{"id":14967,"date":"2020-11-20T15:16:57","date_gmt":"2020-11-20T15:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/adcap.org.br\/?p=14967"},"modified":"2020-11-20T15:16:57","modified_gmt":"2020-11-20T15:16:57","slug":"adcap-net-20-11-2020-privatizacao-fundos-de-pensao-operacao-greenfield-e-cartas-para-papai-noel-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-20-11-2020-privatizacao-fundos-de-pensao-operacao-greenfield-e-cartas-para-papai-noel-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 20\/11\/2020 – Privatiza\u00e7\u00e3o, Fundos de Pens\u00e3o, Opera\u00e7\u00e3o Greenfield e Cartas para Papai Noel – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Um dos melhores IPOs de 2020 pode entrar\u00a0<\/strong>na disputa pelos Correios<\/strong><\/h1>\n

Em entrevista \u00e0 EXAME Invest, o CEO da Sequoia diz que a empresa, cujas a\u00e7\u00f5es subiram 34%, vai avaliar de perto a privatiza\u00e7\u00e3o e o modelo de venda<\/p>\n

Exame
\n20\/11\/2020<\/p>\n

Embora muito falado, o processo de privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios <\/strong>ainda n\u00e3o foi costurado. Mas, dependendo dos moldes com que for desenhado, mais uma empresa pode aparecer na lista das interessadas, que j\u00e1 conta com nomes como Magazine Luiza (MGLU3), FedEx e DHL. Na disputa, surge uma das maiores companhias de log\u00edstica de e-commerce do pa\u00eds, com presen\u00e7a em mais de 3.300 cidades, com 16% de participa\u00e7\u00e3o do mercado de vendas online, e que ingressou na B3 h\u00e1 cerca de um m\u00eas e meio. Apesar de n\u00e3o ter feito muito barulho no in\u00edcio, vem conquistando o posto de um dos melhores IPOs da bolsa brasileira em 2020, com alta de 34%.<\/p>\n

Com dinheiro em caixa, depois de ter levantado 1 bilh\u00e3o de reais na sua oferta p\u00fablica inicial de a\u00e7\u00f5es (IPO, na sigla em ingl\u00eas) no come\u00e7o de outubro, dos quais 348 milh\u00f5es de reais com uma oferta prim\u00e1ria (em que os recursos v\u00e3o para o caixa), a Sequoia (SEQL3) vislumbra primeiro ganhar agilidade. A empresa est\u00e1 investindo cerca de metade do capital novo em tecnologia e automa\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo ano, com a ideia de reduzir o seu tempo m\u00e9dio de entrega no interior (que hoje representa 70% do volume de pedidos), passando de 4 a 5 dias para no m\u00e1ximo 3 dias.<\/p>\n

Nas regi\u00f5es metropolitanas do pa\u00eds, onde est\u00e3o os demais 30%, a empresa garante a entrega em at\u00e9 48 horas. O restante do dinheiro a companhia vai direcionar para aquisi\u00e7\u00f5es no setor de e-commerce, em que est\u00e1 seu expertise. A primeira delas j\u00e1 est\u00e1 em est\u00e1gio bem avan\u00e7ado, pr\u00f3xima de sair, entre dezembro e janeiro. Al\u00e9m dessa, outras seis companhias est\u00e3o sendo sondadas, mas com o objetivo de fechar neg\u00f3cio com mais duas at\u00e9 2021.<\/p>\n

Nesse meio tempo, enquanto deixa a roda mais polida, a Sequoia mant\u00e9m os olhos abertos para o assunto que deve \u201cdominar\u201d a pauta do segmento em 2021: a privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios. \u201cTem uma s\u00e9rie de quest\u00f5es que tornam dif\u00edcil essa privatiza\u00e7\u00e3o. At\u00e9 acredito que vai ser levada adiante pelo tanto que se fala, mas temos d\u00favida no formato. Agora, a Sequoia, naturalmente, como talvez o \u00fanico player desse mercado com capital aberto, voltado para servi\u00e7o express, de encomendas, vai avaliar isso de perto\u201d, disse Armando Marchesan Neto, CEO e fundador da Sequoia, em entrevista \u00e0 EXAME Invest.<\/p>\n

