{"id":5429,"date":"2015-10-05T18:49:59","date_gmt":"2015-10-05T18:49:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/v2\/index.php\/noticias-da-postal-saude\/"},"modified":"2015-10-05T22:33:48","modified_gmt":"2015-10-05T22:33:48","slug":"noticias-da-postal-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/noticias-da-postal-saude\/","title":{"rendered":"NOT\u00cdCIAS DA POSTAL SA\u00daDE"},"content":{"rendered":"

Despesa total do mercado de sa\u00fade suplementar cresce 14,7%<\/span><\/strong><\/p>\n


\nR e v i s t a \u00a0A p \u00f3 l i c e<\/span>
\n 08\/09\/15<\/span><\/p>\n

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A despesa total do setor de sa\u00fade suplementar somou R$ 139,3 bilh\u00f5es e cresceu 14,7% nos 12 meses terminados em junho de 2015 em compara\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo encerrado em junho de 2014. A an\u00e1lise \u00e9 da FenaSa\u00fade, com base nas demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis que as operadoras de sa\u00fade enviam regularmente \u00e0 Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS). Neste mesmo per\u00edodo, as receitas de contrapresta\u00e7\u00f5es somaram R$ 138,7 bilh\u00f5es, um aumento de 13,7% na mesma base compara\u00e7\u00e3o. Dessa forma, o resultado operacional foi negativo, de R$ 0,6 bilh\u00e3o nos 12 meses terminados em junho de 2015.<\/span><\/p>\n

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J\u00e1 as despesas assistenciais do setor totalizaram R$ 114,4 bilh\u00f5es e cresceram 15,3% nos 12 meses terminados em junho de 2015 ante o mesmo per\u00edodo findo em junho de 2014. O crescimento mais acelerado das despesas assistenciais, influenciado pelos gastos com consultas, exames e interna\u00e7\u00f5es, dentre outros, levou a sinistralidade do mercado de sa\u00fade suplementar para 82,4%.<\/span><\/p>\n

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Considerando apenas as operadoras do segmento m\u00e9dico-hospitalar (modalidades de medicina de grupo, cooperativas m\u00e9dicas, seguradoras especializadas em sa\u00fade, filantropias e autogest\u00e3o), a sinistralidade foi 84,1%.<\/span><\/p>\n

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Provis\u00f5es t\u00e9cnicas atingiram R$ 29 bi<\/span><\/p>\n

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O mercado de sa\u00fade suplementar constituiu mais de R$ 29 bilh\u00f5es em provis\u00f5es t\u00e9cnicas – posi\u00e7\u00e3o at\u00e9 junho de 2015. Esse montante corresponde a 20,9% das receitas do setor acumuladas em 12 meses at\u00e9 junho de 2015. As provis\u00f5es t\u00e9cnicas s\u00e3o o lastro financeiro que formam as garantias para os riscos assumidos pelas operadoras com benefici\u00e1rios de seguros e planos, e com os prestadores de servi\u00e7os.<\/span><\/p>\n

Plano de sa\u00fade dos Correios profissionaliza opera\u00e7\u00e3o e agiliza atendimento os\u00a0<\/span><\/strong>benefici\u00e1rios com tecnologia e servi\u00e7os da Benner<\/span><\/strong><\/p>\n

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EPR Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa<\/span>
\n 04\/09\/15\u00a0<\/span><\/p>\n

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Ap\u00f3s mudar seu modelo de gest\u00e3o, a Caixa de Assist\u00eancia e Sa\u00fade dos Empregados dos Correios reduziu em 25% os custos administrativos, em 11% os custos de assist\u00eancia per capita e em 33% as despesas com \u00f3rteses, pr\u00f3teses e materiais especiais. Os benefici\u00e1rios da autogest\u00e3o s\u00e3o favorecidos diretamente com a minimiza\u00e7\u00e3o do desconto em folha, j\u00e1 que o valor \u00e9 baseado no compartilhamento de despesas m\u00e9dicas.<\/span><\/p>\n

