{"id":8197,"date":"2017-04-04T20:46:03","date_gmt":"2017-04-04T20:46:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=8197"},"modified":"2017-05-22T19:12:45","modified_gmt":"2017-05-22T19:12:45","slug":"adcap-net-04042017-sou-contrario-a-privatizacao-dos-correios-diz-presidente-dos-correios-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-04042017-sou-contrario-a-privatizacao-dos-correios-diz-presidente-dos-correios-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 04\/04\/2017 – \u201cSou contr\u00e1rio \u00e0 privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios\u201d, diz presidente dos Correios – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Clientes denunciam atraso nas entregas e\u00a0<\/strong>retirada de mercadorias nos Correios, no\u00a0<\/strong><\/p>\n

Recife<\/strong><\/p>\n

Por G1 PE
\n04\/04\/2017<\/p>\n

Dezenas de pessoas t\u00eam reclamado da demora nas entregas domiciliares ou retirada de produtos encomendados pelos\u00a0Correios<\/strong>. Segundo os consumidores, no Centro de Entrega, no bairro do Bongi, Zona Oeste do Recife, as filas come\u00e7am muito cedo e as fichas de atendimento acabam rapidamente. (Veja v\u00eddeo acima)<\/p>\n

No local, chegam diariamente pessoas de v\u00e1rios locais do Recife, para receber as encomendas que n\u00e3o chegaram em casa. Ao todo, s\u00e3o distribu\u00eddas 50 fichas. Antes das 8h, a fila j\u00e1 fazia curva. Na sala de espera, o ar-condicionado n\u00e3o funciona.<\/p>\n

A eletricista Mariana Albuquerque \u00e9 uma das clientes que h\u00e1 tempos se frustra com a espera pela encomenda. \u201cA mercadoria foi devolvida. Foi repostada, eu tive que pagar um novo frete e eles est\u00e3o dizendo que o produto n\u00e3o est\u00e1 aqui. \u00c9 um absurdo, a segunda vez que perco um dia de trabalho para ficar duas hora esperando na fila e n\u00e3o resolver nada\u201d, disse.<\/p>\n

Outro prejudicado foi o almoxarife Romilson Roberto da Silva, que tinha uma mercadoria importante para receber e teve que voltar para casa de m\u00e3os vazias. \u201c\u00c9 bastante constrangedor. Compramos um rem\u00e9dio para a minha esposa, que est\u00e1 precisando com urg\u00eancia. Faz tempo que a mercadoria est\u00e1 pendente”, disse.<\/p>\n

De acordo com os Correios, h\u00e1 em curso uma fus\u00e3o de ag\u00eancias no estado, que deve ser conclu\u00eddo em junho deste ano. Foram fechadas as unidades dos Curados, na Zona Oeste da cidade, em Porto de Galinhas, em Ipojuca, no Grande Recife, e a ag\u00eancia filat\u00e9lica, no centro do Recife. Para quem teve as encomendas enviadas para outros locais, \u00e9 preciso acessar o site dos Correios para checar o status da mercadoria.<\/p>\n

http:\/\/g1.globo.com\/pernambuco\/noticia\/clientes-denunciam-atraso-nas-entregas-e-retirada-de-mercadorias-nos-correios-no-recife.ghtml<\/a><\/p>\n

Funcion\u00e1rios dos Correios protestam por\u00a0<\/strong>melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho no CEE de S\u00e3o\u00a0<\/strong>Jos\u00e9<\/strong><\/p>\n

Not\u00edcias do Dia
\n04\/04\/2017<\/p>\n

Funcion\u00e1rios do CEE (Centro de Entregas de Encomendas) dos\u00a0Correios<\/strong>, em S\u00e3o Jos\u00e9, fizeram uma paralisa\u00e7\u00e3o de uma hora na manh\u00e3 desta ter\u00e7a-feira (4) em protesto por melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho. O ato aconteceu entre 7h30 e 8h30. Gilson Vieira, presidente do Sintect-SC (Sindicato dos Trabalhadores na Empresa de Correios e Tel\u00e9grafos e Similares de Santa Catarina) diz que os funcion\u00e1rios est\u00e3o sobrecarregados com a falta de efetivo e que isso tem gerado in\u00fameros problemas, como atrasos nas correspond\u00eancias.<\/p>\n

