{"id":16871,"date":"2022-04-27T17:57:42","date_gmt":"2022-04-27T17:57:42","guid":{"rendered":"https:\/\/adcap.org.br\/?p=16871"},"modified":"2022-04-27T17:57:42","modified_gmt":"2022-04-27T17:57:42","slug":"adcap-net-27-04-2022-um-plano-para-os-correios-do-brasil-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-27-04-2022-um-plano-para-os-correios-do-brasil-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 27\/04\/2022 – Um plano para os Correios do Brasil – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Com uma dire\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, profissional e bom plano desenvolvimento, os Correios podem multiplicar seu faturamento e seus resultados. E tudo isso como empresa p\u00fablica<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\n
<\/div>\n

\nCarta Capital
\n27.04.2022
\nPor Marcos C\u00e9sar Alves Silva<\/span><\/p>\n


\nApesar de os brasileiros contarem com uma das menores tarifas postais\u00a0do mundo e dos lucros bilion\u00e1rios que os\u00a0<\/span>Correios\u00a0<\/b>t\u00eam registrado, o\u00a0governo federal continua insistindo na tentativa de privatizar a\u00a0empresa.<\/span><\/p>\n

Neste artigo, por\u00e9m, n\u00e3o tratarei das impropriedades e dos graves erros\u00a0do processo de privatiza\u00e7\u00e3o. Vou me concentrar nas principais a\u00e7\u00f5es que\u00a0um novo governo poder\u00e1 adotar para acelerar o desenvolvimento do\u00a0correio brasileiro, mantida sua condi\u00e7\u00e3o de empresa p\u00fablica.<\/span><\/p>\n

1) Infraestrutura montada e funcionando<\/strong><\/span><\/p>\n

Os Correios s\u00e3o o tipo de organiza\u00e7\u00e3o que j\u00e1 conta com a infraestrutura montada em pleno funcionamento. Empresas assim costumam demandar menos\u00a0investimento e j\u00e1 produzem lucros de forma consistente, como tem acontecido nos Correios. Num jarg\u00e3o usado nas escolas de administra\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma empresa do tipo \u201cvaca leiteira\u201d. \u00c9 importante ter isso em mente, pois a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 bem distinta\u00a0que se observa, por exemplo, em startups, que precisam construir toda uma\u00a0infraestrutura para poderem operar.<\/span><\/p>\n

2) Linhas de neg\u00f3cios<\/span><\/strong><\/p>\n

O correio brasileiro conseguiu ao longo do tempo desenvolver linhas de neg\u00f3cios que se somaram \u00e0 tradicional entrega de cartas. O setor de encomendas \u00e9 o maior exemplo. Os Correios n\u00e3o se limitaram \u00e0s pequenas encomendas trocadas entre\u00a0pessoas, mas se tornaram a principal rede de entrega das encomendas geradas\u00a0e-commerce. Tamb\u00e9m houve, a longo de alguns anos, uma iniciativa importante no segmento financeiro \u2013 o banco postal, inicialmente montado em parceria com o Bradesco e depois com o Banco do Brasil. Veremos, mais \u00e0 frente, que essas duas linhas de neg\u00f3cios \u2013 log\u00edstica e financeira \u2013 s\u00e3o muito promissoras.<\/span><\/p>\n

3) Legisla\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/p>\n

Embora n\u00e3o tenha feito grande uso, os Correios contam, desde 2011, com um\u00a0que permite \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o estabelecer parcerias com empresas privadas para\u00a0explorar novos neg\u00f3cios e atuar no exterior. Trata-se da lei 12.490\/11. Os\u00a0Correios podem, portanto, estabelecer s\u00f3lidas parcerias com empresas privadas para acelerar a explora\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de privatiza\u00a0e nem mesmo de abertura de capital para que isso seja feito. Basta compet\u00eancia t\u00e9cnica e disposi\u00e7\u00e3o institucional, pois o arcabou\u00e7o legal de fundo j\u00e1 foi \u00a0constru\u00eddo.<\/span><\/p>\n

4) As lacunas de desenvolvimento<\/span><\/strong><\/p>\n

H\u00e1 empresas de correios p\u00fablicas, de controle misto e privadas que s\u00e3o\u00a0verdadeiros conglomerados empresariais. A simples observa\u00e7\u00e3o dessas\u00a0organiza\u00e7\u00f5es, como o La Poste (Fran\u00e7a), o Deutsche Post (Alemanha) ou\u00a0o Royal Mail (Reino Unido) permite enxergar lacunas de desenvolvimento\u00a0que poderiam ser preenchidas com novos neg\u00f3cios, empreendidos\u00a0diretamente pelos Correios ou em parceria com a iniciativa privada.<\/span><\/p>\n

