{"id":7958,"date":"2017-02-22T14:35:29","date_gmt":"2017-02-22T14:35:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=7958"},"modified":"2017-05-22T19:14:15","modified_gmt":"2017-05-22T19:14:15","slug":"adcap-net-21022017-pdv-dos-correios-tem-5-mil-adesoes-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-21022017-pdv-dos-correios-tem-5-mil-adesoes-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 21\/02\/2017 – PDV dos Correios tem 5 mil ades\u00f5es – Veja mais!"},"content":{"rendered":"
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PDV enxuga 49 mil em folha de estatais<\/strong><\/p>\n

VALOR ECON\u00d4MICO
\n20\/2\/2017<\/p>\n

Formada em administra\u00e7\u00e3o de empresas e com tr\u00eas d\u00e9cadas de uma s\u00f3lida carreira no Banco do Brasil, Ana Paula Diehl atuava na divis\u00e3o de private banking em Londrina (PR) e percebeu que era hora de um giro em sua vida profissional. O empurr\u00e3o para a mudan\u00e7a veio com um plano especial de aposentadorias incentivadas lan\u00e7ado pelo BB no fim do ano passado. Quem aderisse podia levar at\u00e9 14 sal\u00e1rios adicionais como recompensa. Ela n\u00e3o teve d\u00favidas em optar pela sa\u00edda.<\/p>\n

Ana Paula faz parte de um contingente de quase 49 mil trabalhadores que est\u00e3o saindo por vontade pr\u00f3pria das grandes estatais nos \u00faltimos meses. Esse n\u00famero contabiliza o pessoal j\u00e1 desligado e a expectativa de novas ades\u00f5es. Pelo menos nove companhias controladas pela Uni\u00e3o abriram programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria ou de est\u00edmulo \u00e0 aposentadoria. Parte j\u00e1 foi encerrada; outros, como na Caixa e nos\u00a0Correios<\/strong>, t\u00eam planos em andamento. A Eletrobras aguarda aval do Minist\u00e9rio do Planejamento, mas j\u00e1 anunciou uma meta para enxugar seus quadros.<\/p>\n

Com sua decis\u00e3o, a ex-funcion\u00e1ria do BB ganhou tranquilidade para tocar outro projeto: associou-se a uma gestora de recursos e agora presta consultoria financeira para clientes no interior do Paran\u00e1. “N\u00e3o me cabe medir se foi bom ou n\u00e3o para a empresa, mas isso permite tirar empregados caros da folha e abre oportunidades para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es. Eu n\u00e3o queria ficar parada em casa e tive a seguran\u00e7a que precisava para seguir um caminho diferente. Como diz o slogan do banco, foi bom para todos.”
\nNem sempre as estatais conseguem alcan\u00e7ar os objetivos definidos. Nos Correios, onde o PDV estava aberto at\u00e9 sexta-feira, a previs\u00e3o original era de 8,2 mil ades\u00f5es – hoje a empresa postal tem 117,4 mil empregados. Um balan\u00e7o preliminar indicava que aproximadamente cinco mil funcion\u00e1rios, metade do estimado, haviam entrado no programa.<\/p>\n

O presidente da Caixa, Gilberto Occhi, tamb\u00e9m reconheceu na semana passada que o ritmo de ades\u00f5es estava abaixo do esperado: tr\u00eas mil trabalhadores. Ele pretendia soltar um comunicado com esclarecimentos sobre quest\u00f5es como a manuten\u00e7\u00e3o do plano de sa\u00fade para chegar mais perto da meta de dez mil desligamentos. O prazo se encerra hoje.<\/p>\n

CORREIOS<\/p>\n

Buscando ajustar-se aos novos tempos no setor banc\u00e1rio, a Caixa previa economia anual de R$ 1,8 bilh\u00e3o com essas demiss\u00f5es, a partir de 2018. No caso dos Correios, que vivem uma crise financeira sem precedentes, a ideia era reduzir entre R$ 850 milh\u00f5es e R$ 1 bilh\u00e3o dos gastos com pessoal – sem tantas ades\u00f5es como era esperado, o valor deve ficar em torno de R$ 500 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n

