{"id":4821,"date":"2015-08-10T01:44:15","date_gmt":"2015-08-10T01:44:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/v2\/index.php\/com-a-entrega-de-cartas-cada-vez-menor-correios-tem-problema-de-eficiencia-e-mudam-o-foco\/"},"modified":"2015-08-10T01:44:15","modified_gmt":"2015-08-10T01:44:15","slug":"com-a-entrega-de-cartas-cada-vez-menor-correios-tem-problema-de-eficiencia-e-mudam-o-foco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/com-a-entrega-de-cartas-cada-vez-menor-correios-tem-problema-de-eficiencia-e-mudam-o-foco\/","title":{"rendered":"Com a entrega de cartas cada vez menor, Correios t\u00eam problema de efici\u00eancia e mudam o foco"},"content":{"rendered":"

Folha SP<\/span><\/p>\n

22\/06\/2014<\/span><\/p>\n

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Entregando cartas e pequenas encomendas, os Correios<\/strong> transformaram-se numa das maiores empresas do país. Nunca foi tão difícil, contudo, manter tal posição. <\/span><\/p>\n

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O principal negócio da companhia —a distribuição de correspondências— míngua a cada dia, e a estatal, com isso, passou a enfrentar uma crise de eficiência. <\/span><\/p>\n

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Desde 2009, as receitas cresceram 35%, chegando a R$ 16,7 bilhões, mas os custos aumentaram 60%. No ano passado, o lucro foi de parcos R$ 300 milhões, uma forte queda ante o mais de R$ 1 bilhão obtido em 2012. <\/span><\/p>\n

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“O resultado neste ano será igual ou até mais baixo”, diz Wagner Pinheiro, presidente dos Correios, à Folha. “Mudamos de patamar. Fazíamos investimentos muito baixos e estávamos ficando com uma estrutura cada vez mais velha. Revertemos isso.” <\/span><\/p>\n

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A estatal sabe que, daqui para frente, será preciso cortar gastos, elevar investimentos e, por fim, mudar completamente a cara do negócio. <\/span><\/p>\n

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Neste ano, a meta é reduzir em R$ 600 milhões as despesas, o equivalente a mais de 20% dos gastos de 2013. <\/span><\/p>\n

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Para isso, a empresa contratou a consultoria de Vicente Falconi, uma espécie de guru da gestão no país. Pagou quase R$ 30 milhões para aprender a não gastar tanto. “Vamos rever a contratação de fornecedores, os serviços de terceiros, renegociar contratos. Apertar os cintos de verdade”, diz Pinheiro. <\/span><\/p>\n

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NOVO FOCO <\/span><\/p>\n

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Para sobreviver, não bastará, porém, tornar-se uma estatal mais enxuta. A ideia é transformar os Correios numa companhia de logística, aproveitando a expansão do comércio eletrônico no país. <\/span><\/p>\n

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A estatal já mantém parcerias com varejistas como Magazine Luiza e Ponto Frio, mas quer avançar no segmento com a marca Correios Cargo. Em análise, está a chegada de um sócio para ajudar a companhia nos planos de expansão. “É um mercado potencial de mais de R$ 150 bilhões ao ano”, diz Pinheiro. <\/span><\/p>\n

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Segundo ele, mais de 70% das receitas dos Correios virão do segmento de logística e entrega de encomendas no futuro. O restante deve vir de produtos financeiros, serviços postais eletrônicos e até mesmo da telefonia móvel. <\/span><\/p>\n

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A ideia é que os novos braços de atuação sejam explorados sempre com um sócio. Os investimentos no Banco Postal, que passará a oferecer crédito neste ano, serão feitos com o Banco do Brasil. <\/span><\/p>\n

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A entrada no segmento de certificação digital, e-mail e digitalização de documentos acontecerá em parceria com a Valid, que atua no segmento de meios de pagamento, como produção de cartões. <\/span><\/p>\n

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Já a incursão em telefonia ocorrerá com a Poste Italiane, os correios da Itália. A estatal espera começar a vender seus primeiros chips de celular ainda em 2014. Será uma “operadora virtual”, utilizando a infraestrutura de uma empresa de telefonia já estabelecida no país.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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