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A Caixa de Assist\u00eancia e Sa\u00fade dos Empregados dos Correios, POSTAL SA\u00daDE, gra\u00e7as a uma mudan\u00e7a no modelo operacional, em abril de 2013, alcan\u00e7ou um alto n\u00edvel de efici\u00eancia, que hoje permite oferecer a 419 mil benefici\u00e1rios – entre empregados, aposentados e seus dependentes -, um padr\u00e3o de facilidades an\u00e1logo aos principais planos de sa\u00fade do Brasil. O salto de qualidade foi alcan\u00e7ado desde que a gest\u00e3o do plano CorreiosSa\u00fade, antes realizada internamente pela \u00e1rea de recursos humanos dos Correios, passou a ser realizada pela caixa de assist\u00eancia com modernas t\u00e9cnicas de administra\u00e7\u00e3o e sistemas de automa\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u201cA gest\u00e3o interna mobilizava uma grande for\u00e7a de trabalho. Ou seja, cerca de 1550 pessoas, que deixavam de trabalhar diretamente no neg\u00f3cio dos Correios, que \u00e9 a uma empresa de log\u00edstica, para atuar na opera\u00e7\u00e3o do plano de sa\u00fade. Al\u00e9m disso, o cen\u00e1rio anterior apresentava in\u00fameras dificuldades do ponto de vista de TI, n\u00e3o s\u00f3 devido \u00e0s restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias, mas tamb\u00e9m de equipe. A estrutura, assim como a m\u00e3o de obra, era compartilhada e at\u00e9 competia com a atividade fim dos Correios\u201d, explica S\u00e9rgio Francisco da Silva, diretor-presidente da Postal Sa\u00fade.\u00a0<\/span><\/p>\n

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A Benner, que teve uma participa\u00e7\u00e3o crucial nesse processo de transi\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a, \u00e9 uma das principais fornecedoras de software de gest\u00e3o do Brasil e suas solu\u00e7\u00f5es hoje s\u00e3o respons\u00e1veis pelo processo de gest\u00e3o de 13 milh\u00f5es de vidas no mercado de operadoras de sa\u00fade. A empresa presta o servi\u00e7o para a Postal Sa\u00fade empregando tecnologias e recursos avan\u00e7ados, que permitiram mitigar os riscos de fraude e de usos indevidos do plano, aprimorar o atendimento aos benefici\u00e1rios, agilizar o envio de informa\u00e7\u00f5es em tempo real, padronizar e integrar processos e, sobretudo, reduzir custos. A Postal Sa\u00fade atende \u00e0 centenas de milhares de benefici\u00e1rios por meio de uma rede de 25 mil prestadores de servi\u00e7os em todo o Pa\u00eds que consome, em pagamentos, recursos da ordem de R$ 1 bilh\u00e3o ao ano.\u00a0<\/span><\/p>\n