Segundo ele, pelo que tem se sondado no mercado, uma venda total dos Correios, com tudo dentro, parece um desafio grande. Mas um modelo de venda com \u00e1rea regionais ou por produtos, com separa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio de servi\u00e7os de entregas express, por exemplo, pode tornar a estatal mais atraente. \u201cN\u00e3o temos nenhuma informa\u00e7\u00e3o a respeito. Vamos avaliar ao passo que isso for divulgado. Vai depender do formato que vier, mas com certeza \u00e9 um tema importante que vai dominar 2021, e at\u00e9 acho natural pela relev\u00e2ncia da companhia\u201d.<\/p>\n

Sinergias com os Correios
\nA Sequoia visa as sinergias que pode ganhar com o neg\u00f3cio, principalmente se for oferecida a parte de servi\u00e7o express, que poderia dar ainda mais capilaridade \u00e0 sua opera\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 vem crescendo a passos largos. No in\u00edcio do ano, a companhia possu\u00eda cerca de 2.000 rotas. Hoje, esse n\u00famero j\u00e1 ultrapassa 3.300, contando com 11 centros de distribui\u00e7\u00e3o automatizados e 47 bases operacionais.<\/p>\n

S\u00f3 no terceiro trimestre, foram 11,8 milh\u00f5es de entregas realizadas, avan\u00e7o de 84% frente ao mesmo per\u00edodo do ano passado. A receita l\u00edquida chegou a 277,5 milh\u00f5es de reais no per\u00edodo, expans\u00e3o de 124%, enquanto o lucro l\u00edquido cresceu 192%, para 13,9 milh\u00f5es de reais.<\/p>\n

Com uma lista de clientes que inclui oito das dez maiores empresas de vendas online do pa\u00eds, entre elas, gigantes como Mercado Livre e Via Varejo (VVAR3), a companhia quer expandir ainda mais a participa\u00e7\u00e3o do e-commerce em sua receita, que hoje representa cerca de 47% a 48% do faturamento da empresa \u2014 o restante \u00e9 voltado para o varejo f\u00edsico. A expectativa \u00e9 que chegue a 55% a 57% nos pr\u00f3ximos quatro a cinco anos, diz Marchesan.<\/p>\n

Al\u00e9m da pandemia que deu um impulso \u00e0s vendas online, algo que, na vis\u00e3o do CEO, deve perdurar, a companhia tamb\u00e9m tem explorado novos terrenos para fazer frente a essa expans\u00e3o. A \u00faltima aquisi\u00e7\u00e3o, da Direcional Transportes, foi para entrar em um novo segmento de e-commerce: a de entrega de produtos pesados, em que a empresa n\u00e3o atuava.<\/p>\n

\u201cEstamos adicionando agora ao nosso portf\u00f3lio o servi\u00e7o de entrega de grandes produtos, como geladeiras, equipamentos de gin\u00e1sticas, m\u00f3veis. Era um segmento em que est\u00e1vamos fora. Esperamos que tenha um papel relevante, assim como temos no de pacotes pequenos e m\u00e9dios (at\u00e9 10 kilos)\u201d.<\/p>\n

Juntamente a isso, a companhia prepara o lan\u00e7amento de uma nova plataforma SFx, para opera\u00e7\u00f5es ship from store e ship from mall, que deve ser divulgada oficialmente nos pr\u00f3ximos dias. A plataforma visa as entregas a partir das lojas \u2014 tanto de rua quanto em shoppings \u2014 ou direto do aplicativo dos shoppings, nas situa\u00e7\u00f5es em que essa venda j\u00e1 est\u00e1 integrada. Caberia \u00e0 Sequoia prover toda a solu\u00e7\u00e3o log\u00edstica para as empresas. \u201cO lan\u00e7amento do SFx aumenta nossa penetra\u00e7\u00e3o no omnichannel e tamb\u00e9m nos posiciona como um dos l\u00edderes de mercado\u201d, comenta.<\/p>\n

