocaria rapidamente a empresa no patamar de excel\u00eancia de servi\u00e7os em que j\u00e1 esteve, sem sobressaltos, com transpar\u00eancia e di\u00e1logo\u201d, acrescentou.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Prezado Associado, Divulgamos, abaixo, importante mat\u00e9ria publicada na “Revista 3 Poderes Brasil” sobre a atual situa\u00e7\u00e3o dos Correios. A mat\u00e9ria poder\u00e1 tamb\u00e9m ser acessada no link: http:\/\/www.3poderesbrasil.com.br\/2017\/06\/08\/correios-um-gigante-que-resiste\/ Boa leitura! 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