\u201cEm Santa Catarina, faltam cerca de 700 profissionais. Em vez de fazerem novos concursos p\u00fablicos para a contrata\u00e7\u00e3o, a empresa faz um plano de demiss\u00e3o incentivada para aumentar ainda mais esse n\u00famero. Est\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil trabalhar assim\u201d, afirma.<\/p>\n

O presidente do sindicato tamb\u00e9m acrescenta outros problemas \u00e0 lista de reivindica\u00e7\u00f5es, como melhorias estruturais em banheiros e a manuten\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos, que \u201cconstantemente est\u00e3o com problemas, dificultando ainda mais o trabalho dos funcion\u00e1rios\u201d.<\/p>\n

Em sua opini\u00e3o, at\u00e9 mesmo a seguran\u00e7a dos trabalhadores foi afetada. \u201cNa semana passada, um grupo de moradores invadiu o CEE culpando os carteiros pelo atrasado nas correspond\u00eancias. Tivemos que chamar a pol\u00edcia, trabalhar com a presen\u00e7a dos policiais. E realmente tem correspond\u00eancia parada h\u00e1 um m\u00eas e meio, mas n\u00e3o \u00e9 nossa culpa\u201d, explica.<\/p>\n

O protesto desta ter\u00e7a-feira ficou restrito ao CEE, mas os trabalhadores preparam uma nova manifesta\u00e7\u00e3o no dia 26 em ades\u00e3o ao Dia Nacional de Paralisa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m das demandas locais, eles protestar\u00e3o contra a PEC (Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o) 287, da Reforma da Previd\u00eancia. Conforme o sindicato, todas as unidades dos Correios de Santa Catarina n\u00e3o ter\u00e3o expediente neste dia.<\/p>\n

A reportagem do jornal Not\u00edcias do Dia tentou contato com a assessoria dos Correios em Santa Catarina, mas n\u00e3o obteve retorno at\u00e9 a publica\u00e7\u00e3o desta mat\u00e9ria.<\/p>\n

O Postalis n\u00e3o aprendeu?\u00a0<\/strong><\/p>\n

O ANTAGONISTA
\n3\/4\/17<\/p>\n

A diretoria do Postalis aprovou recentemente novas aplica\u00e7\u00f5es em fundos administrados pelo BNY Mellon num total de quase R$ 180 milh\u00f5es. O mesmo BNY Mellon que ajudou a cavar o rombo de R$ 5 bilh\u00f5es no fundo dos funcion\u00e1rios dos\u00a0Correios.<\/strong><\/p>\n

Crise nos Correios: empresa, que j\u00e1 foi\u00a0<\/strong>sin\u00f4nimo de qualidade, enfrenta problemas\u00a0<\/strong><\/p>\n

JORNAL GLOBONEWS
\n03\/04\/2017<\/p>\n

http:\/\/g1.globo.com\/globo-news\/jornal-globo-news\/videos\/t\/videos\/v\/crise-nos-correios-empresa-queja-foi-sinonimo-de-qualidade-enfrenta-problemas\/5774314\/<\/a>
\nCorreios do Brasil, mais uma v\u00edtima<\/strong><\/p>\n

Portal az
\n3 de Abril de 2017<\/p>\n

A institui\u00e7\u00e3o empresa brasileira dos\u00a0Correios<\/strong>, h\u00e1 pouco mais de uma d\u00e9cada, foi considerada uma das melhores institui\u00e7\u00f5es do mundo, naquilo que lhe \u00e9 afeto, envio e entrega de documentos e objetos dentro do territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n

Passados esses \u00faltimos dez anos, os Correios tornou-se um dos exemplos mais expressivos, do que a pol\u00edtica brasileira atual \u00e9 capaz de fazer na destrui\u00e7\u00e3o de um pa\u00eds.<\/p>\n

A partir da dire\u00e7\u00e3o superior em Bras\u00edlia \u00e0s dire\u00e7\u00f5es estaduais, as indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas prevalecem, sempre tendo como meta surrupiar, sugar, roubar mesmo, onde for poss\u00edvel os recursos que poderiam modernizar o sistema de opera\u00e7\u00f5es da institui\u00e7\u00e3o Correios.<\/p>\n