IPO: alta acima de 30%
\nDa lista com cerca de 25 empresas que abriram capital na B3 neste ano, as a\u00e7\u00f5es da companhia aparecem entre as que acumulam as maiores valoriza\u00e7\u00f5es, com alta de 34% frente ao pre\u00e7o fixado na oferta h\u00e1 cerca de um m\u00eas e meio. Se n\u00e3o causou alarde antes e logo depois da estreia como outras empresas \u2014 casos de Grupo Mateus e da Petz \u2013, a Sequoia caiu nas gra\u00e7as de investidores aos poucos, acumulando boa parte dos ganhos neste m\u00eas de novembro.<\/p>\n

Segundo Marchesan, essa demora \u00e9 natural. \u201cN\u00e3o somos como uma empresa de varejo que est\u00e1 exposta ao consumidor, n\u00e3o temos vi\u00e9s de atendimento direto para as pessoas. Entregamos na casa de aproximadamente 3 milh\u00f5es de consumidores por m\u00eas, mas n\u00e3o aparecemos.\u201d<\/p>\n

\u201cH\u00e1 outras duas empresas de log\u00edstica na Bolsa, que s\u00e3o JSL e Tegma, completamente diferentes. Somos o primeiro operador log\u00edstico focado em entrega express, fracionada, em e-commerce. \u00c9 um segmento desconhecido para a Bolsa. Vemos como um processo de evolu\u00e7\u00e3o, mas estamos super felizes com o andamento\u201d, afirma.<\/p>\n

Com o resultado do terceiro trimestre robusto em termos de crescimento e rentabilidade e acima das expectativas dos analistas de mercado, Marchesan acredita que essa trajet\u00f3ria positiva pode continuar. \u201cTemos um bom lugar para nos posicionarmos. Como alguns analistas comentaram: \u2018somos uma derivada do e-commerce com m\u00faltiplo bem descontado\u2019. Podemos ser um bom porto seguro para os investidores que est\u00e3o entrando\u201d, sustenta.<\/p>\n

Segundo ele, a empresa nunca teve o grau atual de capacidade de investimento nos seus 10 anos de vida, estando em um novo patamar de recursos e caixa. \u201cEstamos bastante entusiasmados com o que podemos construir pelos pr\u00f3ximos dez anos\u201d.<\/p>\n

BlackFriday
\nH\u00e1 grande expectativa tamb\u00e9m pela BlackFriday na pr\u00f3xima semana. A empresa espera crescer o volume em torno de 100% em rela\u00e7\u00e3o ao registrado no ano passado. Para fazer frente ao avan\u00e7o da demanda, a companhia contratou 800 pessoas para atuar nos dias do evento (no ano passado, foram cerca de 250 pessoas) e aumentou sua frota em 5.500 carros (ampliando em aproximadamente o dobro do que foi feito em 2019), dos quais 425 s\u00e3o caminh\u00f5es para movimenta\u00e7\u00e3o de cargas.<\/p>\n

\u201c\u00c9 uma estimativa de crescimento perto de 100% com base em proje\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m nos preparamos com um excedente de capacidade para manuten\u00e7\u00e3o do n\u00edvel do servi\u00e7o. \u00c9 normal para esse tipo de prepara\u00e7\u00e3o colocarmos capacidade adicional para manter o n\u00edvel do servi\u00e7o e os prazos de entrega.\u201d Segundo ele, a expectativa \u00e9 que o e-commerce tenha penetra\u00e7\u00e3o maior do que o varejo f\u00edsico em rela\u00e7\u00e3o ao visto em 2019, com as pessoas evitando aglomera\u00e7\u00f5es. \u201cE como a Sequoia \u00e9 um player relevante desse mercado, devemos nos beneficiar de alguma forma\u201d.<\/p>\n

