https:\/\/veja.abril.com.br\/coluna\/jose-casado\/uso-e-abuso-2\/<\/a>), e gostar\u00edamos de compartilhar algumas reflex\u00f5es sobre a abordagem apresentada.<\/p>\n\n
O texto oferece um panorama detalhado e, em muitos aspectos, preciso da grave situa\u00e7\u00e3o enfrentada pelos Correios.<\/p>\n
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\u00c9 ineg\u00e1vel, como bem apontado no artigo, que a empresa enfrenta s\u00e9rios problemas.<\/p>\n
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Alguns pontos, como a dimens\u00e3o nacional da crise, dada a presen\u00e7a dos Correios em 5.570 munic\u00edpios, e os n\u00fameros financeiros alarmantes \u2013 faturamento de R$ 20 bilh\u00f5es contra despesas de R$ 24 bilh\u00f5es no ano passado – refor\u00e7am a gravidade do quadro, como detalhado no artigo.<\/p>\n
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A an\u00e1lise sobre o “uso e abuso pol\u00edtico de empresas p\u00fablicas e seus fundos de pens\u00e3o” como fonte de neg\u00f3cios para dirigentes partid\u00e1rios e operadores financeiros, e a men\u00e7\u00e3o aos Correios como um “caso exemplar das sequelas deixadas numa empresa estatal pelo loteamento pol\u00edtico por longo per\u00edodo”, s\u00e3o pontos cruciais a serem investigados pelos \u00f3rg\u00e3os de controle para comprova\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica e responsabiliza\u00e7\u00e3o dos respons\u00e1veis e, infelizmente, recorrente na hist\u00f3ria recente da empresa.<\/p>\n
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A imobilidade do governo e do Congresso em decidir o futuro da empresa, aprisionados no debate entre estatiza\u00e7\u00e3o e privatiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um outro aspecto que o artigo aborda e que merece aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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No entanto, ao ponderar sobre o desfecho previs\u00edvel de que “outra vez, quem vai pagar \u00e9 a sociedade”, talvez haja espa\u00e7o para uma an\u00e1lise mais aprofundada sobre fatores que, se devidamente enfrentados, poderiam oferecer um alternativa \u00e0 exist\u00eancia e funcionamento da centen\u00e1ria organiza\u00e7\u00e3o, mesmo diante do cen\u00e1rio desafiador. Al\u00e9m disso, cabe pontuar que o contribuinte paga por problemas em empresas privadas, como aconteceu com o PROER, programa criado para salvar bancos privados da fal\u00eancia, com os jabutis inseridos na CDE (Conta de Desenvolvimento Energ\u00e9tico) para viabilizar a privatiza\u00e7\u00e3o da Eletrobr\u00e1s e tamb\u00e9m atrav\u00e9s da ren\u00fancia fiscal, estimada em R$ 543 bilh\u00f5es para 2025.<\/p>\n
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Um ponto que merece ser ressaltado \u00e9 o impacto da descapitaliza\u00e7\u00e3o da empresa pelo pr\u00f3prio governo em anos recentes, atrav\u00e9s da retirada excessiva de dividendos, medida inadequada que estrangularia qualquer empresa, mesmo privada. Embora o artigo mencione a m\u00e1 gest\u00e3o e a corrup\u00e7\u00e3o como fatores que inflaram as d\u00edvidas, a pr\u00e1tica de retirar lucros de estatais para refor\u00e7ar o caixa do Tesouro, muitas vezes em patamares ilegais ( foi o que ocorreu no caso dos Correios), pode minar a capacidade de investimento da empresa em moderniza\u00e7\u00e3o, renova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e atualiza\u00e7\u00e3o da infraestrutura. Sem recursos para esses investimentos, torna-se ainda mais dif\u00edcil para os Correios competir em um mercado din\u00e2mico e exigente. Essa descapitaliza\u00e7\u00e3o, superior a 5 bilh\u00f5es de reais, embora n\u00e3o detalhada no artigo, \u00e9 um fator externo relevante imposto \u00e0 gest\u00e3o da empresa que originou suas dificuldades financeiras e operacionais.<\/p>\n
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Adicionalmente, \u00e9 fundamental considerar o contexto do principal setor de atua\u00e7\u00e3o dos Correios: o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. O artigo foca na perda de participa\u00e7\u00e3o no mercado de entregas tipo Sedex, que \u00e9 um segmento espec\u00edfico. Contudo, o mercado de e-commerce como um todo tem apresentado um crescimento exponencial no Brasil nos \u00faltimos anos. Esse crescimento representa uma vasta oportunidade para os Correios, dada a sua capilaridade \u00fanica em todo o territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n
