Em resposta ao artigo do jornalista Celso Mingi, o Presidente da ADCAP enviou carta que mereceu aten\u00e7\u00e3o do articulista e assim foi divulgada no Jornal Estado de S\u00e3o Paulo, edi\u00e7\u00e3o de 19\/09\/2025:<\/p>\n
Outra vez, a bancarrota dos Correios<\/strong><\/p>\n Em 2020, o BNDES promoveu amplo estudo para recupera\u00e7\u00e3o dos Correios; mas conclus\u00f5es n\u00e3o sa\u00edram do papel<\/em><\/p>\n Estad\u00e3o <\/p>\n Aqui v\u00e3o os principais trechos da carta \u00e0 Coluna do presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (Adcap), Roberval Borges Corr\u00eaa<\/strong> , sobre a situa\u00e7\u00e3o calamitosa dos Correios publicada neste espa\u00e7o no dia 12 de setembro:<\/p>\n \u201cA tese de que os Correios ficaram com um neg\u00f3cio perdedor \u00e9 um mito. O mercado de cartas est\u00e1 em decl\u00ednio, sim, mas o de encomendas, o fil\u00e9 do setor, est\u00e1 em expans\u00e3o. Empresas como Amazon, FedEx e DHL prosperam porque investem em tecnologia e log\u00edstica para entregas r\u00e1pidas e eficientes.<\/p>\n \u201cOs Correios por anos foram dirigidos por gestores que n\u00e3o tinham a compet\u00eancia nem a liberdade para fazer os investimentos e as reestrutura\u00e7\u00f5es. O sucateamento dos Correios n\u00e3o foi causado pela internet, mas pela aus\u00eancia de um plano estrat\u00e9gico para monetizar a maior infraestrutura log\u00edstica do Pa\u00eds no s\u00e9culo XXI. O problema do Sedex n\u00e3o \u00e9 demanda, mas f alta de profissionalismo que garanta efici\u00eancia nas entregas.<\/p>\n \u201cA empresa n\u00e3o precisa ser privatizada para ser eficiente. Ela precisa, sim, de uma diretoria que entenda de log\u00edstica e priorize a moderniza\u00e7\u00e3o, que invista em tecnologia para melhorar o rastreamento, a automa\u00e7\u00e3o e a otimiza\u00e7\u00e3o de rotas. O potencial da empresa est\u00e1 na capilaridade de suas ag\u00eancias, em seu conhecimento geogr\u00e1fico, e na sua marca que tem a confian\u00e7a dos brasileiros.<\/p>\n \u201cOs recentes investimentos dos concorrentes levar\u00e3o anos para se equiparar ao patrim\u00f4nio constru\u00eddo pelos Correios. Somente em patrim\u00f4nio imobili\u00e1rio, fundamental para a instala\u00e7\u00e3o dos Centros de Distribui\u00e7\u00e3o (CDs), os Correios possuem mais de R$ 40 bilh\u00f5es, al\u00e9m de uma infraestrutura de transporte interligando todo esse ativo. Este \u00e9 um ativo estrat\u00e9gico que, sob uma gest\u00e3o profissional, seria a alavanca para a lideran\u00e7a do mercado de log\u00edstica.<\/p>\n \u201cA solu\u00e7\u00e3o para o rombo dos Correios n\u00e3o \u00e9 ideol\u00f3gica, mas pragm\u00e1tica. \u00c9 preciso resgatar a empresa da in\u00e9rcia, e n\u00e3o entreg\u00e1-la a quem busca apenas o lucro, ignorando sua fun\u00e7\u00e3o social. O caminho para a recupera\u00e7\u00e3o dos Correios passa por um plano arrojado, que capitalize sobre os ativos da empresa e a posicione como a grande l\u00edder do e-commerce no Brasil.<\/p>\n Condi\u00e7\u00f5es que o presidente da Adcap n\u00e3o levou em conta:<\/p>\n 1. N\u00e3o \u00e9 verdade que faltou plano estrat\u00e9gico aos Correios. Em 2020, o BNDES promoveu amplo estudo para recupera\u00e7\u00e3o dos Correios. Mas suas conclus\u00f5es n\u00e3o sa\u00edram do papel.<\/p>\n 2. A falta de administra\u00e7\u00f5es profissionais \u00e9 um problema que s\u00f3 pode ser revertido com um esquema de PPI (Programa de Parcerias de Investimentos) ou de privatiza\u00e7\u00e3o. Sem esse passo, as administra\u00e7\u00f5es, sempre de car\u00e1ter pol\u00edtico, continuar\u00e3o curtoprazistas, de olho nas elei\u00e7\u00f5es seguintes, como t\u00eam sido.<\/p>\n 3. N\u00e3o basta um tapa de socorro imediato providenciado pelo Tesouro. A recupera\u00e7\u00e3o dos Correios exigiria mais de R$ 50 bilh\u00f5es e isso as condi\u00e7\u00f5es do setor p\u00fablico n\u00e3o permitem.