A privatiza\u00e7\u00e3o de seis aeroportos desde 2011 escancarou os problemas de incha\u00e7o na Infraero. Somente 9,8% dos empregados lotados nos terminais concedidos foram absorvidos pelas empresas que assumiram sua gest\u00e3o. Uma auditoria recente do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) mostrou a gravidade da situa\u00e7\u00e3o: a operadora espanhola Aena, que movimenta quase o dobro de passageiros do que a estatal brasileira, tem 31% menos funcion\u00e1rios em setores administrativos – como a sede e os chamados centros de suporte.<\/p>\n

Um total de 2.695 trabalhadores aderiu ao plano de aposentadoras incentivadas da Infraero, cujo gasto com indeniza\u00e7\u00f5es ser\u00e1 recuperado em cerca de 19 meses. Depois de dois anos com restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias para colocar o programa em execu\u00e7\u00e3o, j\u00e1 foram desligadas 2.622 pessoas.<\/p>\n

As indeniza\u00e7\u00f5es foram pagas com dinheiro transferido do or\u00e7amento do Tesouro Nacional, mas a experi\u00eancia foi considerada t\u00e3o positiva que novas iniciativas devem vir por a\u00ed. “Queremos ter um PDV com recursos pr\u00f3prios e em base permanente”, afirmou ao Valor o presidente da empresa, Ant\u00f4nio Claret. Uma de suas preocupa\u00e7\u00f5es \u00e9 que 1.148 funcion\u00e1rios est\u00e3o lotados atualmente nos quatro aeroportos que v\u00e3o ser privatizados no dia 16 de mar\u00e7o: Fortaleza, Salvador, Porto Alegre, Florian\u00f3polis.<\/p>\n

“Esses trabalhadores ter\u00e3o a op\u00e7\u00e3o de ser transferidos para os demais aeroportos da nossa rede, cedidos para outros \u00f3rg\u00e3os federais ou entrar em um eventual novo programa”, disse o executivo.<\/p>\n

Os planos de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria ou aposentadoria incentivada precisam ser aprovados pela Secretaria de Coordena\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a das Empresas Estatais (Sest) do Minist\u00e9rio do Planejamento. “Ao avaliar as propostas de PDVs, a Sest verifica o custo do plano e o tempo de retorno desse custo para a empresa, buscando manter sua atratividade com o menor custo poss\u00edvel”, diz o minist\u00e9rio, em nota.<\/p>\n

“Al\u00e9m disso, temos estabelecido como requisito, para a aprova\u00e7\u00e3o do plano, a redu\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal das empresas em quantitativo pr\u00f3ximo ao n\u00famero de empregados que aderiram ao plano, bem como outras contrapartidas no sentido de racionalizar e reduzir a estrutura organizacional da empresa e seus custos.” Para o piauiense Normando Soares, que acaba de completar 40 anos nos Correios, o \u00faltimo programa foi melhor que as edi\u00e7\u00f5es anteriores. Desta vez, em vez de um \u00fanico pagamento, quem aderiu receber\u00e1 todos os meses at\u00e9 35% do sal\u00e1rio bruto por, no m\u00e1ximo, oito anos. Al\u00e9m disso, mant\u00e9m conv\u00eanio m\u00e9dico para si e para seus dependentes. Soares, que come\u00e7ou como ascensorista e chegou \u00e0 assessoria da presid\u00eancia, volta para Teresina a fim de cuidar da m\u00e3e. Leva dois orgulhos na bagagem: “Trabalhei com 15 dos \u00faltimos 17 presidentes. E nunca faltei, nem cheguei atraso.”<\/p>\n

