{"id":5090,"date":"2015-08-10T02:05:10","date_gmt":"2015-08-10T02:05:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/v2\/index.php\/perspectivas-2014\/"},"modified":"2015-08-10T02:05:10","modified_gmt":"2015-08-10T02:05:10","slug":"perspectivas-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/perspectivas-2014\/","title":{"rendered":"Perspectivas 2014‏"},"content":{"rendered":"

Prezado Associado, <\/p>\n

Face a importância do assunto, republicamos matéria divulgada no blog “União Para Fazer Acontececer”, pelos Conselheiros Marcos César Alves Silva e Carlos Alberto de Souza Barbosa.<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Atenciosamente,
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Diretoria Executiva da ADCAP Nacional.<\/span><\/strong><\/p>\n


2014<\/span><\/strong><\/p>\n

Para o novo ano que se inicia em breve, temos muitas expectativas e esperanças, a respeito das quais falaremos neste breve artigo, preparado especialmente para os trabalhadores dos Correios e que complementa outro já publicado aqui no blog. <\/span><\/p>\n

É importante ressaltar que as idéias expressas no artigo referem-se à visão do autor, não constituindo posição corporativa dos Correios.<\/span><\/p>\n

O ano de 2014 chega com grandes desafios para os Correios. Economia com fraco crescimento, acirramento da concorrência e evolução tecnológica do processo de comunicação comporão um possível cenário que demandará da Empresa respostas novas, rápidas, consistentes e eficazes.<\/span><\/p>\n

Como os Correios poderão enfrentar esses desafios e buscar produzir, ao final de 2014, os melhores resultados econômicos?<\/span><\/p>\n

Arriscamos mencionar algumas possibilidades.<\/p>\n

Inovação<\/span><\/p>\n

Parcerias<\/span>
Uma resposta nova aos desafios poderá vir com o estabelecimento de parcerias, um caminho aberto pela Lei nº 12.490\/11, mas ainda não trilhado pela Empresa. Correio Digital e MVNO deverão ser as primeiras parcerias a se materializar ainda em 2014, mas outras deverão ir amadurecendo ao longo do ano, de forma a se iniciar efetivamente a formação do grupo empresarial Correios, um conjunto de empresas e participações com atuação ampliada com relação ao que é desenvolvido hoje isoladamente pela ECT. Essa diversificação de negócios poderá minimizar os efeitos de fatores externos com forte impacto potencial nos negócios postais, como é o caso da substituição da comunicação física pela digital.<\/span><\/p>\n

Serviços e Processos<\/span>
Novos serviços, com tecnologia agregada, e novos processos, mais econômicos e racionais, podem constituir respostas novas. O gigantismo e a gênese estatal da Empresa não deverão impedi-la de buscar o novo, de ousar na mudança.<\/span><\/p>\n

Velocidade<\/span><\/p>\n

O tempo de resposta das áreas meio, especialmente tecnologia, administração e jurídica, será cada vez mais importante para o desenvolvimento da Empresa. Padronização, processos enxutos e métricas focadas no tempo de resposta serão muito importantes nesse contexto. Não bastará fazer bem feito; será necessário também que façamos mais e mais rapidamente. <\/span><\/p>\n

Consistência<\/span><\/p>\n

Nossas ações em 2014 deverão estar alinhadas com o planejamento estratégico e, no seu conjunto, constituírem um elenco de medidas capazes efetivamente de fazer diferença para o futuro da Empresa. Flancos descobertos ou mesmo a demora na atuação da Empresa poderão significar rápida perda de participação de mercado.<\/span><\/p>\n

Eficácia<\/span><\/p>\n

Qualidade <\/span>
Com o crescimento da concorrência, a manutenção de níveis de qualidade adequados será fundamental para permitir que a Empresa possa competir. Embora outros aspectos sejam também importantes, a qualidade continuará sendo algo fundamental, um componente de nosso DNA que merece toda a atenção.<\/span><\/p>\n

Custos
<\/span>
A atuação em contextos concorrenciais demandará da ECT adequado gerenciamento de todos os seus custos, para que as iniciativas comerciais produzam resultados e para que esses perdurem no tempo.<\/span><\/p>\n

Pessoas<\/span><\/p>\n

Para enfrentar e vencer seus desafios, os Correios precisarão, como nunca, contar em 2014 com o talento e a dedicação de seus mais de 125 mil trabalhadores. Por esta razão, os temas ligados a gestão de pessoas são muito importantes e deverão receber a melhor atenção. Questões como a escolha de líderes passam a ser decisivas e não poderão estar contaminadas por outras influências além da meritocracia, pois, para sermos competitivos, precisaremos cada vez mais dos melhores no comando. Precisaremos saber reconhecer e valorizar bem nossos talentos internos, de forma a permitir que possam oferecer o máximo de seu desempenho para a Empresa. Precisaremos que os trabalhadores enxerguem na ECT um ótimo lugar para trabalharem e para construírem suas carreiras, de forma justa e transparente. <\/span><\/p>\n

Mesmo com todo o empenho e atenção, porém, é de se esperar um ano difícil pela frente, no qual o equilíbrio econômico-financeiro da Empresa constituirá um imenso desafio. Em breve, os primeiros números mostrarão se este cenário desafiador realmente se confirmará.<\/p>\n

<\/span>Marcos César Alves Silva
Carlos Alberto de Souza Barbosa.<\/span><\/strong><\/p>\n

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