At\u00e9 mesmo o Fundo de Pens\u00f5es da institui\u00e7\u00e3o Correios, foi objeto de uma pilhagem bilion\u00e1ria, obrigando os servidores do \u00f3rg\u00e3o a terem seus sal\u00e1rios reduzidos para cobrirem esse roubo efetuado por dirigentes indicados pela esc\u00f3ria pol\u00edtica deste pa\u00eds.<\/p>\n

Enquanto isso, n\u00f3s usu\u00e1rios desta empresa, somos humilhados quando precisamos dos servi\u00e7os dos Correios, pois uma simples e pequena encomenda, postada em 22\/03\/2017 em Teresina com destino \u00e0 Bras\u00edlia, at\u00e9 a presente data n\u00e3o chegou ao seu destino final.<\/p>\n

S\u00e3o somente 12 dias e 9 dias \u00fateis o tempo j\u00e1 decorrido para que os Correios entregue uma pequena caixinha ao custo de R$ 30,00 em Bras\u00edlia.<\/p>\n

\u00c9 de lascar.<\/p>\n

Plano de reestrutura\u00e7\u00e3o dos Correios\u00a0<\/strong>pretende fechar duas ag\u00eancias em Macap\u00e1<\/strong><\/p>\n

G1 AP, Macap\u00e1
\n03\/04\/2017<\/p>\n

Em meio \u00e0 crise financeira e com preju\u00edzos bilion\u00e1rios acumulados nos \u00faltimos dois anos, os\u00a0Correios\u00a0<\/strong>iniciaram um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o que inclui fus\u00e3o de ag\u00eancias para otimiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. Para o Amap\u00e1, a estatal anunciou at\u00e9 o momento o fechamento de duas unidades em Macap\u00e1. Segundo a empresa, os funcion\u00e1rios efetivos ser\u00e3o deslocados para outros postos de atendimento.<\/p>\n

As ag\u00eancias que ser\u00e3o fechadas s\u00e3o as dos bairros Santa Rita, na Zona Sul, e Novo Horizonte, na Zona Norte. A informa\u00e7\u00e3o foi confirmada pelo diretor regional dos Correios no estado, Erdeson Mendes de Oliveira, que descartou a possibilidade de demiss\u00e3o em massa.<\/p>\n

“O processo de fus\u00e3o faz parte da pol\u00edtica de redu\u00e7\u00e3o de gastos. Ela vai atingir ag\u00eancias que ficam em grandes centros urbanos com popula\u00e7\u00e3o superior a 50 mil habitantes e que est\u00e3o em pr\u00e9dios alocados, e com despesas maiores que a receita”, detalhou Mendes.<\/p>\n

O prazo para o fechamento das ag\u00eancias \u00e9 setembro de 2017. Al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de postos, o \u00f3rg\u00e3o abriu um Plano de Desligamento Incentivado para Aposentados (PDI) para empregados com mais de 55 anos.<\/p>\n

Ao todo, os Correios t\u00eam 29 ag\u00eancias no Amap\u00e1, entre pr\u00f3prias e franqueadas. O Sindicato dos Trabalhadores das Empresas de Correios e Tel\u00e9grafos do Amap\u00e1 (Sintect-AP) critica a decis\u00e3o da estatal e contesta as informa\u00e7\u00f5es apresentadas sobre a crise financeira na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Dec\u00edrio Bel\u00e9m, do Sindicato da Empresa Brasileira de Correios e Tel\u00e9grafos no Amap\u00e1 (Foto: John Pacheco\/G1) Dec\u00edrio Bel\u00e9m, do Sindicato da Empresa Brasileira de Correios e Tel\u00e9grafos no Amap\u00e1.<\/p>\n

\u201cA empresa alega conting\u00eancia financeira, mas, pelo contr\u00e1rio, os Correios s\u00e3o uma das poucas estatais que n\u00e3o d\u00e3o preju\u00edzo para o Governo Federal. A exemplo, em 2015, foram repassados R$ 4 bilh\u00f5es, o dobro da meta que era para ser repassada\u201d, disse o presidente Dec\u00edrio Bel\u00e9m.<\/p>\n

O sindicato diz que al\u00e9m das ag\u00eancias de Macap\u00e1, outras duas no interior do estado podem ser fechadas. A informa\u00e7\u00e3o foi negada pelo diretor regional do Amap\u00e1.<\/p>\n

