{"id":7514,"date":"2016-11-03T19:52:00","date_gmt":"2016-11-03T19:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=7514"},"modified":"2017-05-22T19:16:44","modified_gmt":"2017-05-22T19:16:44","slug":"adcap-net-03112016-quem-vai-pagar-esta-conta-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-03112016-quem-vai-pagar-esta-conta-veja-mais\/","title":{"rendered":"ADCAP NET 03\/11\/2016 – Quem vai pagar esta conta? – Veja mais!"},"content":{"rendered":"
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Log\u00edstica est\u00e1 no DNA dos Correios<\/strong><\/p>\n

Di\u00e1io do Grande ABC
\n3 de novembro de 2016<\/p>\n

Quem assistiu aos Jogos Ol\u00edmpicos e Paraol\u00edmpicos Rio 2016 pela televis\u00e3o ou presencialmente deve ter notado que tudo estava no lugar certo, na hora certa: o piso do handebol, o obst\u00e1culo do hipismo, a tabela de basquete, a bola de futebol, a vela do barco, a toalha do maratonista, a vara do saltador, o cron\u00f4metro da nata\u00e7\u00e3o, as medalhas dos vencedores, as amostras do antidoping, as bagagens dos atletas, as camas na Vila Ol\u00edmpica, sem contar os ingressos que chegaram nas resid\u00eancias dos torcedores. Por tr\u00e1s de todos os objetos estavam os\u00a0Correios<\/strong>, que armazenaram, transportaram e entregaram 30 milh\u00f5es de itens e equipamentos nos locais de competi\u00e7\u00e3o e demais instala\u00e7\u00f5es do evento. A estatal contou com tr\u00eas centros log\u00edsticos, totalizando 100 mil metros quadrados, o equivalente a 12 campos de futebol. Mais de 2.000 pessoas envolvidas s\u00f3 na equipe dos Correios, al\u00e9m de 170 caminh\u00f5es e 2.000 equipamentos de movimenta\u00e7\u00e3o, entre paleteiras, empilhadeiras, trator e guindaste. A opera\u00e7\u00e3o recebeu men\u00e7\u00e3o honrosa por parte do COI (Comit\u00ea Ol\u00edmpico Internacional).<\/p>\n

A medalha de ouro na log\u00edstica foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao planejamento e empenho dos empregados dos Correios. Para desenhar o perfil desta cadeia log\u00edstica, utilizou-se o modelo Scor (Supply Chain Operations Reference), com o objetivo de identificar demandas e recursos dispon\u00edveis. A partir da\u00ed, foi criada for\u00e7a-tarefa com dezenas de profissionais para atuarem dedicados aos Jogos; muitos foram enviados como observadores a outras competi\u00e7\u00f5es similares, como os Jogos de Ver\u00e3o em Nanquim (China), de Inverno em Sochi (R\u00fassia) e o Pan de Toronto (Canad\u00e1). Al\u00e9m disso, mais de 40 eventos-teste antes da Olimp\u00edada serviram para aprimorar e ajustar detalhes.<\/p>\n

Os Correios trabalharam com a filosofia de \u2018fazer certo da primeira vez\u2019, sem margem para erros. Dessa forma, o planejamento adotou medidas rigorosas de controle e modernos softwares e sistemas. A estatal optou por opera\u00e7\u00e3o asset light, com poucos custos fixos e de forma a desmobilizar a maioria dos ativos envolvidos ao fim dos Jogos, deixando, de um lado, legado de conhecimento e novas tecnologias e, de outro, nenhuma despesa com ativos n\u00e3o mais necess\u00e1rios. Com 353 anos de hist\u00f3ria e a log\u00edstica em seu DNA, os Correios t\u00eam tradi\u00e7\u00e3o de realizar grandes opera\u00e7\u00f5es, como a distribui\u00e7\u00e3o das provas do Enem e dos livros did\u00e1ticos em todos os munic\u00edpios brasileiros. A maior opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica do mundo em tempos de paz ratificou a diversidade de servi\u00e7os que a estatal pode prestar \u00e0 sociedade, aos governos e a organiza\u00e7\u00f5es privadas, apontando caminho sustent\u00e1vel para o futuro da empresa.<\/p>\n

Jos\u00e9 Furian Filho \u00e9 vice-presidente de log\u00edstica dos Correios.<\/p>\n

