{"id":14277,"date":"2020-06-19T14:44:54","date_gmt":"2020-06-19T14:44:54","guid":{"rendered":"https:\/\/adcap.org.br\/?p=14277"},"modified":"2020-06-19T14:44:54","modified_gmt":"2020-06-19T14:44:54","slug":"adcap-net-19-06-2020-correios-buscam-se-adaptar-a-pandemia-e-vao-lancar-lockers-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-19-06-2020-correios-buscam-se-adaptar-a-pandemia-e-vao-lancar-lockers-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 19\/06\/2020 – Correios buscam se adaptar \u00e0 pandemia e v\u00e3o lan\u00e7ar \u2018lockers\u2019 – Veja mais!"},"content":{"rendered":"
\n

Correios buscam se adaptar \u00e0 pandemia e v\u00e3o\u00a0<\/strong>lan\u00e7ar \u2018lockers\u2019<\/strong><\/h1>\n

Demanda do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico cresce 25% e faz estatal contratar tempor\u00e1rios e ampliar jornadas<\/p>\n

Valor
\n19\/06\/2020<\/p>\n

O presidente da Empresa Brasileira de\u00a0Correios\u00a0<\/strong>e Tel\u00e9grafos, Floriano Peixoto,\u00a0desdobrou-se para enfrentar um obst\u00e1culo adicional ao desafio de reerguer as\u00a0finan\u00e7as da estatal: o s\u00fabito aumento da demanda do servi\u00e7o de entregas em meio\u00a0\u00e0 pandemia, provocado pela expans\u00e3o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. H\u00e1 um ano no cargo,\u00a0Peixoto tra\u00e7ou como prioridade resolver a baixa liquidez de caixa, reestruturar a\u00a0empresa e desenvolver a\u00e7\u00f5es estruturantes de m\u00e9dio e longo prazo. Ele cita o\u00a0pacote de novos neg\u00f3cios da empresa e adianta que o projeto de oferta de \u201clockers\u201d – esp\u00e9cie de \u201carm\u00e1rios inteligentes\u201d para recebimento de encomendas – ser\u00e1 testado\u00a0em breve em Bras\u00edlia e no Rio de Janeiro.<\/p>\n

General da reserva, Peixoto era ministro da Secretaria-Geral da Presid\u00eancia, quando\u00a0o presidente Jair Bolsonaro o convidou para assumir a presid\u00eancia dos Correios em\u00a0junho do ano passado. Agora a estatal deixa o guarda-chuva da Ci\u00eancia e Tecnologia\u00a0para integrar a estrutura do novo Minist\u00e9rios das Comunica\u00e7\u00f5es, que passou ao\u00a0controle do PSD no \u00e2mbito das articula\u00e7\u00f5es para consolidar o Centr\u00e3o na base\u00a0aliada ao governo.<\/p>\n

Ao Valor, Peixoto diz que na pr\u00e1tica essa mudan\u00e7a n\u00e3o altera os planos que tra\u00e7ou\u00a0para sua gest\u00e3o, porque est\u00e1 mantida a miss\u00e3o espec\u00edfica que o presidente Jair\u00a0Bolsonaro lhe confiou: \u201crecuperar a sustentabilidade financeira da empresa\u201d. O\u00a0balan\u00e7o publicado na \u00faltima quarta-feira no Di\u00e1rio Oficial mostra que o saldo do\u00a0final do caixa da empresa em 2019 foi de R$ 537 milh\u00f5es. Quando Peixoto assumiu\u00a0o cargo, o n\u00famero projetado era negativo, de R$ 9 milh\u00f5es.<\/p>\n

Peixoto reorganizou a estrutura da diretoria, reduzindo os n\u00edveis funcionais, e\u00a0buscou otimizar o processo decis\u00f3rio, \u201cdando mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0s 28 superintend\u00eancias\u00a0estaduais\u201d – s\u00e3o duas superintend\u00eancias em S\u00e3o Paulo: uma na capital e outra no\u00a0interior.<\/p>\n

Ele cita como uma das marcas de seu primeiro ano \u00e0 frente da empresa a\u00a0dissolu\u00e7\u00e3o da CorreiosPAR, subsidi\u00e1ria deficit\u00e1ria criada em 2014 para constituir e\u00a0gerir parcerias societ\u00e1rias estrat\u00e9gicas. A medida concretizada no in\u00edcio do ano\u00a0gerou um retorno de receita estimado em R$ 25 milh\u00f5es \u00e0 estatal. \u201cFoi a primeira\u00a0empresa a ser completamente encerrada na gest\u00e3o Bolsonaro, significa um CNPJ a\u00a0menor dependurado na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica\u201d.<\/p>\n

