<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 urgente privatizar os Correios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Editorial Folha de SP Deteriora\u00e7\u00e3o \u00e9 obra de gest\u00e3o perdul\u00e1ria; servi\u00e7o universal pode ser mantido com parcerias sob regula\u00e7\u00e3o.<\/em> Submetidos a uma gest\u00e3o ideol\u00f3gica, perdul\u00e1ria e desconectada dos desafios impostos pela tecnologia e pelo sistema concorrencial, os Correios apresentam um ritmo de degrada\u00e7\u00e3o estarrecedor.<\/p>\n\n\n\n No primeiro semestre de 2025, o preju\u00edzo chegou a R$ 4,4 bilh\u00f5es, um salto em rela\u00e7\u00e3o ao rombo observado em todo o ano de 2024 (R$ 2,6 bilh\u00f5es).<\/p>\n\n\n\n Em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano passado, a receita caiu 9,5%, a R$ 8,9 bilh\u00f5es. Os custos administrativos subiram de R$ 1,2 bilh\u00e3o para R$ 3,4 bilh\u00f5es, e as despesas com precat\u00f3rios dispararam para R$ 1,6 bilh\u00e3o, alta de quase 500%.<\/p>\n\n\n\n O quadro, que revela incha\u00e7o burocr\u00e1tico e investimentos mal planejados, j\u00e1 motivou a aprova\u00e7\u00e3o de uma Comiss\u00e3o Parlamentar de Inqu\u00e9rito no Senado e fez com que o presidente da estatal, Fabiano Silva dos Santos, pedisse demiss\u00e3o em julho \u2014 mas sua sa\u00edda n\u00e3o foi formalizada porque o governo n\u00e3o tem um substituto.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o convence a tentativa de Fernando Haddad, ministro da Fazenda, de atribuir o preju\u00edzo aos custos de manuten\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o postal universal, como entregas em \u00e1reas remotas. Ele argumentou que a quebra de monop\u00f3lio deixou os concorrentes com a melhor fatia do mercado.<\/p>\n\n\n\n Caberia lembrar que o modelo de privatiza\u00e7\u00e3o elaborado pelo BNDES em 2021 previa o desmembramento das atividades em entregas de maior porte e log\u00edstica complexa, de um lado, e servi\u00e7os postais, de outro.<\/p>\n\n\n\n Estes \u00faltimos continuariam p\u00fablica e passariam por nova concess\u00e3o, com manuten\u00e7\u00e3o da universalidade, veto ao fechamento de ag\u00eancias em \u00e1reas remotas e tarifas acess\u00edveis reguladas pelo Estado. O modelo propunha parcerias privadas para injetar efici\u00eancia, sem abandonar o compromisso social e os rinc\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A ideia, baseada em experi\u00eancias internacionais bem-sucedidas, era maximizar o valor da franquia dos Correios para o contribuinte e evitar a morte lenta (ou r\u00e1pida, no caso da gest\u00e3o petista) de uma estrutura calcificada. Mas Luiz In\u00e1cio Lula da Silva descartou qualquer nova privatiza\u00e7\u00e3o, antes mesmo de tomar posse, e agora colhe fracassos.<\/p>\n\n\n\n Urge retomar o processo de privatiza\u00e7\u00e3o da companhia. Com deteriora\u00e7\u00e3o acelerada, adiar a venda s\u00f3 agravar\u00e1 as perdas, exigindo mais aportes p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n Uma gest\u00e3o privada, sob regula\u00e7\u00e3o forte, pode modernizar opera\u00e7\u00f5es, reduzir custos e manter o servi\u00e7o universal. Espera-se que o Congresso Nacional assuma a responsabilidade de salvar os Correios, caso o governo insista em recusar o caminho da sensatez.<\/p>\n <\/p><\/p>\n\n\n\n A ADCAP, em resposta ao Editorial enviou o seguinte texto, pedindo sua publica\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\r\n \n\n\n\n<\/strong><\/p>\r\n Correios: A sensatez da Gest\u00e3o Profissional<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p><\/p>\n\n\n\n A sociedade brasileira assistiu estarrecida aos n\u00fameros e resultados dos Correios divulgados pela Folha de S. Paulo: um preju\u00edzo de R$ 4,4 bilh\u00f5es no primeiro semestre de 2025. \u00c9 um resultado que, por si s\u00f3, evidencia a gravidade de uma crise que se arrasta e se aprofunda. A crise dos Correios n\u00e3o \u00e9 um fen\u00f4meno acidental, mas a obra de uma gest\u00e3o que, lamentavelmente, tem se mostrado desconectada da complexidade e das exig\u00eancias do setor.