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O contrato entre a Benner e a Postal Sa\u00fade foi firmado em regime BPO (Business Process Outsourcing) com a opera\u00e7\u00e3o baseada em uma plataforma tecnol\u00f3gica consolidada no mercado, capaz de realizar a gest\u00e3o completa da opera\u00e7\u00e3o, contando com recursos mais avan\u00e7ados de software (ERP, BI, RH e outros). A empresa prov\u00ea tamb\u00e9m uma estrutura robusta de data center e call center que opera 24 horas por dia, durante 7 dias da semana e ainda disponibiliza m\u00e3o de obra qualificada em gest\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u201cDesde que come\u00e7amos a operacionalizar desta forma o plano, em janeiro de 2014, at\u00e9 abril deste ano j\u00e1 realizamos cerca de seis milh\u00f5es de autoriza\u00e7\u00f5es de atendimentos, entre consultas, interna\u00e7\u00f5es, exames e tratamentos odontol\u00f3gicos em todo o Pa\u00eds. Tudo de forma muito mais \u00e1gil, controlada e econ\u00f4mica\u201d, complementa.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Como a Postal Sa\u00fade \u00e9 uma autogest\u00e3o de servi\u00e7os de sa\u00fade, as redu\u00e7\u00f5es de 11% nos custos reais assistenciais per capita e de 25% nos custos administrativos obtidas ap\u00f3s a mudan\u00e7a do modelo favorecem diretamente os benefici\u00e1rios, minimizando o valor do desconto em folha baseado no compartilhamento de despesas m\u00e9dicas. Houve ainda uma redu\u00e7\u00e3o de 33% nos gastos referentes \u00e0 compra de \u00f3rteses, pr\u00f3teses e materiais especiais (OPME), que passou a ser realizada de forma direta, sem intermedia\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Outros benef\u00edcios importantes para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de qualidade tamb\u00e9m foram conquistados, sobretudo o aprimoramento do controle, acompanhamento e fiscaliza\u00e7\u00e3o dos procedimentos m\u00e9dico-hospitalares e odontol\u00f3gicos. O atendimento m\u00e9dico-odontol\u00f3gico oferecido aos benefici\u00e1rios, por exemplo, foi aprimorado tornando-se ainda mais especializado, rigorosamente dentro dos padr\u00f5es orientados pela Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS). Um bom exemplo \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o do Cart\u00e3o de Identifica\u00e7\u00e3o do Benefici\u00e1rio (CIB), tarjeta utilizada para autoriza\u00e7\u00f5es de procedimentos diretamente nos prestadores de servi\u00e7os de sa\u00fade. Antes, o benefici\u00e1rio levava uma guia de autoriza\u00e7\u00e3o a um ambulat\u00f3rio dos Correios para, posteriormente, solicitar as consultas ou exames.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Com o CIB esta etapa do processo foi modernizada, reduzindo a burocracia, trazendo comodidade e poupando o tempo despendido pelo benefici\u00e1rio. Com o portal da operadora, o pr\u00f3prio usu\u00e1rio pesquisa e seleciona diretamente os locais de atendimento, agilizando ainda mais o processo de agendamento.\u00a0 Por outro lado, este novo modelo reduziu os \u00edndices de absente\u00edsmo, afinal era elevado o volume de faltas ao trabalho, seja para providenciar a emiss\u00e3o de guias ou para realiza\u00e7\u00e3o dos procedimentos, incluindo os de dependentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

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A implementa\u00e7\u00e3o, de acordo com a presid\u00eancia da entidade, foi realizada em tempo recorde. O projeto t\u00e9cnico teve in\u00edcio em outubro de 2013 e a migra\u00e7\u00e3o do sistema foi aprovada em dezembro de 2013. Em 1\u00ba de janeiro de 2014, as Centrais de Atendimento (SAC) e a rede credenciada dos mais de 25 mil prestadores de servi\u00e7os j\u00e1 estavam operando. Alguns dias depois, entrou em opera\u00e7\u00e3o a Central de Autoriza\u00e7\u00e3o e Regula\u00e7\u00e3o M\u00e9dica e, em abril, iniciaram-se as atividades da Central de Autoriza\u00e7\u00e3o e Regula\u00e7\u00e3o (setor respons\u00e1vel pela autoriza\u00e7\u00e3o de procedimentos mais complexos, como alguns tipos de exames, cirurgias, interna\u00e7\u00f5es, medicamentos de alto custo, \u00f3rteses, pr\u00f3teses e materiais especiais – OPME) e o Procedimento de Contas (faturamento).\u00a0<\/span><\/p>\n

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\u201cA Benner nos ajudou muito nesse processo de moderniza\u00e7\u00e3o e a Postal tem implementado hoje o que h\u00e1 de mais moderno em gest\u00e3o de plano de sa\u00fade. Estamos lan\u00e7ando, agora, um in\u00e9dito programa de relacionamento com benefici\u00e1rios e isso s\u00f3 foi poss\u00edvel gra\u00e7as ao ambiente tecnol\u00f3gico est\u00e1vel, produtivo e confi\u00e1vel que temos hoje. Conseguimos fazer mais, despendendo menos recursos e utilizando os que temos de maneira muito mais eficiente\u201d, finaliza o presidente.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Sobre a Benner\u00a0<\/span><\/p>\n

