{"id":4641,"date":"2015-08-10T01:43:10","date_gmt":"2015-08-10T01:43:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/v2\/index.php\/comercio-eletronico-intensifica-volume-de-entregas-de-fim-de-ano\/"},"modified":"2015-08-10T01:43:10","modified_gmt":"2015-08-10T01:43:10","slug":"comercio-eletronico-intensifica-volume-de-entregas-de-fim-de-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/comercio-eletronico-intensifica-volume-de-entregas-de-fim-de-ano\/","title":{"rendered":"Com\u00e9rcio eletr\u00f4nico intensifica volume de entregas de fim de ano"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\">Valor Econ&ocirc;mico<br \/> 18\/12\/2013<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Nadir Moreno, presidente da americana United Parcel Service (UPS) no Brasil, n&atilde;o hesita em demonstrar a satisfa&ccedil;&atilde;o da empresa, considerada a maior do mundo no setor de entregas, com suas opera&ccedil;&otilde;es dentro do pa&iacute;s. &#8220;Nosso crescimento tem sido na casa dos dois d&iacute;gitos&#8221;, diz ela, sem revelar detalhes, j&aacute; que a empresa n&atilde;o abre seus dados locais. De forma global, o lucro no &uacute;ltimo trimestre da companhia fundada em Atlanta h&aacute; pouco mais de um s&eacute;culo foi de US$ 1,1 bilh&atilde;o ante os US$ 460 milh&otilde;es do mesmo per&iacute;odo do ano passado.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>De acordo com a executiva, os setores farmac&ecirc;utico, automotivo e de tecnologia s&atilde;o respons&aacute;veis pelo bom desempenho brasileiro. Mas &eacute; para a &aacute;rea das pequenas e m&eacute;dias empresas, cuja sigla PMEs se tornou conhecida no mercado, que a presidente espicha os olhos. Ela afirma que &#8220;o setor &eacute; de extrema import&acirc;ncia nos neg&oacute;cios&#8221; da companhia que movimentou 4 bilh&otilde;es de entregas totais no ano passado. A presidente n&atilde;o revela n&uacute;meros, mas informa que as PMEs representam 55% da receita da companhia americana no Brasil e 95% da carteira de clientes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>A aten&ccedil;&atilde;o voltada para empresas desse porte, segundo ela, se baseia na import&acirc;ncia para a economia do pa&iacute;s &#8211; respondem por 20% do Produto Interno Bruto (PIB) &#8211; e na dificuldade que elas t&ecirc;m para importar e exportar produtos. Por isso a UPS criou um programa para as pequenas e m&eacute;dias empresas com as quais trabalha, que consiste na orienta&ccedil;&atilde;o de tr&acirc;mites burocr&aacute;ticos (documenta&ccedil;&atilde;o e embalagem apropriada), assessoria para o cliente iniciar suas opera&ccedil;&otilde;es no com&eacute;rcio internacional e um pacote para o envio de amostras dos produtos ao exterior, que inclui coleta, envio, recolhimento e retorno da mercadoria por uma mesma tarifa de frete.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Esse programa foi desenvolvido por meio de uma pesquisa com 800 executivos que a multinacional encomendou para a Am&eacute;rica Latina no primeiro semestre do ano. O estudo apontou que a busca por fornecedores e processos aduaneiros eficientes para exporta&ccedil;&atilde;o e importa&ccedil;&atilde;o s&atilde;o as principais barreiras para a expans&atilde;o de PMEs latino-americanas. O Brasil e a Argentina foram os pa&iacute;ses que mais demonstraram pessimismo em rela&ccedil;&atilde;o &agrave;s perspectivas para o com&eacute;rcio internacional. &#8220;Diagnosticado o problema, fica mais f&aacute;cil apresentar caminhos para a solu&ccedil;&atilde;o&#8221;, diz Nadir Moreno.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Para o fim do ano, a empresa espera que o maior n&uacute;mero de vendas on-line aumente em 8% o volume di&aacute;rio de entregas nos 220 pa&iacute;ses onde atua. No Brasil, a companhia americana opera com oito voos por semana por meio de duas aeronaves vers&atilde;o cargueira. A frota total &eacute; composta por 530 avi&otilde;es.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Nos meses que antecedem as festas de fim de ano, os <strong>Correios<\/strong>, empresa centen&aacute;ria e pertencente &agrave; Uni&atilde;o, se preparam para um aumento de 65% no volume de entregas. Conforme o presidente Wagner Pinheiro de Oliveira, as compras feitas por internet podem ser apontadas como respons&aacute;veis por esse acr&eacute;scimo. E 20% dele s&atilde;o provenientes das pequenas e m&eacute;dias empresas. Segundo ele, os <strong>Correios<\/strong> sempre adotaram a pol&iacute;tica de facilitar a atua&ccedil;&atilde;o dessas empresas em todo o pa&iacute;s. Ele cita como exemplo os servi&ccedil;os de encomendas a partir de R$ 100 e o programa Exporta F&aacute;cil, cuja meta &eacute; simplificar o processo aduaneiro para o envio de produtos para mais de 200 pa&iacute;ses.