<\/p>\n\n\n\n Neste cen\u00e1rio, o debate sobre o futuro da empresa, liderado por editoriais como o da Folha, volta a se concentrar na privatiza\u00e7\u00e3o como panaceia. Contudo, essa narrativa simplista, que atribui a deteriora\u00e7\u00e3o a uma suposta “gest\u00e3o ideol\u00f3gica e perdul\u00e1ria”, esconde a real causa-raiz do problema: a desprofissionaliza\u00e7\u00e3o cr\u00f4nica de sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n O nosso ponto de vista, como profissionais especialistas que dedicam suas vidas \u00e0 empresa, \u00e9 que a viabilidade dos Correios n\u00e3o est\u00e1 em xeque. Na contram\u00e3o dos resultados negativos, o mercado de log\u00edstica postal e, em especial, o de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, est\u00e1 em forte e cont\u00ednua expans\u00e3o. Esse dinamismo demonstra que h\u00e1 uma vasta oportunidade de neg\u00f3cio \u00e0 espera de uma gest\u00e3o competente, capaz de capturar essa demanda e transformar a capilaridade e popularidade da empresa \u2014 seus maiores diferenciais competitivos\u2014 em fonte de receita e lucro.<\/p>\n\n\n\n No que tange ao servi\u00e7o universal, o editorial da Folha menciona a privatiza\u00e7\u00e3o como uma forma de mant\u00ea-lo com parcerias e regula\u00e7\u00e3o, mas falha em explicar como essa “conta” seria paga. A discuss\u00e3o, que precisa ser transparente, reside em qual modelo de financiamento do servi\u00e7o universal o pa\u00eds adotar\u00e1. Existem, basicamente, tr\u00eas op\u00e7\u00f5es no mundo:<\/p>\n\n\n\n a) o subs\u00eddio cruzado, onde as rotas lucrativas financiam as deficit\u00e1rias, modelo existe no Brasil; A ADCAP defende que os Correios, se bem geridos, podem financiar sua fun\u00e7\u00e3o social por si mesmos, sem precisar de aportes do Tesouro Nacional ou da onera\u00e7\u00e3o, por taxas, dos operadores privados do setor. A inje\u00e7\u00e3o de capital necess\u00e1ria hoje n\u00e3o \u00e9 para subsidiar a inefici\u00eancia, mas para sanear o passivo de curto prazo e regularizar as contas, um pr\u00e9-requisito para qualquer plano de revers\u00e3o. A empresa n\u00e3o precisa ser privatizada; precisa ser bem gerida e profissionalizada.<\/p>\n\n\n\n A verdadeira solu\u00e7\u00e3o para a crise n\u00e3o est\u00e1 na transfer\u00eancia de ativos, mas na profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. \u00c9 urgente que o Governo Federal nomeie para a Diretoria e para os cargos de gest\u00e3o executiva pessoas efetivamente competentes e com profundo conhecimento do setor de log\u00edstica postal, que estejam genuinamente comprometidas com a recupera\u00e7\u00e3o financeira da empresa e que n\u00e3o estejam atreladas ao compadrio das metas indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n A retomada da sustentabilidade e da efici\u00eancia dos Correios s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel quando a compet\u00eancia t\u00e9cnica e o compromisso com o resultado prevalecerem sobre a conveni\u00eancia pol\u00edtica. O futuro da maior empresa log\u00edstica do pa\u00eds depende dessa escolha.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 urgente privatizar os Correios Editorial Folha de SP09\/09\/2025 Deteriora\u00e7\u00e3o \u00e9 obra de gest\u00e3o perdul\u00e1ria; servi\u00e7o universal pode ser mantido com parcerias sob regula\u00e7\u00e3o.No primeiro semestre de 2025, o preju\u00edzo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[5,44],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20446"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20446"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20446\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20449,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20446\/revisions\/20449"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
09\/09\/2025<\/p>\n\n\n\n
No primeiro semestre de 2025, o preju\u00edzo foi de R$ 4,4 bilh\u00f5es, um salto em rela\u00e7\u00e3o ao observado em todo o ano de 2024 (R$ 2,6 bilh\u00f5es)<\/em><\/p>\n\n\n\n
Por Roberval Borges Corr\u00eaa
Presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (ADCAP)<\/p>\n
b) o financiamento p\u00fablico do servi\u00e7o universal, com verba do Tesouro – modelo adotado nos EUA;
c) o financiamento privado, por meio de concess\u00f5es e fundos de financiamento privados – modelo Europeu.<\/p>\n\n\n\n