Ag\u00eancias que v\u00e3o fechar em Macap\u00e1
\nUnidade Santa Rita: Rua Professor Tostes, n\u00famero 1619
\nUnidade Novo Horizonte: Rua \u00c1lvaro Carvalho, n\u00famero 2256<\/p>\n

O fardo pesado dos Correios<\/strong><\/p>\n

ISTO \u00c9 DINHEIRO ON-LINE
\n31\/3\/17<\/p>\n

Com preju\u00edzo de R$ 4,1 bilh\u00f5es nos \u00faltimos dois anos, a privatiza\u00e7\u00e3o surge como uma alternativa para recolocar a empresa nos trilhos<\/p>\n

Moacir Drska Detentor do monop\u00f3lio de servi\u00e7os postais no Brasil, os\u00a0Correios\u00a0<\/strong>se acostumaram a percorrer o Pa\u00eds para cumprir prazos e concluir entregas. Nos \u00faltimos anos, no entanto, o caminho da estatal tem sido marcado por desvios e por uma carga extremamente pesada. Entre outras curvas, a empresa foi o estopim do esc\u00e2ndalo do mensal\u00e3o e se consolidou como um dos principais s\u00edmbolos de inefici\u00eancia da gest\u00e3o p\u00fablica, ao acumular um preju\u00edzo de R$ 4,1 bilh\u00f5es, somados os resultados de 2015 e 2016. Diante desses n\u00fameros, um novo destino para a companhia pode ganhar for\u00e7a. \u201cOs Correios est\u00e3o correndo contra o rel\u00f3gio\u201d, afirmou Gilberto Kassab, ministro da Ci\u00eancia, Tecnologia, Inova\u00e7\u00f5es e Comunica\u00e7\u00f5es, durante cerim\u00f4nia realizada na ter\u00e7a-feira 28. \u201cOu a empresa faz cortes radicais ou vai rumar para a privatiza\u00e7\u00e3o.\u201d As palavras de Kassab chamaram a aten\u00e7\u00e3o do mercado. \u201cA fala do ministro foi mais um alerta para a postura irredut\u00edvel dos sindicatos quanto \u00e0 realidade da companhia\u201d, afirma Guilherme Campos, \u00e0 frente da estatal desde junho de 2016. Ele se diz contr\u00e1rio \u00e0 privatiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o e ressalta que tanto Kassab como o presidente Michel Temer compartilham essa opini\u00e3o. \u201cA privatiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 nossa orienta\u00e7\u00e3o. Tanto pela capilaridade nacional dos Correios como pelo fato de o ativo estar muito depreciado e abaixo do seu valor real.\u201d Para Fernando de Holanda Barbosa Filho, pesquisador da \u00e1rea de economia aplicada da FGV\/IBRE, a fala do ministro ter\u00e1 reflexos imediatos. \u201cCertamente, a press\u00e3o sobre os sindicatos de trabalhadores para ampliar a margem de negocia\u00e7\u00e3o ser\u00e1 refor\u00e7ada\u201d, diz. J\u00e1 a privatiza\u00e7\u00e3o como alternativa divide outros analistas ouvidos pela DINHEIRO.<\/p>\n

\u201cA opera\u00e7\u00e3o ganharia em efici\u00eancia e seus ativos seriam melhor explorados\u201d, afirma Carlos Heitor Campani, professor de finan\u00e7as do Instituto Coppead. Professor de estrat\u00e9gia do Insper, Sandro Cabral observa que a transforma\u00e7\u00e3o digital que vem desafiando os servi\u00e7os tradicionais dos Correios requer ajustes dif\u00edceis de serem implantados em meio \u00e0 burocracia de uma companhia p\u00fablica. Mas ressalta que a privatiza\u00e7\u00e3o deve ser analisada com cautela. \u201c\u00c9 muito prov\u00e1vel que a l\u00f3gica de custo e benef\u00edcio da iniciativa privada prejudique o servi\u00e7o em localidades remotas\u201d, diz.<\/p>\n