Investiga\u00e7\u00e3o sobre fundos \u00e9 desdobrada<\/strong><\/p>\n

Valor
\n20 fevereiro 2017<\/p>\n

A Opera\u00e7\u00e3o Greenfield, investiga\u00e7\u00e3o desencadeada no ano passado em Bras\u00edlia sobre poss\u00edveis fraudes cometidas por gestores de fundos de pens\u00e3o, foi desdobrada e o Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal (MPF) no Rio de Janeiro dever\u00e1 deflagrar ainda neste primeiro semestre v\u00e1rias opera\u00e7\u00f5es derivadas sobre investimentos realizados pelos fundos estatais.<\/p>\n

Tamb\u00e9m participam das investiga\u00e7\u00f5es procuradores do MPF em Bras\u00edlia e de S\u00e3o Paulo, al\u00e9m de t\u00e9cnicos da Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar (Previc), Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM) e Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU).<\/p>\n

Um dos processos adiantados no Rio \u00e9 o que analisa investimentos dos fundos de pens\u00e3o Petros e do\u00a0Postalis\u00a0<\/strong>no grupo Galileo, que controlava duas faculdades no Estado. A a\u00e7\u00e3o entrar\u00e1 na fase de interrogat\u00f3rios de testemunhas de acusa\u00e7\u00e3o e defesa, que est\u00e3o sendo marcados pela ju\u00edza Adriana Costa, da 5\u00aa Vara Federal Criminal do Rio.<\/p>\n

A Petros comprou R$ 81 milh\u00f5es em deb\u00eantures emitidas pelo Grupo Galileo e a Postalis outros R$ 23 milh\u00f5es. Na den\u00fancia, o MPF estima que as duas funda\u00e7\u00f5es tiveram preju\u00edzo com o neg\u00f3cio de R$ 89 milh\u00f5es, em valores atualizados. Os recursos foram disponibilizados para a Universidade Gama Filho quando a entidade j\u00e1 apresentava problemas financeiros, tantos que acabou sendo fechada. O dinheiro deveria ter sido usado para recuperar a universidade. Como garantia, foram oferecidas as mensalidades futuras que seriam pagas por alunos dos cursos de medicina, mas a faculdade foi descredenciada pelo MEC e entrou em fal\u00eancia.<\/p>\n

Procurada, a Petros n\u00e3o se manifestou e o Postalis informou que os desembolsos para aquisi\u00e7\u00e3o das deb\u00eantures do Grupo Galileo ocorreram em maio e em outubro de 2011, ou seja, “anos antes do descredenciamento das universidades”, que aconteceu em 2014. Disse que possuiu deb\u00eantures no valor nominal de R$ 81,4 milh\u00f5es da Galileo. E informa que j\u00e1 recebeu R$ 44,6 milh\u00f5es relativos aos recursos investidos, remunerados conforme definido no contrato.<\/p>\n

“O pagamento vinha ocorrendo em dia, conforme o fluxo pactuado e com rentabilidade acima da meta atuarial at\u00e9 dezembro de 2013”, diz a nota enviada ao Valor pelo Postalis. O texto informa, ainda, que solicitou o vencimento antecipado das parcelas, provisionou R$ 65,6 milh\u00f5es, reconheceu contabilmente a poss\u00edvel perda, “e tomou as demais medidas judiciais cab\u00edveis”.<\/p>\n

Outra investiga\u00e7\u00e3o em curso no Rio tamb\u00e9m envolve investimentos da Petros e Postalis no Fundo de Investimento em Direitos Credit\u00f3rios Trendbank Banco de Fomento Multisetorial (FIDC Trendbank). A investiga\u00e7\u00e3o aponta que entre os cr\u00e9ditos adquiridos pelo FIDC Trendbank estavam cr\u00e9ditos entre coligadas e empresas de fachada. Em alguns casos n\u00e3o houve o envio f\u00edsico dos t\u00edtulos que representavam os cr\u00e9ditos.<\/p>\n