5) Financeiro\/Banc\u00e1rio<\/span><\/strong><\/p>\n

O Banco Postal, descontinuado pela atual gest\u00e3o da empresa, \u00e9 uma\u00a0iniciativa que pode ser retomada, afinal trata-se de um segmento de\u00a0neg\u00f3cio importante nas grandes organiza\u00e7\u00f5es postais. Na Poste Italiane, os servi\u00e7os financeiros chegam a ser mais relevantes que outros\u00a0segmentos de neg\u00f3cio mais tradicionais. \u00c9 de se imaginar, por exemplo,\u00a0que haja muito interesse entre os grandes bancos ou entre os bancos\u00a0digitais de passar a poder contar com uma rede de atendimento f\u00edsica t\u00e3o\u00a0capilarizada e integrada como a dos Correios, assim como com uma\u00a0marca forte e confi\u00e1vel para uma parceria.<\/span><\/p>\n

6) Internacionaliza\u00e7\u00e3o<\/span><\/strong><\/p>\n

A voca\u00e7\u00e3o de l\u00edder regional do Brasil n\u00e3o foi transformada ainda em\u00a0neg\u00f3cio pelos Correios. O correio brasileiro tem cacife econ\u00f4mico e\u00a0t\u00e9cnico para assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na Am\u00e9rica Latina,\u00a0tornando-se o n\u00facleo do hub de entrada e de sa\u00edda de mercadorias do\u00a0mundo todo para a regi\u00e3o. Os Correios poderiam ter parcerias com empresas de log\u00edstica dos demais pa\u00edses da regi\u00e3o, adquirir empresas\u00a0locais ou constituir subsidi\u00e1rias para assegurar adequados n\u00edveis de\u00a0qualidade ao servi\u00e7o. Uma atua\u00e7\u00e3o nessa frente certamente favoreceria\u00a0muito o com\u00e9rcio brasileiro.<\/span><\/p>\n

7) Marketplace<\/span><\/strong><\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o dos Correios como marketplace especializado tamb\u00e9m \u00e9\u00a0uma iniciativa que poderia ser desenvolvida n\u00e3o apenas para levar mais\u00a0uma op\u00e7\u00e3o aos clientes, mas tamb\u00e9m para que a empresa conhecesse em\u00a0maior profundidade esse tipo de neg\u00f3cio \u2013 posto que seus maiores\u00a0clientes e maiores concorrentes s\u00e3o exatamente os marketplaces.<\/span><\/p>\n

O segmento internacional \u00e9 um candidato natural para receber\u00a0um marketplace operado pelos Correios, que j\u00e1 oferece ao\u00a0mercado o Exporta F\u00e1cil, servi\u00e7o utilizado por milhares de empresas\u00a0brasileiras, mas o mercado interno tamb\u00e9m pode acomodar mais uma\u00a0opera\u00e7\u00e3o de marketplace mais geral operado pelos Correios, que\u00a0\u00e9, de longe, a maior operadora de log\u00edstica para o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico no\u00a0pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

8) Log\u00edstica<\/span><\/strong><\/p>\n

No campo da log\u00edstica propriamente dita, h\u00e1 uma s\u00e9rie imensa de\u00a0oportunidades de parceria que poderiam ser estabelecidas, abrangendo\u00a0servi\u00e7os de armazenagem, embalagens, prepara\u00e7\u00e3o de remessas e at\u00e9\u00a0distribui\u00e7\u00e3o local de objetos. As possibilidades de emparceiramento com\u00a0empresas privadas s\u00e3o bem vis\u00edveis e poderiam vir para complementar as\u00a0ofertas de servi\u00e7os dos Correios a seus clientes.<\/span><\/p>\n

9) Geomarketing\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

A expertise dos Correios com sua base de CEPs \u00e9 tamb\u00e9m um ativo cujo\u00a0valor pode ser potencializado por meio do desenvolvimento de servi\u00e7os de\u00a0geomarketing. Como detentor do CEP, os Correios t\u00eam, de plano, um ativo\u00a0valios\u00edssimo, que \u00e9 a base dos c\u00f3digos de endere\u00e7amento postais.<\/span><\/p>\n

Com uma dire\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, profissional e bom plano desenvolvimento, os\u00a0Correios do Brasil podem multiplicar seu faturamento e seus resultados,\u00a0al\u00e9m de favorecer o desenvolvimento das empresas brasileiras. E tudo\u00a0isso sem precisar mexer na natureza jur\u00eddica da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Marcos C\u00e9sar Alves Silva<\/strong><\/div>\n
Administrador Postal S\u00eanior, ex-integrante do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o dos Correios e Vice-Presidente da ADCAP \u2013 Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios<\/span><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n

\u00a0<\/big><\/span><\/p>\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/big><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com uma dire\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, profissional e bom plano desenvolvimento, os Correios podem multiplicar seu faturamento e seus resultados. E tudo isso como empresa p\u00fablica Carta Capital 27.04.2022 Por Marcos C\u00e9sar…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3,43],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16871"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16871"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16871\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}