<\/p>\n <\/p>\n ———————–<\/p>\n Em aten\u00e7\u00e3o aos questionamentos finais do jornalista, o Presidente da ADCAP enviou a seguinte carta:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Carta ao Editor: A Necess\u00e1ria Profundidade do Debate sobre os Correios<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Por Roberval Borges Corr\u00eaa <\/p>\n Prezado Jornalista Celso Ming (Estad\u00e3o),<\/p>\n Primeiramente, gostar\u00edamos de expressar nossa gratid\u00e3o pela aten\u00e7\u00e3o e pela defer\u00eancia em publicar trechos de nossa carta em sua coluna. \u00c9 um gesto que demonstra a relev\u00e2ncia do debate sobre o futuro de uma institui\u00e7\u00e3o t\u00e3o fundamental para o pa\u00eds como os Correios. Aproveitamos a oportunidade para, de forma respeitosa, aprofundar alguns pontos trazidos em sua \u00faltima an\u00e1lise.<\/p>\n Quando nos referimos \u00e0 aus\u00eancia de um Plano Estrat\u00e9gico, n\u00e3o nos referimos, como o senhor apontou, \u00e0 falta de um documento ou estudo com esse t\u00edtulo. De fato, o estudo do BNDES de 2020 \u00e9 um exemplo de esfor\u00e7o de planejamento que, infelizmente, n\u00e3o saiu do papel. Nossa cr\u00edtica se dirige, justamente, \u00e0 aus\u00eancia de um plano estrat\u00e9gico implementado, com a disciplina e a continuidade necess\u00e1rias para orientar e desenvolver a empresa. \u00c9 essa aus\u00eancia de a\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o de um documento, que tem sido o fator-chave para a deteriora\u00e7\u00e3o da companhia.<\/p>\n O senhor tamb\u00e9m argumenta que a falta de administra\u00e7\u00f5es profissionais s\u00f3 pode ser revertida com um esquema de Parcerias P\u00fablico-Privadas (PPI) ou de privatiza\u00e7\u00e3o. Discordamos, e a pr\u00f3pria hist\u00f3ria do Correio brasileiro nos d\u00e1 o melhor contra-argumento. Em tempos n\u00e3o t\u00e3o distantes, os Correios serviram de modelo para outras administra\u00e7\u00f5es postais mundo a fora, foram destaque em inova\u00e7\u00e3o no segmento, e reconhecidos como exemplo de resultados econ\u00f4micos-financeiros, gra\u00e7as, principalmente, ao profissionalismo e \u00e0 dedica\u00e7\u00e3o de seu corpo t\u00e9cnico e de suas diretorias. O caminho da privatiza\u00e7\u00e3o pode parecer mais curto para alguns, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico nem o melhor. Ele tem seu pr\u00f3prio custo social, econ\u00f4mico e estrat\u00e9gico para a sociedade e o Pa\u00eds, com risco de abandono do servi\u00e7o universal em regi\u00f5es remotas e de perda de um ativo estrat\u00e9gico para o desenvolvimento econ\u00f4mico e social para os brasileiros.<\/p>\n Por fim, a quest\u00e3o do valor de um eventual aporte. O senhor sugere que a recupera\u00e7\u00e3o dos Correios exigiria mais de R$ 50 bilh\u00f5es, um montante que o setor p\u00fablico n\u00e3o teria como prover. Com todo o respeito, esse valor nos parece exagerado, distante da necessidade de alavancagem dos neg\u00f3cios geridos pelos Correios. Acreditamos que a nova dire\u00e7\u00e3o da empresa, com os ajustes financeiros necess\u00e1rios no curto prazo, utilizando-se das parcerias j\u00e1 em funcionamento – s\u00e3o mais de 2.000 pequenos franqueados estruturais e operando em todas as principais cidades – desenvolvendo novas parcerias estrat\u00e9gicas, apoiadas na for\u00e7a da marca Correios e na sua ampla estrutura operacional, ser\u00e1 capaz de colocar em pr\u00e1tica as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para manter sua independ\u00eancia de recursos do Tesouro no futuro.<\/p>\n Debater sa\u00eddas para a situa\u00e7\u00e3o de desequil\u00edbrio configurada \u00e9 muito importante, pois os Correios n\u00e3o s\u00e3o apenas uma empresa, mas um patrim\u00f4nio do povo brasileiro.<\/p>\n Agradecemos o espa\u00e7o para contribuir com esse debate e, mais uma vez, nos colocamos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para aprofund\u00e1-lo.<\/p>\n <\/p>\n Em resposta ao artigo do jornalista Celso Mingi, o Presidente da ADCAP enviou carta que mereceu aten\u00e7\u00e3o do articulista e assim foi divulgada no Jornal Estado de S\u00e3o Paulo, edi\u00e7\u00e3o…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[5,44],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20471"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20471"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20471\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20478,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20471\/revisions\/20478"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n19\/09\/2025<\/p>\n
\nPresidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (ADCAP)<\/p>\n