{"id":7531,"date":"2016-11-10T20:14:28","date_gmt":"2016-11-10T20:14:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=7531"},"modified":"2017-05-22T19:16:27","modified_gmt":"2017-05-22T19:16:27","slug":"adcap-net-10112016-correios-terao-programa-de-demissao-como-parte-de-reestruturacao-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-10112016-correios-terao-programa-de-demissao-como-parte-de-reestruturacao-veja-mais\/","title":{"rendered":"ADCAP NET 10\/11\/2016 – Correios ter\u00e3o programa de demiss\u00e3o como parte de reestrutura\u00e7\u00e3o – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Correios ter\u00e3o programa de demiss\u00e3o como\u00a0<\/strong>parte de reestrutura\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O Globo
\n10\/11\/2016<\/p>\n

BRAS\u00cdLIA – Os\u00a0Correios\u00a0<\/strong>v\u00e3o implantar um plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria com expectativa de cortar at\u00e9 8 mil servidores do seu quadro de 117,4 mil funcion\u00e1rios, como parte de um programa de reestrutura\u00e7\u00e3o da companhia. Segundo Guilherme Campos, presidente da estatal, o programa de demiss\u00f5es dever\u00e1 ser formalizado nos pr\u00f3ximos dias, com foco principal em servidores de \u00e1reas administrativas com mais de 55 anos, j\u00e1 aposentados ou com tempo de servi\u00e7o para requerer a aposentadoria.
\nO programa de demiss\u00e3o ser\u00e1 permitido financeiramente pela tomada de um empr\u00e9stimo de R$ 750 milh\u00f5es dos Correios junto ao Banco do Brasil, que, segundo Campos, j\u00e1 \u201cest\u00e1\u00a0bem encaminhado\u201d, mas que depende de autoriza\u00e7\u00e3o do minist\u00e9rio do Planejamento. A previs\u00e3o \u00e9 que as indeniza\u00e7\u00f5es variem conforme sal\u00e1rio e tempo de casa e estejam dispon\u00edveis at\u00e9 abril de 2017. Segundo o executivo, o programa ter\u00e1 impacto tamb\u00e9m no fundo Postalis, dos servidores do setor, que passa por dificuldades financeiras.<\/p>\n

\u2014 O Postalis vai ter que dar uma reboladinha \u2014 afirmou.<\/p>\n

A folha de pagamentos dos Correios corresponde a cerca de dois ter\u00e7os dos custos da companhia, segundo Campos. O programa de demiss\u00e3o poder\u00e1 implicar economia de R$ 1 bilh\u00e3o por ano \u00e0 companhia. No ano passado, os Correios apresentaram preju\u00edzo de R$ 2,1 bilh\u00f5es e, neste ano, segundo o presidente, dever\u00e1 ficar abaixo de R$ 2 bilh\u00f5es.<\/p>\n

\u2014 Se n\u00e3o funcionar o programa de demiss\u00e3o, medidas mais duras ter\u00e3o de ser tomadas na sequ\u00eancia \u2014 disse Campos.<\/p>\n

Os Correios tamb\u00e9m v\u00eam negociando com servidores revis\u00f5es sobre o plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios, que dever\u00e1 avan\u00e7ar at\u00e9 2017, como meta para redu\u00e7\u00e3o de mais custos para a companhia.<\/p>\n

De acordo com o presidente, os Correios solicitaram ao governo federal um aporte de capital de R$ 840 milh\u00f5es, que pode chegar ao fim em 2017, para resolver a situa\u00e7\u00e3o de seu caixa.<\/p>\n

\u2014 Pedimos aos controladores aumento de capital e nosso controlador maior n\u00e3o sinalizou de maneira positiva a esse aporte \u2014 disse.<\/p>\n

Segundo Campos, continua em curso a recomposi\u00e7\u00e3o de tarifas dos Correios. Neste ano, os valores j\u00e1 subiram ao redor de 18% e a estatal continua negociando com o governo novos aumentos.<\/p>\n

\u2014 H\u00e1 quanto tempo voc\u00eas n\u00e3o recebem uma carta ou um cart\u00e3o postal de algu\u00e9m? A atividade do monop\u00f3lio que os Correios t\u00eam sobre o mundo postal. Com isto (um aparelho celular), est\u00e1 fazendo assim (sinal de desaparecimento com as m\u00e3os).<\/p>\n

A meta da empresa \u00e9 aumentar sua participa\u00e7\u00e3o em transporte de encomendas, em que h\u00e1 concorr\u00eancia efetiva com outras empresas.<\/p>\n

Os Correios contrataram a consultoria Accenture para preparar um conjunto de medidas para recuperar a empresa da sua situa\u00e7\u00e3o de preju\u00edzos acumulados e depend\u00eancia do aumento de tarifas. Segundo a estatal, a Lei das Estatais, de junho, exige a atualiza\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias pela empresa.<\/p>\n