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Enquanto concorrentes privados podem ter maior efici\u00eancia em grandes centros urbanos ou rotas de alto volume, a capacidade dos Correios de chegar a todos os munic\u00edpios, mesmo aqueles onde a opera\u00e7\u00e3o \u00e9 deficit\u00e1ria, \u00e9 um diferencial estrat\u00e9gico, aliado a for\u00e7a e reconhecimento da sua marca. Se a empresa conseguir superar os problemas de gest\u00e3o, efici\u00eancia e investimento (possivelmente mitigando o impacto da retirada de dividendos e combatendo o uso pol\u00edtico), ela estaria posicionada de forma privilegiada para capturar uma fatia significativa desse mercado em expans\u00e3o. A crise atual pode ser vista n\u00e3o apenas como um sintoma de decad\u00eancia, mas tamb\u00e9m como um ponto de inflex\u00e3o onde, com as reformas e investimentos corretos, a empresa poderia se reestruturar para atender \u00e0 crescente demanda do e-commerce.<\/p>\n
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Portanto, embora o seu artigo apresente uma an\u00e1lise rigorosa e necess\u00e1ria dos problemas que assolam os Correios, e o desfecho de uma nova conta para a sociedade seja um risco real e prov\u00e1vel se nada mudar, acredito que a narrativa pode ser complementada ao se considerar o impacto da descapitaliza\u00e7\u00e3o imposta pelo acionista controlador (o governo) e, paradoxalmente, o imenso potencial de mercado representado pelo crescimento do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. Enfrentar a crise exige, sim, combater o uso pol\u00edtico e a inefici\u00eancia, como o artigo sugere, mas tamb\u00e9m passa por permitir que a empresa retome programas de desenvolvimento dos seus recursos humanos e capital para investir e se posicione estrategicamente para aproveitar as oportunidades de um mercado em franca expans\u00e3o.<\/p>\n
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A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 complexa, e a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simples, mas talvez o f\u00f4lego dos Correios ainda n\u00e3o tenha se esgotado completamente. Depender\u00e1, em grande parte, da capacidade de se promover uma gest\u00e3o verdadeiramente profissional, livre das amarras da inger\u00eancia pol\u00edtico-partid\u00e1ria e com foco na efici\u00eancia e no aproveitamento das oportunidades de mercado, algo que, como o artigo demonstra, tem sido um desafio hist\u00f3rico para a empresa.<\/p>\n
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S\u00f3 h\u00e1 um respons\u00e1vel pela salva\u00e7\u00e3o ou derrocada dos Correios – seu acionista o Governo Federal.<\/p>\n
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Agradecemos a oportunidade de compartilhar essas reflex\u00f5es e parabenizo-o(a) pela relev\u00e2ncia do tema abordado.<\/p>\n
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Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/p>\n\n
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Leia mat\u00e9ria na \u00edntegra:<\/p>\n
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Uso e abuso<\/strong><\/p>\n\n
Desfecho da crise dos Correios \u00e9 previs\u00edvel: outra vez, quem vai pagar \u00e9 a sociedade\u00a0<\/em><\/p>\n\n
Publicado em VEJA
\nde 16 de maio de 2025, edi\u00e7\u00e3o n\u00ba 2944<\/p>\n
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Depois de 362 anos de monop\u00f3lio, os Correios perderam o f\u00f4lego. J\u00e1 nem conseguem cumprir o antigo compromisso de entregar em at\u00e9 72 horas documentos despachados pelo servi\u00e7o expresso na regi\u00e3o Sudeste.<\/p>\n
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A empresa continua cobrando 40 reais para transportar uma folha de papel at\u00e9 um endere\u00e7o a 800 quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia da Avenida Paulista. O prazo, por\u00e9m, mudou. O tempo agora \u00e9 incerto como bilhete de loteria: um envelope Sedex de 50 gramas pode demorar tr\u00eas, dez, quinze dias ou mais para chegar ao destino.<\/p>\n
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Assiste-se ao derretimento de uma corpora\u00e7\u00e3o estatal singular pela longevidade e, tamb\u00e9m, pela presen\u00e7a em 5\u2009570 munic\u00edpios, o que d\u00e1 dimens\u00e3o nacional \u00e0 crise.<\/p>\n
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Os Correios faturam 20 bilh\u00f5es de reais por ano, mas gastam 24 bilh\u00f5es para manter as portas abertas de segunda a sexta-feira \u2014 aumento de 8% nas despesas no ano passado. Acumulam d\u00edvidas ainda imprecisas nos balan\u00e7os cont\u00e1beis, infladas em parte por corrup\u00e7\u00e3o e agravadas por m\u00e1 gest\u00e3o.<\/p>\n
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O uso e abuso pol\u00edtico de empresas p\u00fablicas e seus fundos de pens\u00e3o se tornou uma fonte de neg\u00f3cios para dirigentes de partidos e operadores financeiros, nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas, invariavelmente com altas taxas de lucratividade.<\/p>\n
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Os Correios s\u00e3o caso exemplar das sequelas deixadas numa empresa estatal pelo loteamento pol\u00edtico por longo per\u00edodo para usufruto no espectro partid\u00e1rio \u2014 do PT de Lula ao PL de Jair Bolsonaro, entre outros.<\/p>\n