Nesse grupo, surgiu um personagem j\u00e1 conhecido pela for\u00e7a-tarefa da Lava-Jato no Paran\u00e1 e no Rio: o doleiro Adir Assad, condenado a nove anos de pris\u00e3o por corrup\u00e7\u00e3o e lavagem na Petrobras pelo juiz Sergio Moro, da 13\u00aa Vara Federal Criminal de Curitiba e tamb\u00e9m processado pelo juiz Marcelo Bretas, da 7\u00aa Vara Federal Criminal do Rio.<\/p>\n

As empresas ligadas a Assad, entre elas a Rock Star Produ\u00e7\u00f5es Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os, respondiam por quase 25% da carteira do FIDC Trendbank segundo levantamento feito pelo Brasil Plural, contratado por cotistas para gerir o fundo.<\/p>\n

Com tantos problemas, o valor inicial das cotas do FDIC Trendbank caiu 96% entre dezembro de 2010 e 2014. A Postalis investiu R$ 50 milh\u00f5es que valiam R$ 1,6 milh\u00e3o em dezembro de 2014, \u00e9poca em que os n\u00fameros foram apresentados na CPI dos Fundos de Pens\u00e3o. Na Petros, os R$ 23 milh\u00f5es investidos valiam R$ 766 mil no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n

Em comunicado de novembro de 2014, a Petros informou que recebeu R$ 8,8 milh\u00f5es do total investido. Procurada, a Petros preferiu n\u00e3o comentar, j\u00e1 a Postalis informou que desse investimento, recebeu at\u00e9 momento R$ 22,1 milh\u00f5es.<\/p>\n

Em resposta ao Valor, o fundo dos\u00a0Correios\u00a0<\/strong>tamb\u00e9m afirmou que at\u00e9 dezembro de 2013 o pagamento vinha ocorrendo mensalmente “no prazo e com a rentabilidade pactuada” e que atualmente o Trendbank est\u00e1 em fase de recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos junto a seus devedores. “Em julho de 2015, houve a troca do administrador do fundo, o qual tem coordenado as a\u00e7\u00f5es de recupera\u00e7\u00e3o dos cr\u00e9ditos”, disse a Postalis. (Por Claudia Sch\u00fcffner, Valor Econ\u00f4mico)<\/p>\n

Diretores de estatais poder\u00e3o ser punidos por\u00a0<\/strong>divulgar informa\u00e7\u00f5es sigilosas<\/strong><\/p>\n

O Globo
\n20\/02\/2017<\/p>\n

Ministros e diretores de estatais poder\u00e3o ser punidos por divulgarem informa\u00e7\u00f5es sigilosas. A Comiss\u00e3o de \u00c9tica da Presid\u00eancia (CEP) foi un\u00e2nime nesta segunda-feira em regulamentar essa quest\u00e3o, que j\u00e1 estava prevista na Lei das Estatais, sancionada em junho, ainda no governo interino.<\/p>\n

De acordo com a lei das Estatais, o colegiado ainda tinha at\u00e9 junho de 2018 para mudar o C\u00f3digo de Conduta da Alta Administra\u00e7\u00e3o Federal, com vistas a disciplinar declara\u00e7\u00f5es de ministros, assessores e diretores de estatais sobre informa\u00e7\u00f5es sigilosas ou ainda n\u00e3o aprovadas em conselhos de administra\u00e7\u00e3o, por exemplo.<\/p>\n

\u2014 N\u00e3o \u00e9 cerceamento, \u00e9 disciplinamento. No ambiente de mercado, se as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o veiculadas de modo a favorecer ou desfavorecer agentes do mercado, a regulamenta\u00e7\u00e3o se imp\u00f5e \u2014 disse o presidente da CEP, Mauro Menezes.<\/p>\n

A medida veda a “divulga\u00e7\u00e3o, sem autoriza\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o competente da empresa estatal, de informa\u00e7\u00e3o que possa causar impacto na cota\u00e7\u00e3o dos t\u00edtulos da empresa estatal e em suas rela\u00e7\u00f5es com o mercado ou com os consumidores e fornecedores”.<\/p>\n