Ele observa ainda que \u00e9 dif\u00edcil usar exemplos de outros pa\u00edses que privatizaram seus servi\u00e7os postais como par\u00e2metro (veja quadro ao final da reportagem). \u201cPelas dimens\u00f5es do Brasil, um processo dessa natureza seria muito mais complexo.\u201d Sob esse cen\u00e1rio de especula\u00e7\u00f5es, Campos prepara o an\u00fancio de um pacote de reestrutura\u00e7\u00e3o para abril. Um dos focos \u00e9 ampliar a atua\u00e7\u00e3o no segmento de encomendas expressas. Outra prioridade \u00e9 aproveitar a capilaridade de 6,5 mil ag\u00eancias no Pa\u00eds para explorar novos neg\u00f3cios. Entre as op\u00e7\u00f5es em an\u00e1lise est\u00e3o o lan\u00e7amento de uma loteria postal e a oferta de um escopo mais amplo de servi\u00e7os p\u00fablicos. \u201cTemos uma estrutura pronta para operar como uma esp\u00e9cie de Poupatempo nacional.\u201d \u00c0 parte dessas estrat\u00e9gias, o desafio imediato \u00e9 estancar o preju\u00edzo. Nessa dire\u00e7\u00e3o, os Correios anunciaram que ir\u00e3o fechar 250 ag\u00eancias em cidades com mais de 50 mil habitantes No radar est\u00e3o regi\u00f5es com alta concentra\u00e7\u00e3o de unidades. Outra medida foi a abertura de um programa de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, que teve a ades\u00e3o de 5,2 mil funcion\u00e1rios, ante um quadro total de 117 mil profissionais. O principal entrave, no entanto, \u00e9 o impasse do Postal Sa\u00fade. O plano de sa\u00fade \u00e9 apontado como a principal causa das perdas da empresa. Atualmente, os Correios arcam com 93% dos custos.<\/p>\n

CORREIOS<\/p>\n

\u201cPrecisamos de um modelo no qual exista uma participa\u00e7\u00e3o efetiva do funcion\u00e1rio no custeio\u201d, diz. Em meio \u00e0s duras negocia\u00e7\u00f5es, a gest\u00e3o de Campos tem sido questionada. \u201cA falta de uma gest\u00e3o profissionalizada, baseada em conhecimentos t\u00e9cnicos, segue dando as cartas\u201d, diz Marcos C\u00e9sar Alves Silva, conselheiro dos Correios. Em janeiro, a Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (Adcap) afastou, por meio de uma liminar, seis vice-presidentes da companhia, sob a alega\u00e7\u00e3o de que eles n\u00e3o atendiam os requisitos da Lei das Estatais.<\/p>\n

No entanto, a empresa conseguiu derrubar a decis\u00e3o. \u201cEsse aparelhamento pol\u00edtico prejudica a reestrutura\u00e7\u00e3o\u201d, diz Maria In\u00eas Capelli, presidente da Adcap. Em resposta a essas afirma\u00e7\u00f5es, Campos diz que, em 354 anos de atividades, sempre houve indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas nos Correios. \u201cE muitos desses gestores levaram a empresa a se tornar uma refer\u00eancia mundial\u201d, afirma. Ele acrescenta que a companhia tem uma equipe capaz de reverter esse quadro negativo. \u201cNosso objetivo \u00e9 fechar 2017 no azul. Esse \u00e9 o ano da virada dos Correios”.<\/p>\n

\u201cSou contr\u00e1rio \u00e0 privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios\u201d,\u00a0<\/strong>diz presidente dos Correios<\/strong><\/p>\n

Isto\u00c9
\n31.03.17<\/p>\n

O ministro Gilberto Kassab afirmou que os\u00a0Correios\u00a0<\/strong>precisam fazer cortes radicais, sob o risco de caminhar para a privatiza\u00e7\u00e3o. Como o sr. enxerga essa possibilidade?<\/p>\n

Eu sou contr\u00e1rio \u00e0 privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios, assim como o ministro Gilberto Kassab e o presidente Michel Temer. Essa n\u00e3o \u00e9 a nossa orienta\u00e7\u00e3o. Pelas peculiaridades, capilaridade e a presen\u00e7a nacional da empresa. E, ainda mais, pelo fato de que iniciar um processo desse porte, com a companhia com n\u00fameros t\u00e3o fragilizados, seria invi\u00e1vel. O ativo est\u00e1 muito depreciado e sua avalia\u00e7\u00e3o atual est\u00e1 bem abaixo de seu valor real.<\/p>\n

Se o ministro \u00e9 contr\u00e1rio a essa alternativa, o que est\u00e1 por tr\u00e1s dessas afirma\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