\u2014 \u00c9 uma consultoria de conhecimento internacional na atividade postal, para sairmos do monop\u00f3lio da correspond\u00eancia, para a concorr\u00eancia da encomenda, reestruturando toda essa mudan\u00e7a \u2014 destacando que a consultoria foi contratada hoje.<\/p>\n

Entre os objetivos da consultoria est\u00e1 a revis\u00e3o do plano estrat\u00e9gico da empresa e a metodologia de or\u00e7amento base zero. A consultoria custar\u00e1 R$ 29 milh\u00f5es e trabalhar\u00e1 ao longo de 30 meses.<\/p>\n

Os Correios tamb\u00e9m est\u00e3o fazendo uma reforma de distribui\u00e7\u00e3o a\u00e9rea de seus produtos, com concentra\u00e7\u00e3o no aeroporto de Viracopos, em Campinas, e continua a avaliar o investimento em companhias a\u00e9reas, que ficaram travadas no Tribunal de Contas de Uni\u00e3o (TCU).<\/p>\n

Correios ter\u00e1 preju\u00edzo de quase R$ 2 bi e\u00a0<\/strong>busca empr\u00e9stimo com BB para abrir PDV<\/strong><\/p>\n

Isto\u00c9
\n10\/11\/2016<\/p>\n

O presidente dos\u00a0Correios<\/strong>, Guilherme Campos, confirmou nesta quinta-feira, 10, que a empresa deve ter seu quarto preju\u00edzo anual seguido em 2016, com um d\u00e9ficit de quase R$ 2 bilh\u00f5es. A estatal chegou a pedir um aporte de capital de R$ 840 milh\u00f5es ao Tesouro Nacional, sem sucesso, e agora espera a aprova\u00e7\u00e3o de um empr\u00e9stimo de R$ 750 milh\u00f5es com o Banco do Brasil para dar in\u00edcio a um plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria (PDV) de funcion\u00e1rios da empresa.<\/p>\n

“N\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m a situa\u00e7\u00e3o bem grave pela qual a empresa passa, por seus n\u00fameros e resultados. O servi\u00e7o postal vem sofrendo transforma\u00e7\u00f5es no Brasil e no mundo e a empresa precisa passar por mudan\u00e7as”, afirmou Campos. “O caixa vai apertar no ano que vem. O caixa que temos est\u00e1 com data de validade”, acrescentou.<\/p>\n

Em 2015, os Correios tiveram um faturamento de R$ 18 bilh\u00f5es, com R$ 2,1 bilh\u00f5es de preju\u00edzo. Para este ano, a expectativa da presid\u00eancia da estatal \u00e9 que o faturamento suba para R$ 20 bilh\u00f5es, com um preju\u00edzo abaixo de R$ 2 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Com isso, os Correios apresentaram nesta quinta oficialmente o PDV para funcion\u00e1rios com mais de 55 anos, aposentados com tempo de servi\u00e7o para requerer a aposentadoria. A expectativa da estatal \u00e9 que 15% dos 117,4 trabalhadores possam aderir ao plano, o que traria uma economia de R$ 850 milh\u00f5es a R$ 1 bilh\u00e3o por ano \u00e0 empresa.<\/p>\n

As informa\u00e7\u00f5es sobre o PDV dos Correios j\u00e1 haviam sido adiantadas pelo jornal “O Estado de S. Paulo” na \u00faltima ter\u00e7a-feira, 8.<\/p>\n

O p\u00fablico-alvo s\u00e3o os 13 mil funcion\u00e1rios e a empresa aceitar\u00e1 a ades\u00e3o de 6 mil a 8 mil deles. A ideia ainda \u00e9 que os Correios ofere\u00e7am uma esp\u00e9cie de “sal\u00e1rio-demiss\u00e3o”. Os funcion\u00e1rios que aderirem ao programa v\u00e3o receber por dez anos um valor que ser\u00e1 calculado considerando a m\u00e9dia do sal\u00e1rio recebido nos \u00faltimos cinco anos e o tempo de servi\u00e7o na empresa.<\/p>\n

“Ainda n\u00e3o temos a finaliza\u00e7\u00e3o dessa metodologia. Estamos terminando as contas junto ao Minist\u00e9rio do Planejamento”, afirmou Campos. “O plano \u00e9 bom. E se n\u00e3o funcionar, medidas mais duras ter\u00e3o que ser tomadas”, completou o presidente.<\/p>\n