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A Benner, pioneira no mercado de software de gest\u00e3o empresarial no Brasil, destaca-se pelo atendimento personalizado aos clientes e pela oferta de solu\u00e7\u00f5es inovadoras de gest\u00e3o empresarial, que proporcionam resultados efetivos aos neg\u00f3cios nas verticais de Sa\u00fade Suplementar e Hospitalar, Log\u00edstica, Governan\u00e7a Jur\u00eddica e Contratos, Gest\u00e3o de Viagens Corporativas, Governo, al\u00e9m de ERP, RH, BI, e ofertas nos modelos BPO, Cloud Computing, EaaS e SaaS. Na \u00e1rea de sa\u00fade \u00e9 l\u00edder de mercado com a gest\u00e3o de 13 milh\u00f5es de vidas. Conta com 1.000 colaboradores.\u00a0<\/span><\/p>\n

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POSTAL Mais Sa\u00fade garante assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade para novos Benefici\u00e1rios titulares<\/span><\/strong><\/p>\n

Revista Ap\u00f3lice – online\u00a0<\/span>
\n 08\/09\/2015<\/span><\/p>\n

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Os Correios, atentos e empenhados em garantir a sa\u00fade do trabalhador, considerando que o plano CorreiosSa\u00fade est\u00e1 suspenso desde 2011 para a inclus\u00e3o de novos titulares, lan\u00e7a o plano POSTAL Mais Sa\u00fade.<\/span><\/p>\n

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Com o objetivo de atender aos anseios do trabalhador e garantir a sa\u00fade para os novos empregados dos Correios, fez-se necess\u00e1rio a cria\u00e7\u00e3o de um plano que visa atender \u00e0s normas da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS). O POSTAL Mais Sa\u00fade foi criado para assegurar a continuidade da assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade. V\u00e1lido para os novos empregados que ingressarem nos Correios a partir de 1\u00b0 de setembro de 2015, o novo plano n\u00e3o altera nenhum direito de quem j\u00e1 ingressou no plano CorreiosSa\u00fade at\u00e9 31 de agosto de 2015. Qualquer outra informa\u00e7\u00e3o que afirme mudan\u00e7as neste plano \u00e9 inver\u00eddica.<\/span><\/p>\n

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No POSTAL Mais Sa\u00fade poder\u00e3o ser inclu\u00eddos como dependentes, o c\u00f4njuge ou companheiro em uni\u00e3o est\u00e1vel, filhos e enteados de at\u00e9 21 anos ou de at\u00e9 24 anos no caso de estudante universit\u00e1rio. O novo plano tamb\u00e9m garante a atualiza\u00e7\u00e3o do rol de coberturas estabelecidas pela ANS, por ser um plano desenvolvido de acordo com a Lei n\u00ba 9.656\/98, que disp\u00f5e sobre os planos e seguros privados de assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade no Pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

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O novo plano traz melhorias significativas n\u00e3o existem anteriormente:<\/span><\/p>\n

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– A coparticipa\u00e7\u00e3o paga pelo Benefici\u00e1rio n\u00e3o mais incidir\u00e1 sobre interna\u00e7\u00f5es, mas apenas nos eventos ambulatoriais e odontol\u00f3gicos em 10%.<\/span><\/p>\n

– Os pensionistas ter\u00e3o o direito de continuar no novo plano.<\/span><\/p>\n

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Para os empregados sem dependentes, a contribui\u00e7\u00e3o ser\u00e1 de 6,2% sobre o valor bruto de sua remunera\u00e7\u00e3o mensal. No caso daqueles que possuem dependentes, a contribui\u00e7\u00e3o ser\u00e1 de 12,98%, percentual cobrado independentemente do n\u00famero de dependentes. Para uma base de R$1.600,00 esse percentual representa uma mensalidade que pode variar de R$90,00 a R$180,00.<\/span><\/p>\n