A fala do ministro foi muito mais um alerta para a postura irredut\u00edvel dos sindicatos dos trabalhadores quanto \u00e0 realidade da companhia. O governo n\u00e3o vai injetar recursos na opera\u00e7\u00e3o. Os Correios t\u00eam que achar uma alternativa para se manter como uma estatal independente. \u00c9 preciso recuperar a empresa. Mas, para isso, tenho que tomar medidas duras, antip\u00e1ticas e desagrad\u00e1veis.<\/p>\n

Um desses pontos pol\u00eamicos \u00e9 o Postal Sa\u00fade, o plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios dos Correios. O sr. j\u00e1 afirmou que o benef\u00edcio \u00e9 o principal respons\u00e1vel pelo rombo bilion\u00e1rios da empresa. O que \u00e9 preciso ser revisto no modelo atual?<\/p>\n

Precisamos ter um modelo no qual haja uma participa\u00e7\u00e3o efetiva do funcion\u00e1rio no custeio. Hoje, os Correios arcam com 93% dos custos. H\u00e1 uma proposta em an\u00e1lise pelos sindicatos. Temos um prazo para um retorno at\u00e9 ter\u00e7a-feira 4. Caso um acordo n\u00e3o seja fechado, as vias judiciais s\u00e3o o nosso pr\u00f3ximo passo para resolver essa quest\u00e3o.<\/p>\n

O sr. anunciou um plano para fechar 250 ag\u00eancias no Pa\u00eds. Quais s\u00e3o os crit\u00e9rios que est\u00e3o sendo utilizados para definir essas unidades?<\/p>\n

Nosso foco s\u00e3o as cidades com mais de 50 mil habitantes, nas quais h\u00e1 uma superposi\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias. Mas estamos tendo muito cuidado, porque n\u00e3o queremos perder nosso grande ativo que \u00e9 a capilaridade. Em outra ponta, at\u00e9 o fim do ano, vou apresentar um novo plano de expans\u00e3o via franquias. Esse \u00e9 um exemplo de parceria com a iniciativa privada que nos ajuda a reduzir a depend\u00eancia dos custos de manter unidades pr\u00f3prias.<\/p>\n

Quais outras medidas o sr. destacaria nesses nove meses de gest\u00e3o?<\/p>\n

N\u00f3s zeramos os patroc\u00ednios culturais e os patroc\u00ednios esportivos ca\u00edram 70% de 2016 para esse ano. Abrimos o programa de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, que teve ades\u00e3o de 5,2 mil funcion\u00e1rios. E tamb\u00e9m estamos analisando o modelo de demiss\u00f5es motivadas. Mas ainda n\u00e3o posso revelar um n\u00famero estimado de cortes e tamb\u00e9m a economia estimada com todas essas iniciativas.<\/p>\n

O que explica uma empresa que det\u00e9m um monop\u00f3lio apurar perdas bilion\u00e1rias?<\/p>\n

A atividade postal passou por uma grande revolu\u00e7\u00e3o no mundo. A transforma\u00e7\u00e3o digital na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o mudou uma s\u00e9rie de paradigmas. E as principais empresas do setor fizeram a li\u00e7\u00e3o de casa que o Brasil n\u00e3o fez. Boa parte delas procurou alternativas para diminuir a participa\u00e7\u00e3o desse monop\u00f3lio em suas receitas. Cada pa\u00eds achou sua solu\u00e7\u00e3o. N\u00f3s n\u00e3o demos esse passo.<\/p>\n

E o que o sr. planeja para reverter esse quadro?<\/p>\n

Vou apresentar um plano de reestrutura\u00e7\u00e3o em abril. Um dos nossos focos \u00e9 ampliar nossa presen\u00e7a no segmento de encomendas expressas. Para isso, estamos alterando nossas pol\u00edticas comerciais e investindo em tecnologia para tornar a opera\u00e7\u00e3o mais eficiente. Ao mesmo tempo, nossa prioridade \u00e9 rentabilizar ao m\u00e1ximo nossa rede de ag\u00eancias e nossa experi\u00eancia log\u00edstica.<\/p>\n

O que est\u00e1 sendo pensado nessa frente?<\/p>\n

Uma das possibilidades \u00e9 funcionar como um balc\u00e3o de atendimentos de diversos servi\u00e7os p\u00fablicos. Quanto custaria para o governo federal estruturar uma rede do porte que n\u00f3s temos? Os Correios t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de atuar como uma esp\u00e9cie de \u201cPoupatempo\u201d nacional.<\/p>\n