A comiss\u00e3o recebeu membros da Secretaria de Coordena\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a das Empresas Estatais (SEST), ligada ao Minist\u00e9rio do Planejamento, que apoiaram a mudan\u00e7a. A SEST foi alertada pela Bovespa para que a medida fosse aprovada logo. Agora, o texto ir\u00e1 \u00e0 Casa Civil e, ap\u00f3s an\u00e1lise, ser\u00e1 publicado no Di\u00e1rio Oficial, entrando em vigor. Por Eduardo Barretto, Jornal O Globo.<\/p>\n

Startup promete reduzir drasticamente o\u00a0<\/strong>custo com transportadoras<\/strong><\/p>\n

E-COMMERCE NEWS
\n20\/2\/2017<\/p>\n

Com quantas transportadoras um e-commerce deve trabalhar? Alguns dir\u00e3o 2 ou 3, outros, n\u00e3o saber\u00e3o definir um n\u00famero. Isso \u00e9 comum, dada a import\u00e2ncia de uma log\u00edstica que garanta a satisfa\u00e7\u00e3o do consumidor e permita ao empres\u00e1rio dispor de tempo para implementar estrat\u00e9gias que o mantenham de forma competitiva no mercado.<\/p>\n

Trabalhar com uma transportadora \u00e9 muito mais do que receber uma tabela de pre\u00e7os. Vai al\u00e9m; \u00e9 necess\u00e1rio assinar um contrato, estabelecer metas (e cumpri-las para o relacionamento durar), integrar seu sistema para rastrear os pedidos, monitorar os custos, gerir o SLA, negociar novos pre\u00e7os, assinar novos contratos e isso n\u00e3o tem fim.<\/p>\n

Diferentes especialistas em log\u00edstica para e-commerce, defendem que \u00e9 necess\u00e1rio trabalhar com o m\u00ednimo de 5 transportadoras para cada regi\u00e3o, assegurando ao empres\u00e1rio a certeza de estar fazendo bons neg\u00f3cios. Embora no Brasil existam cerca de 75 mil transportadoras, s\u00e3o poucas as empresas que possuem estrutura suficiente para trabalhar com at\u00e9 10 diferentes empresas.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o que fazer?<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos tem surgido Startups voltadas para esse mercado; elas calculam diferentes tabelas em tempo real e garantem sempre o menor pre\u00e7o de frete. Mas, ainda assim, \u00e9 necess\u00e1rio ter as tabelas e todo trabalho citado acima. Exceto com os servi\u00e7os prestados pela Frete R\u00e1pido, que promete conectar o ecommerce com centenas de transportadoras de uma s\u00f3 vez, sem a necessidade de contratos e relacionamentos. O CEO da empresa garante \u201cNossa metodologia permite que todos tenham acesso a melhores pre\u00e7os de fretes\u201d.<\/p>\n

Os servi\u00e7os da startup vermelha descartam qualquer v\u00ednculo das empresas com as transportadoras, sendo poss\u00edvel acompanhar todos os envios em uma \u00fanica p\u00e1gina, independente de em qual transportadora a carga esteja. Toda rapidez proporcionada por ela se converte em economia de horas trabalhadas e, consequentemente, em ganhos financeiros: \u201cUma empresa com cerca de 3000 envios mensalmente demanda de 6 pessoas dedicadas aos processos de preparo, gest\u00e3o e acompanhamento log\u00edstico; nosso sistema cuida de tudo sozinho\u201d, garante o CEO da Frete R\u00e1pido.<\/p>\n

Se n\u00e3o bastasse a agilidade, a startup possui pre\u00e7os realmente menores do que os dispon\u00edveis diretamente nas empresas e nos\u00a0Correios<\/strong>. Isso se d\u00e1 pelo enorme volume di\u00e1rio de envios, ou seja, quanto mais fretes s\u00e3o enviados, menores ser\u00e3o os pre\u00e7os. \u201cDesenvolvemos uma forma org\u00e2nica de redu\u00e7\u00e3o de custo; quanto mais empresas utilizarem nossa ferramenta, menos elas pagar\u00e3o de frete, finaliza o CEO\u201d.<\/p>\n