Olhando para os n\u00fameros de outubro e novembro, Marchesan diz que a companhia continua notando a expans\u00e3o do e-commerce como um todo. Havia uma percep\u00e7\u00e3o entre analistas de que, com a reabertura de lojas, as vendas online pudessem ter uma leve queda. Mas n\u00e3o \u00e9 isso que se tem observado. \u201cO volume tem se mantido, n\u00e3o temos visto essa queda nem em outubro nem em novembro. Estamos no mesmo ritmo, mesmo com a reabertura das lojas. \u00a0Achamos que, de fato, os novos consumidores adotaram o e-commerce como compra recorrente e preferencial, atingindo um novo patamar de penetra\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao varejo f\u00edsico.\u201d<\/p>\n

Perdas fiscais s\u00e3o vidas perdidas, analisa\u00a0<\/strong>Rosa Pavanelli\u00a0H\u00e1 dinheiro para servi\u00e7os\u00a0<\/strong>p\u00fablicos<\/strong><\/h1>\n

S\u00f3 que foi redirecionado para offshores\u00a0Mundo perde US$ 427 bilh\u00f5es por ano\u00a0Motivo: abusos fiscais internacionais<\/p>\n

Poder 360
\n20\/11\/2020<\/p>\n

Cenas de alegria e euforia t\u00eam sido t\u00e3o raras em 2020 que precisamos curtir cada uma delas, mesmo as que acontecem longe de n\u00f3s. No s\u00e1bado, 7 de novembro de 2020, quando, ap\u00f3s dias de suspense, a m\u00eddia norte-americana anunciou a vit\u00f3ria de Joe Biden, em dezenas de cidades do pa\u00eds, as verdadeiras estrelas pareciam ser os funcion\u00e1rios dos correios, saudados por multid\u00f5es felizes por seu papel crucial na entrega de c\u00e9dulas de voto em estados-chave.<\/p>\n

\u00c9 claro, aplaudir est\u00e1 na moda. Desde o surto da epidemia de Covid-19, milh\u00f5es de pessoas em todo o mundo t\u00eam aberto suas janelas \u00e0 noite para celebrar os trabalhadores da sa\u00fade na linha de frente contra o coronav\u00edrus. Mas esta mostra de apoio p\u00fablico n\u00e3o se traduziu em mudan\u00e7as. Enquanto o mundo enfrenta sucessivas ondas de infec\u00e7\u00f5es, as unidades de terapia intensiva e as alas de emerg\u00eancia est\u00e3o submergidas. M\u00e9dicos e enfermeiros, exaustos continuam implorando por mais equipamentos de prote\u00e7\u00e3o e refor\u00e7os de pessoal.<\/p>\n

Sejam eles funcion\u00e1rios dos correios, enfermeiros ou professores, trabalhadores do servi\u00e7o p\u00fablico em todo o mundo querem mais do que aplausos. Precisamos acabar com a narrativa destrutiva que tem procurado minar o valor de nosso setor p\u00fablico por d\u00e9cadas. A raiva p\u00fablica deve ser dirigida \u00e0queles que perseguiram impiedosamente a austeridade e a privatiza\u00e7\u00e3o, enquanto alegavam que simplesmente n\u00e3o havia dinheiro suficiente para financiar servi\u00e7os p\u00fablicos de qualidade.<\/p>\n

Chegou a hora de esclarecer: h\u00e1 dinheiro mais do que suficiente dispon\u00edvel. S\u00f3 que foi redirecionado para longe de nossos servi\u00e7os p\u00fablicos e para as contas banc\u00e1rias offshore das multinacionais e dos mega ricos. Com demasiada frequ\u00eancia, nossos pol\u00edticos optam pela cegueira. E as somas envolvidas s\u00e3o gigantescas.<\/p>\n