O sr. tamb\u00e9m sinalizou a inten\u00e7\u00e3o de lan\u00e7ar uma loteria. O que h\u00e1 de concreto nesse projeto?<\/p>\n

Eu plantei essa semente e j\u00e1 estou conversando com a Caixa Econ\u00f4mica Federal. \u00c9 um assunto delicado, mas pertinente, dada a nossa presen\u00e7a nacional.<\/p>\n

E quanto ao projeto de operadora de telefonia m\u00f3vel lan\u00e7ado no in\u00edcio de mar\u00e7o, em S\u00e3o Paulo. Quais s\u00e3o os planos de expans\u00e3o e a expectativa de receita com essa oferta?<\/p>\n

At\u00e9 o fim do ano, estaremos em Bras\u00edlia, Belo Horizonte e outras tr\u00eas mil cidades do Pa\u00eds. Nossa meta \u00e9 chegar a uma receita de R$ 84 milh\u00f5es em 2017 e de R$ 500 milh\u00f5es em cinco anos com essa vertente. Mas a opera\u00e7\u00e3o de telefonia m\u00f3vel sozinha n\u00e3o vai resolver nossos problemas. S\u00f3 vamos reverter esse quadro com a soma de muitas iniciativas que est\u00e3o sendo desenhadas.<\/p>\n

O aparelhamento pol\u00edtico, em detrimento da gest\u00e3o t\u00e9cnica, \u00e9 um dos fatores que tamb\u00e9m explicam a situa\u00e7\u00e3o atual dos Correios. Segundo representantes dos funcion\u00e1rios, essa pr\u00e1tica segue sendo a t\u00f4nica em sua gest\u00e3o. O que o sr. tem a dizer sobre essas afirma\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Em 354 anos dos Correios como empresa p\u00fablica sempre houve indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas no alto escal\u00e3o da empresa. E foram essas pessoas que levaram a companhia a ser uma refer\u00eancia no setor. Temos pessoas muito qualificadas no nosso quadro que v\u00e3o nos ajudar a recuperar a opera\u00e7\u00e3o. Os dez anos em que a empresa ficou parada v\u00e3o acontecer em 2017. Esse \u00e9 o ano da virada dos Correios.<\/p>\n

EMPRESAS Infraero fecha estruturas, enxuga\u00a0<\/strong>cargos e j\u00e1 prev\u00ea mais demiss\u00f5es<\/strong><\/p>\n

VALOR ECON\u00d4MICO
\n31\/3\/17<\/p>\n

Em processo de reestrutura\u00e7\u00e3o e com quatro anos seguidos de preju\u00edzo operacional, a Infraero deve implementar na segunda-feira um dos maiores enxugamentos de sua hist\u00f3ria recente.<\/p>\n

De uma s\u00f3 tacada ser\u00e3o eliminadas 12 superintend\u00eancias, 43 ger\u00eancias e 104 coordena\u00e7\u00f5es. O corte abrange tamb\u00e9m oito centros de suporte espalhados pelo pa\u00eds, que hoje d\u00e3o sustenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e administrativa aos aeroportos da rede. Eles v\u00e3o fechar e as decis\u00f5es ficar\u00e3o concentradas na sede em Bras\u00edlia. Haver\u00e1 apenas quatro unidades regionais de apoio e com estrutura mais enxuta: Congonhas (SP), Jacarepagu\u00e1 (RJ), Recife e Manaus.<\/p>\n

“A empresa est\u00e1 superdimensionada e temos que aplicar um rem\u00e9dio amargo”, disse ao Valor o presidente da Infraero, Ant\u00f4nio Claret. De acordo com ele, o gasto com a folha de pessoal atinge R$ 2 bilh\u00f5es por ano e representa cerca de dois ter\u00e7os das despesas operacionais. Com a perda de mais quatro aeroportos, que foram leiloados na semana retrasada, o quadro se agrava. “Precisamos enxugar a m\u00e1quina. N\u00e3o d\u00e1 para segurar.”<\/p>\n