PDV dos Correios tem 5 mil ades\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Estad\u00e3o
\n18\/02\/2017<\/p>\n

No \u00faltimo dia de ades\u00e3o, o plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria (PDV) dos\u00a0Correios\u00a0<\/strong>atingiu a marca de 5 mil inscri\u00e7\u00f5es. O balan\u00e7o fechado s\u00f3 vai ser divulgado na pr\u00f3xima semana, mas os desligamentos ser\u00e3o inferiores \u00e0 meta de 8,2 mil funcion\u00e1rios. Dessa forma, a economia com o PDV aos cofres da empresa deve ficar em torno de R$ 500 milh\u00f5es por ano \u2013 menor do que a estimativa da empresa, de R$ 700 milh\u00f5es a R$ 1 bilh\u00e3o. \u201c\u00c9 um n\u00famero representativo, mas ainda n\u00e3o sei se \u00e9 suficiente, precisa ser analisado\u201d, avaliou o presidente dos Correios, Guilherme Campos.<\/p>\n

Para o representante dos trabalhadores no conselho de administra\u00e7\u00e3o dos Correios, Marcos C\u00e9sar Alves Silva, o desligamento de 5 mil funcion\u00e1rios de uma vez s\u00f3 \u00e9 bastante significativo, quase 5% da atual folha de pagamento. \u201cA empresa acaba perdendo um capital valioso, presente na experi\u00eancia e no conhecimento dos que a deixam\u201d, afirmou. Segundo ele, a empresa est\u00e1 sem concurso desde 2011 e alguns dos que v\u00e3o sair s\u00e3o carteiros e atendentes, o que pode afetar o atendimento ao p\u00fablico.<\/p>\n

O plano foi antecipado pelo Estado em novembro de 2016 e tinha como p\u00fablico eleg\u00edvel 17,7 mil empregados. Os trabalhadores tinham at\u00e9 o fim do dia desta sexta-feira para fazer a ades\u00e3o. A meta foi colocada pela empresa tendo em vista a m\u00e9dia registrada nos \u00faltimos planos. Puderam participar funcion\u00e1rios com tempo de servi\u00e7o igual ou superior a 15 anos e com idade maior ou igual a 55 anos.<\/p>\n

Alguns funcion\u00e1rios disseram, sob a condi\u00e7\u00e3o de anonimato, que ades\u00e3o foi menor porque o plano foi \u201cmal vendido\u201d e falta confian\u00e7a dos empregados na atual administra\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, outra preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 com o futuro do Postalis (fundo de pens\u00e3o dos funcion\u00e1rios dos Correios), que registra rombos seguidos desde 2012.<\/p>\n

Para incentivar a ades\u00e3o ao plano, a empresa ofereceu uma indeniza\u00e7\u00e3o que pode chegar a at\u00e9 35% do sal\u00e1rio por, no m\u00e1ximo, oito anos. A indeniza\u00e7\u00e3o \u2013 chamada de Incentivo Financeiro Diferido (IFD) \u2013 ser\u00e1 reajustada anualmente com base na infla\u00e7\u00e3o oficial. No caso de falecimento do empregado, a indeniza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mantida aos herdeiros.<\/p>\n

O benef\u00edcio tem teto de R$ 10 mil mensais e o c\u00e1lculo leva em considera\u00e7\u00e3o a m\u00e9dia dos sal\u00e1rios recebidos nos \u00faltimos 60 meses e o tempo de servi\u00e7o nos Correios, al\u00e9m da idade.<\/p>\n

A estatal, que tem o monop\u00f3lio da entrega de cartas pessoais e comerciais, cart\u00f5es-postais e malotes e pouca concorr\u00eancia em cidades do interior, fechou 2016 com preju\u00edzo em torno de R$ 2 bilh\u00f5es, n\u00famero pr\u00f3ximo ao de 2015. Trata-se do quarto ano consecutivo que os Correios fecham no vermelho. Como mostrou o Estado, a empresa estuda fechar ag\u00eancias em todas as regi\u00f5es metropolitanas do Pa\u00eds para economizar.<\/p>\n