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Na avalia&ccedil;&atilde;o do presidente, a empresa n&atilde;o tem nada a perder para outras companhias particulares. &#8220;Somos os &uacute;nicos a atuar em todos os munic&iacute;pios do Brasil&#8221;, diz. Wagner Pinheiro de Oliveira cita a pesquisa realizada pela consultoria mundial Accenture para mostrar a import&acirc;ncia da estatal nesse cen&aacute;rio. &#8220;Ela coloca os <strong>Correios<\/strong> entre os dez melhores operadores postais do mundo&#8221;, informa. Oliveira afirma que o volume de investimentos em 2013 chegar&aacute; em 70% do or&ccedil;amento planejado at&eacute; o fim do ano. No ano passado, o lucro l&iacute;quido da empresa foi de R$ 1, 044 bilh&atilde;o.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>No futuro, a DHL pretende retomar o programa espec&iacute;fico implantado para as PMEs que encontravam, ali, o passo a passo para enviar e receber produtos do exterior. Segundo Mirele Griesus Mautschke, diretora de opera&ccedil;&otilde;es da DHL Express Brasil, ele s&oacute; foi interrompido por conta do fim da parceria com o Banco do Brasil que durou um ano. &#8220;Mas temos ci&ecirc;ncia da import&acirc;ncia de conectar consumidores, pequenas e m&eacute;dias brasileiras com o mundo&#8221;, diz.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Considerada uma das maiores empresas de courier do mundo, a DHL se prepara para um incremento de 5% de entrega de mercadoria dentro do Brasil por conta das vendas on-line no fim de ano. O percentual corresponde &agrave;s expectativas da empresa para 2013, apesar das manifesta&ccedil;&otilde;es e gargalos log&iacute;sticos com o pa&iacute;s em obras em raz&atilde;o da Copa do Mundo no ano que vem. A companhia alem&atilde;, cujo faturamento global foi de &euro; 13,4 bilh&otilde;es no ano passado, atua em 220 pa&iacute;ses.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Em 2012, a gigante alem&atilde; investiu US$ 662,9 milh&otilde;es na Am&eacute;rica Latina, regi&atilde;o que registrou receita de 1,3 bilh&atilde;o de euros e na qual o Brasil &eacute; protagonista, com uma carteira de mais de 23,4 mil clientes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>O potencial do mercado brasileiro faz parte das estrat&eacute;gias da FedEx &#8211; gigantesca organiza&ccedil;&atilde;o com mais de 300 mil funcion&aacute;rios, quase 700 avi&otilde;es pr&oacute;prios e receita de US$ 45 bilh&otilde;es anuais &#8211; para 2014. A meta da empresa americana &eacute; concorrer com o Sedex, dos <strong>Correios<\/strong>, principalmente na entrega de encomendas acima de 2 kg, que atende a necessidade para empresas enviarem encomendas aos seus clientes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small;\"><br \/>Para por seu plano em pr&aacute;tica, a americana comprou em julho do ano passado a pernambucana Rapid&atilde;o Cometa, considerada a segunda maior aquisi&ccedil;&atilde;o da hist&oacute;ria da companhia. Por ora, a Fedex ainda est&aacute; implantando na Rapid&atilde;o seus sistemas, processos e tecnologias. A partir do ano que vem, a marca da empresa americana estar&aacute; estampada em caminh&otilde;es, uniformes de entregadores e centros de distribui&ccedil;&atilde;o de todo o Brasil.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-family: 'Arial','sans-serif'; font-size: small; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: PT-BR; mso-fareast-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA;\"><br \/>Para o fim desse ano, a empresa informa, por interm&eacute;dio de sua assessoria, que transportou 85 milh&otilde;es de pacotes ao redor do mundo na primeira semana de dezembro &#8211; considerada a mais movimentada do ano.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Valor Econ&ocirc;mico 18\/12\/2013 Nadir Moreno, presidente da americana United Parcel Service (UPS) no Brasil, n&atilde;o hesita em demonstrar a satisfa&ccedil;&atilde;o da empresa, considerada a maior do mundo no setor de&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4641"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4641"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4641\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4641"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}