Correios oferece cursos a dist\u00e2ncia para a<\/strong><\/p>\n

comunidade<\/strong><\/p>\n

Blog dos Correios
\n3 de novembro de 2016<\/p>\n

A Universidade Corporativa dos\u00a0Correios\u00a0<\/strong>(UniCorreios) passou a disponibilizar, esta semana, um novo ambiente de estudos destinado \u00e0 comunidade e \u00e0s institui\u00e7\u00f5es parceiras da empresa, o espa\u00e7o \u201cUniCorreios EaD\u201c.<\/p>\n

J\u00e1 em sua primeira oferta de turmas, a iniciativa abre 100 vagas para cada um dos cinco cursos dispon\u00edveis na plataforma at\u00e9 o dia 10 de dezembro: Acordo Ortogr\u00e1fico da L\u00edngua Portuguesa (4h); Aprendendo Libras como Segunda L\u00edngua \u2013 N\u00edvel B\u00e1sico (16h); Estudo e Aprendizado a Dist\u00e2ncia (8h); Etiqueta Empresarial (4h); e Reda\u00e7\u00e3o T\u00e9cnica (16h). Para acessar os treinamentos, basta o usu\u00e1rio se cadastrar com uma conta de e-mail v\u00e1lida e uma senha criada no pr\u00f3prio ambiente. Os cursos s\u00e3o todos autoinstrucionais e n\u00e3o exigem pr\u00e9-requisitos para a realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m da comunidade, a UniCorreios EaD poder\u00e1 ser acessada por organiza\u00e7\u00f5es parceiras dos Correios, no desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es conjuntas e na realiza\u00e7\u00e3o de curso por servidores de outras esferas da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Futuramente, o acesso ser\u00e1 estendido \u00e0 rede franqueada da empresa.<\/p>\n

A melhor forma de acessar o ambiente por dispositivo m\u00f3vel \u00e9 utilizando o aplicativo Moodle Mobile, dispon\u00edvel para os sistemas Android, iOS e Windows Phone.<\/p>\n

UniCorreios \u2013 A Universidade Corporativa dos Correios foi criada em 2001, visando uma vincula\u00e7\u00e3o mais estreita \u00e0s metas e aos resultados estrat\u00e9gicos da empresa, bem como preencher algumas lacunas identificadas no sistema anterior, dentre as quais se destacam a necessidade de unifica\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o, de promo\u00e7\u00e3o de um processo de aprendizado coletivo e cont\u00ednuo, de capacitar toda a cadeia de valor e de utiliza\u00e7\u00e3o de novas tecnologias.<\/p>\n

A proposta da UniCorreios com a entrega do novo ambiente \u00e9 primar pela dissemina\u00e7\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia como uma ferramenta de integra\u00e7\u00e3o entre a empresa e sua cadeia de valor.<\/p>\n

Quem vai pagar esta conta?<\/strong><\/p>\n

Isto\u00c9 Dinheiro<\/p>\n

01\/11\/2016<\/p>\n

Funda\u00e7\u00e3o Postalis j\u00e1 abriu cinco processos contra o BNY Mellon para recuperar perdas de R$ 2,4 bilh\u00f5es devido \u00e0 m\u00e1 gest\u00e3o de recursos da previd\u00eancia dos funcion\u00e1rios dos CorreiosDe segunda a sexta-feira, os 56 mil carteiros passam nas 31,5 mil ag\u00eancias ou caixas de coleta dos\u00a0Correios<\/strong>, coletam at\u00e9 dez quilos de cartas e pacotes cada um e, com chuva ou sol, caminham um total de 397 mil quil\u00f4metros, o equivalente a dez voltas ao redor da Terra. Desde abril do ano passado, por\u00e9m, seus sal\u00e1rios ficaram mais magros devido \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o extra ao Postalis, o fundo de pens\u00e3o dos Correios. Al\u00e9m dos descontos habituais, eles t\u00eam de pagar 17% dos R$ 1.000 que ganham, em m\u00e9dia, para ajudar a cobrir o rombo de R$ 5,6 bilh\u00f5es que o Postalis registrou no ano passado.<\/p>\n

