![\"\"](\"https:\/\/adcap.org.br\/wp-content\/uploads\/WhatsApp-Image-2024-04-17-at-10.58.08.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\n\nNa Reuni\u00e3o do Conselho Nacional da ADCAP, ocorrido no dia 13\/04\/2024, foi feita a apresenta\u00e7\u00e3o do Grupo de Trabalho, que est\u00e1 realizando estudos para desenvolver e aplicar modelo de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as na ADCAP, visando o fortalecimento da Associa\u00e7\u00e3o, seus valores, princ\u00edpios e objetivos.<\/p>\n\n\n\n
O GT compartilhou a evolu\u00e7\u00e3o dos estudos e os resultados preliminares, bem como colheu as percep\u00e7\u00f5es e contribui\u00e7\u00e3o dos presentes.<\/p>\n\n\n\n
Os estudos j\u00e1 realizados se debru\u00e7aram em v\u00e1rias dire\u00e7\u00f5es: a hist\u00f3ria da ADCAP, o associativismo, o papel do l\u00edder, maneiras para a forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento da lideran\u00e7a, benchmarking com outras Associa\u00e7\u00f5es (para conhecer as iniciativas do segmento), pesquisa com a atual lideran\u00e7a e pesquisa com os associados, dentre outras.<\/p>\n\n\n\n
As conclus\u00f5es preliminares indicaram:
a) Que a atua\u00e7\u00e3o da ADCAP, fundada em 1986, com mais de 20 mil Associados, contribui de maneira significativa na representatividade e defesa dos interesses de seus Associados;
b) Que independ\u00eancia e autonomia s\u00e3o premissas fundamentais para o Associativismo e tem o apre\u00e7o dos associados da ADCAP;
c) Que nenhuma abordagem sobre lideran\u00e7a estar\u00e1 adequada sem considerar a figura do l\u00edder, dos liderados e a pr\u00f3pria situa\u00e7\u00e3o ou contexto, o que se aproxima da teoria Lideran\u00e7a Situacional;
d) Que a lideran\u00e7a pode ser aprendida ou desenvolvida, n\u00e3o estando restrita a um determinado perfil ou estilo de atua\u00e7\u00e3o;
e) Que a busca \u00e9 por l\u00edderes \u00e9ticos e capazes de apresentar compet\u00eancias n\u00e3o somente t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m comportamentais, como abertura, humildade, humor e intui\u00e7\u00e3o;
f) Que elei\u00e7\u00e3o \u00e9 o m\u00e9todo democr\u00e1tico convalidado para a identifica\u00e7\u00e3o de novos l\u00edderes;
g) Que h\u00e1 necessidade de renova\u00e7\u00e3o e aprimoramento na qualifica\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a;
h) Que as principais dificuldades para assumir a lideran\u00e7a s\u00e3o: falta de tempo, preparo, est\u00edmulo e comunica\u00e7\u00e3o com os Associados;<\/p>\n\n\n\n
Neste contexto, a composi\u00e7\u00e3o do modelo a ser desenvolvido deve considerar:
1) Instituir o Programa de fomento, forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de lideran\u00e7as;
2) Criar rede de apoio \u00e0 gest\u00e3o e \u00e0 lideran\u00e7a;
3) Aprimorar os canais de comunica\u00e7\u00e3o com os associados.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o foram encontrados modelos de lideran\u00e7a institu\u00eddos ou aplicados nas Associa\u00e7\u00f5es pesquisadas, ensejando concluir que a ADCAP est\u00e1 na vanguarda desta importante a\u00e7\u00e3o.
Os estudos ser\u00e3o conclu\u00eddos e os resultados ser\u00e3o amplamente comunicados.<\/p>\n\n\n\n