O Relat\u00f3rio sobre \u201cO Estado da Justi\u00e7a Tribut\u00e1ria 2020\u201d, publicado conjuntamente pela Internacional dos Servi\u00e7os P\u00fablicos, Tax Justice Network e a Global Alliance for Tax Justice, revela que o mundo perde mais de US$ 427 bilh\u00f5es em impostos por ano por conta dos abusos fiscais internacionais. Dessa quantia, quase US$ 245 bilh\u00f5es s\u00e3o perdidos para empresas multinacionais que declaram grande parte de seus lucros em para\u00edsos fiscais, a fim de subdeclarar seus ganhos em pa\u00edses onde as taxas de impostos s\u00e3o mais altas. \u00a0Quanto \u00e0s mega ricos do mundo, eles s\u00e3o respons\u00e1veis pela perda dos US$182 bilh\u00f5es restantes, ao esconderem ativos e rendimentos n\u00e3o declarados no exterior, al\u00e9m do alcance da lei.<\/p>\n

O impacto destas perdas fiscais \u00e9 devastador. \u00a0Em n\u00edvel global, equivale a mais de 34 milh\u00f5es de sal\u00e1rios anuais de enfermeiros a cada ano, mas tem consequ\u00eancias muito maiores em pa\u00edses de baixa renda. Suas perdas representam quase 52% de seus or\u00e7amentos de sa\u00fade p\u00fablica \u2013 em compara\u00e7\u00e3o com 8% para os pa\u00edses mais ricos. Por exemplo, as perdas anuais dos Estados Unidos para os para\u00edsos fiscais representam 5,82% do que o pa\u00eds gasta com a sa\u00fade. Para o Brasil, elas representam mais de 20% do or\u00e7amento de sa\u00fade, o que permitiria pagar mais de 2 milh\u00f5es de enfermeiros a cada ano.<\/p>\n

Quando uma sociedade tolera o abuso fiscal<\/strong> por parte de corpora\u00e7\u00f5es e indiv\u00edduos ricos, nossos servi\u00e7os p\u00fablicos s\u00e3o minados. Os or\u00e7amentos s\u00e3o cortados at\u00e9 que n\u00e3o sejam mais universais, acess\u00edveis ou de alta qualidade. Em alguns casos, esta austeridade \u00e9 utilizada para justificar a privatiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

No entanto, nada disto \u00e9 inevit\u00e1vel. O coronav\u00edrus tem lembrado a todos os governos, mesmo os conservadores, o quanto os servi\u00e7os p\u00fablicos s\u00e3o essenciais. E a reavalia\u00e7\u00e3o de nossos servi\u00e7os p\u00fablicos n\u00e3o \u00e9 apenas poss\u00edvel, ela \u00e9 extremamente popular. Na Alemanha, 83% votaram a favor da retomada dos servi\u00e7os de energia de Berlim pelo setor p\u00fablico, enquanto na Gr\u00e9cia 98% votaram para impedir a privatiza\u00e7\u00e3o do abastecimento de \u00e1gua de Sal\u00f4nica. Desde 2000, mais de 2.400 cidades em 58 pa\u00edses devolveram os servi\u00e7os ao controle p\u00fablico.<\/p>\n

A \u00fanica maneira de financiar a resposta e recupera\u00e7\u00e3o da Covid-19 \u00e9 mudar as regras do jogo para que todos paguem sua parcela justa por servi\u00e7os p\u00fablicos de qualidade. Devemos exigir de nossos pol\u00edticos que impe\u00e7am as corpora\u00e7\u00f5es e os mais ricos do mundo de arrancar bilh\u00f5es do nosso setor p\u00fablico. Isto exige uma forte colabora\u00e7\u00e3o internacional para acabar com a corrida dos impostos rumo ao fundo do po\u00e7o, e por isso, precisamos de uma taxa m\u00ednima global de impostos corporativos. As multinacionais devem ser for\u00e7adas a declarar seus lucros (e pagar os impostos correspondentes) nos pa\u00edses onde operam, e n\u00e3o nos para\u00edsos fiscais que lhes fornecem endere\u00e7os convenientes.<\/p>\n

Enquanto isso, os pa\u00edses podem avan\u00e7ar unilateralmente introduzindo impostos sobre os lucros excedentes de empresas que obt\u00e9m ganhos pand\u00eamicos enormes, incluindo os gigantes tecnol\u00f3gicos e farmac\u00eauticos. Os Estados tamb\u00e9m podem introduzir impostos sobre a riqueza para financiar a resposta Covid-19 e combater as desigualdades de longo prazo que a pandemia exacerbou.<\/p>\n