A meta da estatal \u00e9 reduzir o n\u00famero de funcion\u00e1rios na ativa dos atuais 10,8 mil para seis mil at\u00e9 o fim de 2018. Cada empregado tem custo m\u00e9dio de R$ 180 mil por ano. Nos aeroportos privados, a despesa gira em torno de R$ 115 mil anuais por trabalhador, segundo Claret. Boa parte da diferen\u00e7a se explica pelo ac\u00famulo de benef\u00edcios e gratifica\u00e7\u00f5es, que tamb\u00e9m s\u00e3o alvo dos cortes.<\/p>\n

As medidas adotadas a partir da pr\u00f3xima semana v\u00e3o incluir uma diminui\u00e7\u00e3o de 35% das horas extras (com estimativa de economia de R$ 5 milh\u00f5es por ano) e o fim da compensa\u00e7\u00e3o salarial para empregados nomeados como “l\u00edderes” de projetos (outros R$ 5 milh\u00f5es). “Parece migalha perto do faturamento global, mas \u00e9 fundamental para moralizar e dinamizar a empresa”, observa o presidente da Infraero.<\/p>\n

Haver\u00e1 um corte de 43 para 31 superintend\u00eancias, de 150 para 107 ger\u00eancias e de 259 para 155 coordena\u00e7\u00f5es. A extin\u00e7\u00e3o dos oito centros de suporte, que ajudavam os aeroportos em procedimentos licitat\u00f3rios e no acompanhamento de obras, permitir\u00e1 remanejar imediatamente 174 empregados para outras atividades.<\/p>\n

A estatal j\u00e1 havia perdido pouco mais de metade das suas receitas com as duas rodadas de privatiza\u00e7\u00e3o dos aeroportos. Hoje a rede tem 59 terminais, mas ficar\u00e1 menor em julho, quando devem ser assinados os contratos de concess\u00e3o dos quatro ativos rec\u00e9m-leiloados: Salvador, Fortaleza, Porto Alegre e Florian\u00f3polis.<\/p>\n

A transfer\u00eancia \u00e0 iniciativa privada for\u00e7ar\u00e1 a abertura de um novo plano de demiss\u00f5es volunt\u00e1rias. Hoje os quadros da Infraero t\u00eam 10.866 empregados. Desta vez, o PDV ser\u00e1 voltado ao pessoal dos quatro aeroportos e buscar\u00e1 atingir at\u00e9 1.250 mil trabalhadores. Outros 1.897 funcion\u00e1rios atuando em torres de controle migrar\u00e3o para a For\u00e7a A\u00e9rea Brasileira (FAB), que assumir\u00e1 os servi\u00e7os de navega\u00e7\u00e3o a\u00e9rea ainda sob responsabilidade da estatal. Claret tem como meta enxugar a folha para seis mil pessoas.<\/p>\n

Para atingir esse n\u00famero, sabe que mais a\u00e7\u00f5es ser\u00e3o necess\u00e1rias, como incentivos para o “empr\u00e9stimo” de centenas de trabalhadores para outros \u00f3rg\u00e3os do governo. Est\u00e3o sendo celebrados conv\u00eanios com o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) e com a Pol\u00edcia Rodovi\u00e1ria Federal (PRF).<\/p>\n

CORREIOS<\/strong><\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, os empregados continuam vinculados formalmente \u00e0 Infraero, mas t\u00eam seus sal\u00e1rios pagos pela autarquia receptora. A cess\u00e3o, no entanto, \u00e9 uma escolha exclusivamente dos funcion\u00e1rios e a diretoria da estatal fica de m\u00e3os atadas se houver recusa maci\u00e7a na transfer\u00eancia. \u00c9 por isso que Claret, ao ser questionado sobre as “demiss\u00f5es motivadas” em estudo nos Correios, n\u00e3o fecha as portas para essa hip\u00f3tese. Alegando extrema fragilidade financeira, a empresa postal avalia romper com a estabilidade de seus empregados para fazer dispensas em massa e sanear suas contas. “No limite, podemos caminhar para isso tamb\u00e9m, mas seria o \u00faltimo dos \u00faltimos passos”, diz o executivo, oriundo do setor privado. “Se o pa\u00eds quiser sair desta crise, precisar\u00e1 de uma atitude firme para resolver a situa\u00e7\u00e3o das estatais.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Clientes denunciam atraso nas entregas e\u00a0retirada de mercadorias nos Correios, no\u00a0 Recife Por G1 PE 04\/04\/2017 Dezenas de pessoas t\u00eam reclamado da demora nas entregas domiciliares ou retirada de produtos…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8197"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8197"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8197\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}