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Na \u00e9poca das investiga\u00e7\u00f5es sobre o mensal\u00e3o, no primeiro governo Lula, a empresa chegou a ter 525 categorias de irregularidades auditadas em dois ter\u00e7os de seus contratos comerciais, todas classificadas como graves e de alto risco para os cofres p\u00fablicos.<\/p>\n
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Na d\u00e9cada passada, delinqu\u00eancias em s\u00e9rie levaram o fundo de pens\u00e3o Postalis \u00e0 quebra, com perdas bilion\u00e1rias e irrevers\u00edveis para a estatal e seus empregados.<\/p>\n
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Aos abalos financeiros somou-se o decl\u00ednio no mercado. A empresa era respons\u00e1vel por quase metade dos servi\u00e7os postais no pa\u00eds em 2019 e hoje domina menos de um ter\u00e7o do mercado de entregas do tipo Sedex. O despacho expresso de encomendas e documentos \u00e9 o \u201cfil\u00e9\u201d do setor e, at\u00e9 agora, permitia \u00e0 empresa p\u00fablica financiar uma rede de 10\u2009000 ag\u00eancias, das quais apenas 1\u2009500 n\u00e3o d\u00e3o preju\u00edzo.<\/p>\n
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A decad\u00eancia empresarial acabou acelerada pela imobilidade do governo e do Congresso, que n\u00e3o conseguem chegar a uma conclus\u00e3o sobre o que \u00e9 melhor para o pa\u00eds: reconstruir a estatal ou simplesmente se livrar dos Correios.<\/p>\n
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O debate \u00e9 rarefeito e, quando ocorre, acaba aprisionado na esgrima ret\u00f3rica sobre estatiza\u00e7\u00e3o ou privatiza\u00e7\u00e3o. Por conveni\u00eancia pol\u00edtica, a discuss\u00e3o fica distanciada de aspectos relevantes da vida da empresa e sua rela\u00e7\u00e3o com os clientes. Por exemplo, os Correios n\u00e3o sabem, porque n\u00e3o t\u00eam controle, quanta encomenda ou correspond\u00eancia efetivamente entregam em casa ou guardam em dep\u00f3sito at\u00e9 que o destinat\u00e1rio retire. N\u00e3o h\u00e1 preocupa\u00e7\u00e3o com efici\u00eancia e qualidade na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os postais ao p\u00fablico pagante.<\/p>\n
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Em contrapartida, interesses corporativos e sindicais prevalecem. Raras s\u00e3o as empresas que sobrevivem a uma greve por ano durante uma d\u00e9cada e meia. Os Correios conseguiram e seguem existindo apenas porque pertencem ao Estado brasileiro. A rotina do grevismo numa das maiores empregadoras do pa\u00eds virou meio de vida para uma parte da burocracia que governa quatro dezenas de organiza\u00e7\u00f5es sindicais.<\/p>\n
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A conta chegou. O primeiro trimestre foi pontuado por intermit\u00eancias nos pagamentos do plano de sa\u00fade, em alugu\u00e9is de im\u00f3veis em alguns estados e nos dep\u00f3sitos do Fundo de Garantia do Tempo de Servi\u00e7o. Na semana passada as transportadoras terceirizadas suspenderam servi\u00e7os depois de tr\u00eas meses sem receber. Ent\u00e3o, os Correios se declararam \u00e0 beira do abismo. Anunciaram cortes salariais, redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho, incentivo a demiss\u00f5es volunt\u00e1rias e suspens\u00e3o do pagamento de f\u00e9rias.<\/p>\n
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A rea\u00e7\u00e3o dos sindicalistas foi inusitada. Antes de procurar a empresa para negocia\u00e7\u00e3o, uma federa\u00e7\u00e3o setorial e seus 31 sindicatos filiados pediu uma audi\u00eancia a Lula, no Pal\u00e1cio do Planalto, e divulgou uma carta com advert\u00eancias ao governo: \u201cN\u00e3o aceitaremos retrocessos ou retirada de direitos, elegemos este governo com a esperan\u00e7a de reconstruir tudo o que foi desmontado\u201d.<\/p>\n
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\u00c9 uma nova crise na velha empresa estatal com o desfecho previs\u00edvel de sempre: vai sobrar mais uma conta para a sociedade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Prezado Associado, Divulgamos abaixo, resposta da ADCAP \u00e0 Veja, sobre o artigo “Crise nos Correios: Uso e abuso”, publicado em 16\/05\/25. Confira: ✅ Resposta da ADCAP \u00e0 Veja Prezado jornalista,…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[5,44],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20152"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20152"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20154,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20152\/revisions\/20154"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20152"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20152"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}