A riqueza existe para manter nossas sociedades pr\u00f3speras e proteger nossas popula\u00e7\u00f5es vulner\u00e1veis. Precisamos apenas impedir que ela flua para os para\u00edsos fiscais.<\/p>\n

Fundos de pens\u00e3o t\u00eam d\u00e9ficit de R$ 20,6\u00a0<\/strong>bilh\u00f5es<\/strong><\/h1>\n

Minist\u00e9rio da Economia passou um pente-fino nas 24 institui\u00e7\u00f5es respons\u00e1veis pela aposentadoria complementar dos funcion\u00e1rios das estatais federais. Apenas metade delas estava com as contas no azul<\/p>\n

O Globo
\n20\/11\/2020<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Os programas de previd\u00eancia complementar das estatais federais acumulam um rombo de R$ 20,6 bilh\u00f5es, quando somados os d\u00e9ficits e descontados os super\u00e1vits, que existem em alguns casos. O dado faz parte de um levantamento do Minist\u00e9rio da Economia, obtido pelo GLOBO, e se refere \u00e0 situa\u00e7\u00e3o dos planos no encerramento de 2019.<\/p>\n

Sem considerar o super\u00e1vit registrado em algumas institui\u00e7\u00f5es, o d\u00e9ficit conjunto de 12 funda\u00e7\u00f5es de estatais chega a R$ 24 bilh\u00f5es. E est\u00e1 concentrado nos fundos de BNDES, Caixa, Correios<\/strong>, Eletrobras e Petrobras.<\/p>\n

A equipe do Minist\u00e9rio da Economia passou um pente-fino nos planos de previd\u00eancia de todas as estatais. H\u00e1 empresas que n\u00e3o t\u00eam fundos de pens\u00e3o e outras que se juntaram para patrocinar um mesmo fundo. Os funcion\u00e1rios das companhias Docas, por exemplo, est\u00e3o todos no fundo Portus.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Por isso, h\u00e1 24 fundos analisados. Desses, metade est\u00e1 superavit\u00e1ria e a outra metade registra d\u00e9ficit. Ou seja, para 12 empresas, h\u00e1 uma diferen\u00e7a negativa entre os bens e direitos (ativos) e as obriga\u00e7\u00f5es (passivos) apurada ao fim do per\u00edodo.<\/p>\n

Para t\u00e9cnicos que ajudaram na produ\u00e7\u00e3o do levantamento, a situa\u00e7\u00e3o precisa ser avaliada caso a caso, e o resultado depende do porte da empresa. O fundo de previd\u00eancia complementar patrocinado pelos Correios, o Postalis, por exemplo, tinha em dezembro um rombo de R$ 6,9 bilh\u00f5es para um universo de 175 mil participantes.<\/p>\n

O Postalis<\/strong> passou mais de dois anos sob interven\u00e7\u00e3o da Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar (Previc). A interven\u00e7\u00e3o foi decretada ap\u00f3s preju\u00edzos e den\u00fancias de fraudes em investimentos, em desacordo com a pol\u00edtica interna do Postalis. Agora, o fundo passa por processo de equacionamento, com parte do rombo sendo coberto pelos participantes.<\/p>\n

Com 4,8 mil participantes, o d\u00e9ficit no fundo do BNDES chega a R$ 1,4 bilh\u00e3o. Outros preju\u00edzos bilion\u00e1rios est\u00e3o nos fundos da Caixa (R$ 5,4 bilh\u00f5es), Petrobras (R$ 3,1 bilh\u00f5es), e Eletrobras (R$ 1 bilh\u00e3o), segundo o levantamento.<\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m casos em que as institui\u00e7\u00f5es de previd\u00eancia das empresas p\u00fablicas federais est\u00e3o no azul. O maior super\u00e1vit est\u00e1 na Telebras (R$ 1,7 bilh\u00e3o), seguido por Valec (R$ 736 milh\u00f5es) e Embrapa (R$ 379 milh\u00f5es), de acordo com os dados do Minist\u00e9rio da Economia.<\/p>\n