Mais de dez anos ap\u00f3s ser o palco inaugural do esc\u00e2ndalo do mensal\u00e3o, a Empresa Brasileira de Correios e Tel\u00e9grafos (ECT) ainda sofre, segundo quem acompanha o dia a dia da companhia, as consequ\u00eancias do aparelhamento pol\u00edtico-partid\u00e1rio a que foi submetida nos \u00faltimos anos. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n<\/div>\n

Correios decide fechar 200 ag\u00eancias em todo\u00a0<\/strong>o pa\u00eds<\/strong>\n<\/div>\n
O TEMPO ON-LINE
\n18\/2\/2017<\/div>\n
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Com d\u00edvida acumulada de R$ 4 bilh\u00f5es, presidente da empresa promete fechar o ano no azul\u00a0Juliana Gontijo Com um preju\u00edzo nos \u00faltimos dois anos, na casa dos R$ 4 bilh\u00f5es, o presidente dos\u00a0Correios<\/strong>, Guilherme Campos, tem como objetivo fazer com que a empresa feche este ano no azul. Para isso, diversas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o em andamento. Uma delas \u00e9 o encerramento das atividades de cerca de 200 ag\u00eancias em todo o pa\u00eds.<\/p>\n

Em Minas Gerais, devem ser fechadas 25 ag\u00eancias, sendo seis na regi\u00e3o metropolitana de Belo Horizonte. \u201cEstamos fazendo um processo de otimiza\u00e7\u00e3o onde houver superposi\u00e7\u00e3o de ag\u00eancia, inclusive para poder aproveitar os reflexos do Plano de Desligamento Incentivado para Aposentados, o PDI\u201d, diz. O presidente, que esteve ontem, em Minas Gerais, ressalta que os Correios est\u00e3o acompanhando o movimento de racionaliza\u00e7\u00e3o e corte de pessoal que tamb\u00e9m est\u00e1 sendo feito por bancos estatais como Caixa Econ\u00f4mica Federal e Banco do Brasil.<\/p>\n

E justamente para reduzir o quadro, desde janeiro deste ano, foi implementado o PDI, encerrado ontem. \u201cOs \u00faltimos n\u00fameros, de quinta-feira, mostram 4.500 inscritos\u201d, conta. Com isso, os Correios devem economizar em torno de R$ 500 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n

O p\u00fablico-alvo do programa de desligamento s\u00e3o empregados com mais de 55 anos, com tempo de servi\u00e7o para requerer aposentadoria. \u201cS\u00e3o 14 mil eleg\u00edveis. A expectativa era de chegar de 6.000 a 8.000 interessados\u201d, diz o executivo. Outro ponto para reestruturar o or\u00e7amento dos Correios \u00e9 encontrar um novo formato para o plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios, o Postal Sa\u00fade. \u201cDo preju\u00edzo de cerca de R$ 2 bilh\u00f5es em 2016, R$ 1,8 bilh\u00e3o \u00e9 proveniente do plano\u201d, frisa.<\/p>\n

Ele explica que, pelo modelo, a estatal arca com 93% dos custos dos planos de sa\u00fade e os funcion\u00e1rios com 7%. \u201c\u00c9 um plano de 400 mil vidas. Estamos buscando uma alternativa. Nos moldes que est\u00e1 \u00e9 imposs\u00edvel de ser mantido\u201d, diz.<\/p><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

PDV enxuga 49 mil em folha de estatais VALOR ECON\u00d4MICO 20\/2\/2017 Formada em administra\u00e7\u00e3o de empresas e com tr\u00eas d\u00e9cadas de uma s\u00f3lida carreira no Banco do Brasil, Ana Paula…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7958"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7958"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7958\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}