De acordo com Campos, a sa\u00edda de 8 mil funcion\u00e1rios ter\u00e1 impacto no Postalis, o fundo de previd\u00eancia dos funcion\u00e1rios dos Correios, mas o presidente n\u00e3o soube dizer como esse efeito ser\u00e1 absorvido. Desde junho deste ano, os funcion\u00e1rios e aposentados dos Correios come\u00e7aram a pagar contribui\u00e7\u00e3o extra sobre os benef\u00edcios para o equacionamento do d\u00e9ficit de R$ 5,6 bilh\u00f5es do fundo em 2014. “O Postalis ter\u00e1 que dar uma ‘reboladinha’, mas sobre isso eu n\u00e3o posso afirmar”, declarou.<\/p>\n

Os Correios pretendem compensar o desligamento dessa quantidade de empregados nos servi\u00e7os prestados com a realoca\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e com a melhoria de processos e a implanta\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. Somente ap\u00f3s essa a\u00e7\u00f5es ser\u00e1 estudada a contrata\u00e7\u00e3o de novos trabalhadores, mas, a princ\u00edpio, n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o de realiza\u00e7\u00e3o de novos concursos p\u00fablicos.<\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m busca uma nova formata\u00e7\u00e3o para o plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios, mas isso est\u00e1 em discuss\u00e3o em uma comiss\u00e3o com a participa\u00e7\u00e3o dos sindicatos da categoria. Depois da folha de pessoal, esse \u00e9 um dos maiores custos que pesam hoje nas contas dos Correios. “Se eu tivesse essa f\u00f3rmula hoje, seria uma homem feliz”, comentou Campos.<\/p>\n

O presidente voltou a cobrar do governo a recomposi\u00e7\u00e3o das tarifas do servi\u00e7o postal. Segundo ele, o aumento das taxas em 2015 foi insuficiente para cobrir os custos das opera\u00e7\u00f5es da empresa. Por outro lado, ponderou, um aumento das tarifas poderia reduzir ainda mais a demanda por envio de correspond\u00eancias, monop\u00f3lio da estatal.<\/p>\n

A estatal assinou nesta quinta um contrato de R$ 29 milh\u00f5es com a consultoria Accenture, que j\u00e1 reformulou os servi\u00e7os postais em outros pa\u00edses como Su\u00ed\u00e7a, Pol\u00f4nia, Canad\u00e1, \u00cdndia, Austr\u00e1lia e Estado Unidos. “Os Correios ainda s\u00e3o l\u00edderes no transporte de encomendas, mas perdemos participa\u00e7\u00e3o de mercado nos \u00faltimos anos. Precisamos voltar a crescer nesse segmento”, concluiu.<\/p>\n

BB diz que est\u00e1 avaliando banco Postal e que\u00a0<\/strong>vai decidir at\u00e9 fim do prazo<\/strong><\/p>\n

Ist\u00c9
\n10\/11\/2016<\/p>\n

O Banco do Brasil ainda avalia se far\u00e1 uma proposta pelo\u00a0Banco Postal<\/strong>, dos\u00a0Correios<\/strong>, segundo o vice-presidente de gest\u00e3o financeira e de rela\u00e7\u00f5es com investidores da institui\u00e7\u00e3o, Jos\u00e9 Mauricio Pereira Coelho. “O processo est\u00e1 em andamento, estamos avaliando e at\u00e9 o prazo da entrega tomaremos decis\u00e3o”, afirmou ele, em entrevista coletiva \u00e0 imprensa, sem dar mais detalhes.<\/p>\n

Coelho justificou que n\u00e3o poderia fazer mais coment\u00e1rios a respeito de eventual interesse do BB no Postal, quando lembrado que o prazo para envio das propostas termina na sexta-feira, 11. Atualmente, o banco det\u00e9m o balc\u00e3o, mas n\u00e3o chegou num consenso com os Correios para renovar a parceria.<\/p>\n

O BB venceu o leil\u00e3o do neg\u00f3cio em maio de 2011, num lance de R$ 2,3 bilh\u00f5es para administrar a rede do Postal, de cerca de 6 mil pontos. O banco p\u00fablico e o Bradesco foram os \u00fanicos a pedirem o edital do leil\u00e3o aos Correios, conforme antecipou a Coluna do Broad, em 21 de outubro. Interessados precisam desembolsar ao menos R$ 1,2 bilh\u00e3o para levar o canal.<\/p>\n

Mais cedo, o presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi, afirmou que a franquia atual do banco basta e que n\u00e3o faz sentido fazer uma proposta pelo Banco Postal. “Compusemos nossa rede e hoje, com nossa franquia, estamos presentes em 100% dos munic\u00edpios brasileiros. Essa franquia nos basta. A aquisi\u00e7\u00e3o do HSBC complementou a nossa rede de distribui\u00e7\u00e3o. Nesse momento, n\u00e3o faz sentido”, disse ele, em teleconfer\u00eancia com a imprensa, no per\u00edodo da manh\u00e3.<\/p>\n