PGR quer encerrar Opera\u00e7\u00e3o Greenfield<\/strong><\/h1>\n

O Antagonista
\n19.11.20<\/p>\n

A Corregedoria-Geral do MPF instaurou uma correi\u00e7\u00e3o para analisar o acervo da Opera\u00e7\u00e3o Greenfield, que investiga fundos de pens\u00e3o<\/strong>, informa Lauro Jardim em O Globo.<\/p>\n

H\u00e1 uma queda-de-bra\u00e7o entre a for\u00e7a-tarefa da Greenfield e a c\u00fapula da PGR. A for\u00e7a-tarefa pede a prorroga\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o at\u00e9 o fim de 2021. J\u00e1 a c\u00fapula da PGR anunciou que vai encerr\u00e1-los este ano.<\/p>\n

A ideia agora \u00e9 distribuir o acervo a outros procuradores. Assim, alega a PGR, estaria garantida a continuidade dos trabalhos.<\/p>\n

Campanha das cartas do Papai Noel dos\u00a0<\/strong>Correios ser\u00e1 feita pela internet; veja detalhes<\/strong><\/h1>\n

Cartinhas dever\u00e3o ser preenchidas manualmente. Ap\u00f3s isso, material pode ser fotografo ou digitalizado para ent\u00e3o ser enviado ao blog do Papai Noel. Saiba na mat\u00e9ria como ser padrinho da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

G1 BA
\n19\/11\/2020<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

A campanha de Natal dos Correios<\/strong>, com ado\u00e7\u00e3o de cartinhas, ser\u00e1 totalmente virtual neste ano. A mudan\u00e7a no formato ocorre por causa das medidas e protocolos recomendados pelas organiza\u00e7\u00f5es de sa\u00fade como forma de combater a contamina\u00e7\u00e3o pela a Covid-19. A medida vale tanto para quem vai enviar as cartinhas como para quem ir\u00e1 fazer a ado\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Podem participar da campanha crian\u00e7as de at\u00e9 10 anos de idade em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade social. Alunos da rede p\u00fablica (at\u00e9 o 5\u00ba ano do ensino fundamental) e crian\u00e7as acolhidas em creches, abrigos e n\u00facleos socioeducativos tamb\u00e9m podem enviar as cartinhas, que devem ser feitas \u00e0 m\u00e3o e, depois, fotografadas ou digitalizadas.<\/p>\n

As imagens devem ser n\u00edtidas para que a mensagem seja compreendida por quem adotar a cartinha. O material deve ser enviado para o blog do Papai Noel.<\/p>\n

Ado\u00e7\u00e3o e entrega dos presentes
\nOs padrinhos e madrinhas devem acessar o blog dos Correios para realizar a ado\u00e7\u00e3o dos pedidos. Uma triagem ser\u00e1 feita com base na localidade das pessoas. Tamb\u00e9m ser\u00e1 feita a sugest\u00e3o de locais de entrega dos presentes.<\/p>\n

Os Correios enviar\u00e3o e-mail para os padrinhos e madrinhas para confirmar a ado\u00e7\u00e3o da cartinha. Outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 o acesso \u00e0 se\u00e7\u00e3o \u201cMinhas Cartas\u201d no blog dos Correios.<\/p>\n

As datas, locais e hor\u00e1rios de funcionamento dos pontos de entrega podem variar. Para conferir essas informa\u00e7\u00f5es, basta clicar aqui<\/a><\/strong>.<\/p>\n

A entrega dos presentes ser\u00e1 feita presencialmente, sempre com aten\u00e7\u00e3o especial aos protocolos de seguran\u00e7a, como o uso de m\u00e1scaras, e evitando aglomera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um dos melhores IPOs de 2020 pode entrar\u00a0na disputa pelos Correios Em entrevista \u00e0 EXAME Invest, o CEO da Sequoia diz que a empresa, cujas a\u00e7\u00f5es subiram 34%, vai avaliar…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3,43],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14967"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14967"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14967\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}