Os aposentados est\u00e3o em uma situa\u00e7\u00e3o ainda pior: a mordida \u00e9 de 26%. Esse desconto vai valer pelos pr\u00f3ximos 15 anos. Esse n\u00e3o \u00e9 o come\u00e7o da hist\u00f3ria, e sim o reflexo de uma disputa entre o Postalis e o banco americano BNY Mellon. Em 2011, o banco passou a ser o administrador fiduci\u00e1rio exclusivo dos fundos do Postalis. Segundo a funda\u00e7\u00e3o, para fazer isso, o banco recebia R$ 60 milh\u00f5es ao ano. Na pr\u00e1tica, entre outras obriga\u00e7\u00f5es, o BNY Mellon tinha de fiscalizar o cumprimento do regulamento dos fundos nos quais o Postalis aplicava os recursos da previd\u00eancia dos funcion\u00e1rios dos Correios.<\/p>\n

Asseguravam, por exemplo, se os gestores contratados estavam respeitando as aloca\u00e7\u00f5es determinadas pela pol\u00edtica de investimentos da Postalis. Segundo o advogado e economista Andr\u00e9 Motta, que assumiu a presid\u00eancia da Postalis em julho deste ano, o contrato estabelecia que o BNY Mellon ficaria respons\u00e1vel por indenizar o Postalis em caso de n\u00e3o-conformidade das aplica\u00e7\u00f5es. O pior aconteceu, claro, e levou a uma disputa jur\u00eddica, em agosto de 2014. Em um dos fundos, o gestor trocou t\u00edtulos da d\u00edvida brasileira no exterior \u2013 que, segundo Motta, teriam de somar 80% da carteira \u2013 por t\u00edtulos estruturados da Venezuela e por outros ligados \u00e0 d\u00edvida da Argentina.<\/p>\n

T\u00edtulos estruturados s\u00e3o investimentos bem mais arriscados do que t\u00edtulos soberanos. E, como a Arge ntina deixou de pagar essa d\u00edvida, em 2014, esses pap\u00e9is perderam 65% de seu valor, contribuindo para o d\u00e9ficit bilion\u00e1rio do Postalis. A gestora desse fundo, a Atl\u00e2ntica Administra\u00e7\u00e3o de Recursos, e seu respons\u00e1vel, Fabrizio Neves, tamb\u00e9m est\u00e3o sendo processados pela Postalis. A Atl\u00e2ntica fechou as portas. Neves n\u00e3o foi localizado pela DINHEIRO. A Postalis cobra perdas de R$ 2,429 bilh\u00f5es do BNY Mellon.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o quero saber de quem foi a culpa. Isso n\u00e3o \u00e9 problema meu. Mas \u00e9 meu dever cobrar o ressarcimento de quem assinou o contrato\u201d, afirma Andr\u00e9 Motta.<\/p>\n

Atualmente, segundo ele, cinco a\u00e7\u00f5es contra o BNY Mellon tramitam na Justi\u00e7a. Mas a funda\u00e7\u00e3o de previd\u00eancia dos Correios e o banco ainda mant\u00eam rela\u00e7\u00f5es. Cinco fundos sob administra\u00e7\u00e3o do BNY Mellon est\u00e3o sendo geridos pela ARX Investimentos, uma empresa do grupo BNY Mellon. \u201cN\u00e3o podemos tirar os recursos de l\u00e1 enquanto a pend\u00eancia n\u00e3o for resolvida ou haveria quebra de contrato\u201d, explica Motta. Procurado, o Banco Central disse que n\u00e3o poderia comentar o caso. A Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios tamb\u00e9m n\u00e3o se manifestou.<\/p>\n

A hist\u00f3ria tamb\u00e9m se refletiu no pr\u00e9dio espelhado com inspira\u00e7\u00e3o neocl\u00e1ssica onde fica o escrit\u00f3rio do BNY Mellon em S\u00e3o Paulo. Tr\u00eas diretores e o ent\u00e3o presidente, Zeca Oliveira, foram afastados em outubro de 2013. Adriano Koelle, novo CEO, e Carlos Augusto Salamonde, diretor de Asset Servicing, foram nomeados ap\u00f3s a interven\u00e7\u00e3o de executivos americanos que vieram ao Pa\u00eds s\u00f3 para entender o que estava acontecendo na subsidi\u00e1ria brasileira. Koelle e Salamonde dizem discordar das acusa\u00e7\u00f5es do Postalis e repetem que a tomada de decis\u00e3o do investimento n\u00e3o era da al\u00e7ada do banco.<\/p>\n