Patag\u00f4nia<\/p>\n

O vice-presidente do BB disse tamb\u00e9m n\u00e3o haver nenhuma decis\u00e3o ou passo tomado al\u00e9m dos j\u00e1 informados sobre a venda da fatia do BB no Banco Patag\u00f4nia. “N\u00e3o temos decis\u00e3o tomada e as conservas entre os s\u00f3cios continua. N\u00e3o h\u00e1 consenso ainda”, concluiu Coelho.<\/p>\n

N\u00e3o faz sentido fazer proposta pelo Banco\u00a0<\/strong>Postal, diz Bradesco<\/strong><\/p>\n

Exame
\n10 nov 2016<\/p>\n

S\u00e3o Paulo \u2013 O presidente do Bradesco, Luiz Carlos Trabuco Cappi, afirmou que a franquia atual do banco basta e que n\u00e3o faz sentido fazer uma proposta pelo\u00a0Banco Postal.<\/strong><\/p>\n

\u201cCompusemos nossa rede e hoje, com nossa franquia, estamos presentes em 100% dos munic\u00edpios brasileiros. Essa franquia nos basta. A aquisi\u00e7\u00e3o do HSBC complementou a nossa rede de distribui\u00e7\u00e3o. Nesse momento, n\u00e3o faz sentido\u201d, disse ele, em teleconfer\u00eancia com a imprensa, na manh\u00e3 desta quinta-feira, 10, quando o banco anunciou os resultados financeiros do terceiro trimestre de 2016.<\/p>\n

Ele confirmou que o banco solicitou o edital do Postal, conforme antecipado pela Coluna do Broad, em 21 de outubro, e explicou que o banco sempre avalia as oportunidades para conhec\u00ea-las e tamb\u00e9m como aprendizagem.<\/p>\n

Os\u00a0Correios\u00a0<\/strong>recebem propostas por eventuais interessados no Postal at\u00e9 a sexta-feira, 11.<\/p>\n

Campanha Papai Noel dos Correios ser\u00e1\u00a0<\/strong>lan\u00e7ada nesta sexta-feira<\/strong><\/p>\n

O objetivo \u00e9 responder \u00e0s cartas das crian\u00e7as que escrevem ao ‘bom velhinho’ e atender aos pedidos de presentes das crian\u00e7as em situa\u00e7\u00e3o vulner\u00e1vel<\/p>\n

O Liberal
\n10\/11\/2016<\/p>\n

Come\u00e7a nesta sexta-feira (11) a Campanha Papai Noel dos\u00a0Correios\u00a0<\/strong>2016. Realizada h\u00e1 27 anos, a iniciativa tem como principal objetivo responder \u00e0s cartas das crian\u00e7as que escrevem ao \u2018bom velhinho\u2019 e, sempre que poss\u00edvel, atender aos pedidos de presentes das que se encontram em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social.<\/p>\n

Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, em todo o pa\u00eds, foram recebidas mais de 2,8 milh\u00f5es de cartas destinadas ao Papai Noel dos Correios. Desse total, 1,9 milh\u00e3o atendiam aos crit\u00e9rios da campanha e mais de 80% foram adotadas, o que equivale a 1,5 milh\u00e3o de cartas. J\u00e1 no interior de S\u00e3o Paulo, os Correios receberam cerca de 256 mil cartinhas das quais 167 mil foram adotadas.<\/p>\n

Como funciona
\nEm todo o Brasil, as cartas enviadas pelas crian\u00e7as s\u00e3o lidas e selecionadas. As que atendem aos crit\u00e9rios da campanha s\u00e3o disponibilizadas para ado\u00e7\u00e3o na casa do Papai Noel ou em outras unidades da empresa. Os Correios n\u00e3o entregam cartas para ado\u00e7\u00e3o diretamente em resid\u00eancias. As cartas do Papai Noel dos Correios ficam dispon\u00edveis apenas nos locais indicados pela empresa.<\/p>\n

Os presentes destinados a cada carta adotada s\u00e3o encaminhados, pelos padrinhos, em locais espec\u00edficos para que, posteriormente, os Correios fa\u00e7am as entregas. N\u00e3o \u00e9 permitida a entrega direta do presente. Para assegurar o cumprimento desse crit\u00e9rio, o endere\u00e7o da crian\u00e7a n\u00e3o \u00e9 informado.<\/p>\n

As ado\u00e7\u00f5es podem ser feitas nas pr\u00f3prias ag\u00eancias dos Correios. Veja aqui o endere\u00e7o e hor\u00e1rio de funcionamento de cada unidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Correios ter\u00e3o programa de demiss\u00e3o como\u00a0parte de reestrutura\u00e7\u00e3o O Globo 10\/11\/2016 BRAS\u00cdLIA – Os\u00a0Correios\u00a0v\u00e3o implantar um plano de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria com expectativa de cortar at\u00e9 8 mil servidores do seu…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7531"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7531"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7531\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}