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Esclarecemos que o POSTAL Mais Sa\u00fade \u00e9 baseado no mutualismo, ou seja, \u00e9 compartilhado e financiado por todos. \u00c9 dessa maneira que os planos de sa\u00fade funcionam: em uma base coletiva. O financiamento do sistema de sa\u00fade suplementar se d\u00e1 por meio de contribui\u00e7\u00f5es mensais que permitem aos usu\u00e1rios que necessitem de tratamentos de alto valor possam utilizar o plano sem o comprometimento de sua renda.<\/span><\/p>\n

Cassi: Negocia\u00e7\u00e3o – Algumas solu\u00e7\u00f5es de <\/strong><\/span><\/p>\n

car\u00e1ter emergencial<\/strong><\/span><\/p>\n

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Em negocia\u00e7\u00e3o com o Banco do Brasil na sexta-feira, 4 de setembro, as Entidades de Representa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios da ativa e aposentados voltaram a discutir propostas de car\u00e1ter emergencial com impacto no fechamento das contas da Cassi em 2015. O BB apresentou dados sobre recursos que podem ser repassados \u00e0 Cassi, provenientes de acertos do PAS – Programa de Assist\u00eancia Social, que sejam devidos pelo banco \u00e0 Cassi. A diretoria da Cassi havia montado um grupo de trabalho para apurar informa\u00e7\u00f5es e levantar documentos com esse objetivo.<\/span><\/p>\n

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Tamb\u00e9m foi informado pelo banco que h\u00e1 recursos provenientes de recolhimento de contribui\u00e7\u00f5es sobre benef\u00edcios do INSS que n\u00e3o estavam no conv\u00eanio e outros recursos que est\u00e3o sendo apurados para cobran\u00e7a pela Cassi.<\/span><\/p>\n

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Segundo o banco, tais medidas, juntamente com outras que j\u00e1 v\u00eam sendo discutidas na Cassi refor\u00e7ar\u00e3o o caixa da entidade de forma a n\u00e3o consumir a totalidade das reservas livres nos pr\u00f3ximos quatro meses.<\/span><\/p>\n

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NEGATIVAS<\/span><\/p>\n

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O banco apresentou negativa quanto \u00e0 proposta de contribui\u00e7\u00e3o sobre valor a ser distribu\u00eddo da PLR, antes do repasse aos funcion\u00e1rios, sob alega\u00e7\u00e3o de que poderia faz\u00ea-lo somente depois de individualizada a distribui\u00e7\u00e3o. Diante disso, os representantes dos funcion\u00e1rios ficaram de discutir a quest\u00e3o e solicitaram que seja feita tamb\u00e9m a contribui\u00e7\u00e3o patronal.<\/span><\/p>\n

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O banco afirmou que neste momento n\u00e3o pretende fazer nenhuma antecipa\u00e7\u00e3o de contribui\u00e7\u00e3o, como foi solicitado na reuni\u00e3o negocia\u00e7\u00e3o de 27\/08, da parte patronal sobre o 13\u00ba sal\u00e1rio de novembro de 2015.<\/span><\/p>\n

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As propostas de contribui\u00e7\u00f5es para a Cassi sobre acordos judiciais, acordos de CCP ou CCV, inclusive da parcela patronal, foi negada veementemente pelo banco, sob alega\u00e7\u00e3o de risco jur\u00eddico de impactos em futuras discuss\u00f5es sobre a integraliza\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios de aposentadorias.<\/span><\/p>\n

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Os representantes dos funcion\u00e1rios questionaram as justificativas apresentadas pelo banco, uma vez que n\u00e3o t\u00eam conhecimento de decis\u00f5es judiciais neste sentido. A negativa do BB decorre de falta de vontade do banco em contribuir com a parte patronal sobre os mencionados acordos.<\/span><\/p>\n