\u201cA ata do Postalis afirma que era deles a escolha dos investimentos. O BNY Mellon apenas executava a estrat\u00e9gia\u201d, diz Salamonde. Em depoimento \u00e0 CPI dos Fundos de Pens\u00e3o na C\u00e2mara dos Deputados, em setembro de 2015, Koelle disse n\u00e3o ter encontrado ind\u00edcios de irregularidade na gest\u00e3o anterior. \u00c0 DINHEIRO, o CEO apenas comentou que o assunto \u00e9 hoje um \u201clit\u00edgio\u201d. Embora o banco n\u00e3o reconhe\u00e7a a culpa, sua imagem saiu arranhada do epis\u00f3dio. A nova diretoria afirma ter promovido uma limpeza geral no neg\u00f3cio, deixando de atuar em \u00e1reas como a administra\u00e7\u00e3o de Fundo de Investimento em Direitos Credit\u00f3rios (FIDCs) e Fundos de Investimentos em Participa\u00e7\u00f5es (FIPS), que geraram o lit\u00edgio.<\/p>\n

Trocaram funcion\u00e1rios, reduziram a base de clientes e adotaram uma nova pol\u00edtica de compliance (ader\u00eancia \u00e0s regras). Com 1.700 fundos sob cust\u00f3dia no Brasil, o BNY Mellon administra R$ 161 bilh\u00f5es em recursos e tem ativos de R$ 90 bilh\u00f5es sob cust\u00f3dia. Para crescer, o banco aposta em novos servi\u00e7os. \u201cEstamos desenvolvendo uma plataforma para tornar mais r\u00e1pido o aluguel de a\u00e7\u00f5es e outra para investimentos no exterior\u201d, diz Salomonde. \u201cE estamos implementando uma ferramenta de cadastro \u00fanico para todos os investidores dos fundos que administramos.\u201d Enquanto a briga do banco com o Postalis n\u00e3o termina, os carteiros pagam a conta.<\/p>\n

No m\u00eas do Atendente Comercial, FENTECT<\/strong><\/p>\n

ressalta o papel na linha de frente dos<\/strong><\/p>\n

Correios<\/strong><\/p>\n

FENTECT<\/p>\n

29 de Outubro de 2016<\/p>\n

Outubro \u00e9 o m\u00eas dos atendentes comerciais dos\u00a0Correios<\/strong>. A FENTECT parabeniza os mais de 26 mil profissionais, lotados em 5 mil ag\u00eancias de todo o Pa\u00eds, pelo dia 30 de outubro. A ECT, prestigiada pelo atendimento e tradi\u00e7\u00e3o, tem no atendente a constru\u00e7\u00e3o da pr\u00f3pria imagem. S\u00e3o esses (as) ecetistas que refor\u00e7am a confian\u00e7a, cordialidade e respeito com os clientes.<\/p>\n

Mais de 20% no quadro de funcion\u00e1rios (as) dos Correios, o n\u00famero pode ser ainda maior, com mais concursos p\u00fablicos. No entanto, com ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es, tamb\u00e9m como banc\u00e1rios, esses (as) trabalhadores (as) est\u00e3o na linha de frente e sofrem com a viol\u00eancia e a pouca seguran\u00e7a dos locais de trabalho.<\/p>\n

\u00c9 preciso continuar na luta por mais seguran\u00e7a, com instrumentos de vigil\u00e2ncia, menos sobrecarga, benef\u00edcios coerentes com a realidade di\u00e1ria dos atendentes, n\u00e3o fechamento de ag\u00eancias e a retirada de possibilidades de complementa\u00e7\u00e3o nos sal\u00e1rios.<\/p>\n

Essa data marca a import\u00e2ncia de cada atendente para os Correios, mais ainda, a necessidade de mobiliza\u00e7\u00f5es constantes e vigil\u00e2ncia pela melhoria nas ag\u00eancias e, consequentemente, da qualidade de vida.<\/p>\n

A FENTECT ressalta que \u00e9 fundamental a participa\u00e7\u00e3o desses (as) profissionais em todos os atos da categoria, ainda mais nas greves, em uni\u00e3o com os carteiros, OTTs e administrativos. Os (as) atendentes s\u00e3o a porta de entrada da empresa, para mercadorias e correspond\u00eancias. Com isso, est\u00e1 tambpem nas m\u00e3os dessa parcela os rumos que as mobiliza\u00e7\u00f5es podem levar para que as garantias de toda a classe de trabalhadores sejam mantidas e outras conquistadas, tanto particularmente para cada setor, como para a coletividade.<\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/big><\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP<\/strong><\/big><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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