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NOVAS PROPOSTAS<\/span><\/p>\n

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Considerando as dificuldades colocadas pelo banco na proposta de contribui\u00e7\u00e3o sobre a PLR, os representantes dos funcion\u00e1rios propuseram que haja uma contribui\u00e7\u00e3o sobre o lucro l\u00edquido do BB. O banco falou que a proposta \u00e9 invi\u00e1vel por ter impacto muito alto na contabiliza\u00e7\u00e3o do valor no balan\u00e7o do BB, devido \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o 695 da CVM. Os representantes dos funcion\u00e1rios questionaram as justificativas do banco, uma vez que a proposta \u00e9 de uma contribui\u00e7\u00e3o que n\u00e3o impacta em contribui\u00e7\u00f5es futuras do BB \u00e0 Cassi.<\/span><\/p>\n

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As entidades cobraram que o banco fa\u00e7a a antecipa\u00e7\u00e3o das futuras contribui\u00e7\u00f5es sobre o saldo do BET dos funcion\u00e1rios da ativa para refor\u00e7ar um pouco o caixa da Cassi at\u00e9 o final do ano, de forma a evitar situa\u00e7\u00f5es que envolvam falta de atendimento em alguns locais.<\/span><\/p>\n

Esta antecipa\u00e7\u00e3o de contribui\u00e7\u00e3o sobre o saldo do BET n\u00e3o onera em nada os funcion\u00e1rios, uma vez que os valores j\u00e1 ser\u00e3o descontados quando os funcion\u00e1rios se aposentarem.<\/span><\/p>\n

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Os representantes dos funcion\u00e1rios apresentaram uma lista de remunera\u00e7\u00f5es pagas pelo banco que n\u00e3o v\u00eam tendo contribui\u00e7\u00e3o para a Cassi, como os b\u00f4nus dos executivos, o PDG e as indeniza\u00e7\u00f5es do PAET. O Banco alegou que os valores seriam muito pequenos para a Cassi, afirmou que v\u00ea dificuldades na proposta, mas que vai analis\u00e1-la.<\/span><\/p>\n

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PROPOSTAS APRESENTADAS PELOS FUNCION\u00c1RIOS<\/span><\/p>\n

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Os representantes dos funcion\u00e1rios reafirmaram a proposta apresentada ao Banco do Brasil pelos representantes eleitos pelo Corpo Social da Cassi, referendada pela comiss\u00e3o negociadora das entidades e pelos funcion\u00e1rios:<\/span><\/p>\n

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\u2022dois aportes, de 300 milh\u00f5es de reais, sendo um em 2015 e outro em 2016, para cobertura dos d\u00e9ficits at\u00e9 in\u00edcio do projeto piloto de amplia\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia Sa\u00fade da Fam\u00edlia e implanta\u00e7\u00e3o das medidas estruturantes; e,<\/span><\/p>\n

\u2022aporte extraordin\u00e1rio de 150 milh\u00f5es para implanta\u00e7\u00e3o do projeto piloto.<\/span><\/p>\n

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Para os dirigentes presentes na reuni\u00e3o de negocia\u00e7\u00e3o, foi importante termos encontrado algumas alternativas para solu\u00e7\u00e3o das emerg\u00eancias, embora as negativas e dificuldades apresentadas pelo BB sejam grandes. O banco insiste em condicionar os aportes para a Cassi \u00e0 solu\u00e7\u00e3o das quest\u00f5es relativas \u00e0 Resolu\u00e7\u00e3o 695 da CVM. \u00c9 preciso resolver as quest\u00f5es emergenciais para termos condi\u00e7\u00f5es de debater e encontrar propostas para uma solu\u00e7\u00e3o perene da Cassi.\u00a0 (Anabb)<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Despesa total do mercado de sa\u00fade suplementar cresce 14,7% R e v i s t a \u00a0A p \u00f3 l i c e 08\/09\/15 A despesa total do setor de…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5465,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5429"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5429"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5429\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5465"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}