Os Correios est\u00e3o na mira do programa de desestatiza\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da\u00a0Economia. Segundo Peixoto, os estudos mais complexos, patrocinados pelo Banco\u00a0Nacional de Desenvolvimento Econ\u00f4mico e Social (BNDES), come\u00e7am no m\u00eas que\u00a0vem com previs\u00e3o de se estenderem at\u00e9 2021. \u201cA conclus\u00e3o ser\u00e1 o que a consultoria\u00a0contratada indicar como melhor op\u00e7\u00e3o, mas a nossa miss\u00e3o \u00e9 assegurar a\u00a0sustentabilidade da empresa, o que auxiliar\u00e1 na defini\u00e7\u00e3o do seu futuro\u201d, disse o\u00a0presidente.<\/p>\n

Ele reconhece que o isolamento social levou as pessoas a se valerem mais do\u00a0com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, tend\u00eancia que pressionou o servi\u00e7o de entregas da empresa\u00a0em 25% a mais. No mesmo per\u00edodo do ano passado, relativo aos meses da\u00a0pandemia (de mar\u00e7o at\u00e9 agora), foram movimentados ao menos 25 milh\u00f5es de\u00a0encomendas.<\/p>\n

A empresa teve de contratar m\u00e3o-de-obra tempor\u00e1ria, colocou linhas de transporte\u00a0adicionais, revisou prazos de entrega de alguns servi\u00e7os, autorizou a realiza\u00e7\u00e3o de\u00a0horas extras e jornadas nos fins de semana para tentar evitar a queda na qualidade\u00a0do atendimento. Peixoto admite que houve reclama\u00e7\u00f5es de atraso na entrega de\u00a0produtos, mas pondera que a empresa est\u00e1 se empenhando em manter a\u00a0qualidade no atendimento. \u201cEstamos tendo gastos com recomposi\u00e7\u00e3o de pessoal,\u00a0mas o momento exige e a empresa est\u00e1 comprometida com tudo isso.\u201d<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o a 2019, 40% da receita sobre a venda de servi\u00e7os (R$ 7,6 bilh\u00f5es) veio do\u00a0segmento de mensagens, como cartas e faturas de bancos, enquanto 60% (R$ 11,5\u00a0bilh\u00f5es) foram origin\u00e1rios dos servi\u00e7os concorrenciais, como entrega de\u00a0encomendas, marketing e log\u00edstica.<\/p>\n

A partir deste ano, a sa\u00fade fiscal dos Correios come\u00e7a a colher os resultados do\u00a0imbricado processo de saneamento do plano de sa\u00fade dos servidores, que levou\u00a0Peixoto a enfrentar uma greve em seus primeiros meses de gest\u00e3o. O imbr\u00f3glio foi
\njulgado pelo Tribunal Superior do Trabalho (TST), que fixou 3% de reajuste salarial\u00a0aos servidores, mas determinou a exclus\u00e3o dos pais e m\u00e3es como dependentes do\u00a0plano.<\/p>\n

Originalmente, a regra era de coparticipa\u00e7\u00e3o do servidor de apenas 3% e a empresa\u00a0arcava com 97%, sendo que pais e m\u00e3es eram admitidos como dependentes. Ap\u00f3s os \u00faltimos anos de acalorado debate, paralisa\u00e7\u00f5es e judicializa\u00e7\u00e3o, essa\u00a0coparticipa\u00e7\u00e3o subiu para 50% e os ascendentes foram exclu\u00eddos do plano.<\/p>\n

A despesa dos Correios com o plano de sa\u00fade no ano passado foi de R$ 1,7 bilh\u00e3o,\u00a0dos quais, R$ 500 milh\u00f5es referem-se a gastos com tratamento de pais e m\u00e3es. A\u00a0partir deste ano, essa despesa n\u00e3o ser\u00e1 mais contabilizada, mas houve decis\u00e3o\u00a0judicial para que tratamentos em andamento, especialmente nos casos cr\u00f4nicos,\u00a0n\u00e3o sejam descontinuados.<\/p>\n

A gest\u00e3o de Peixoto ainda vem arcando com despesas das administra\u00e7\u00f5es\u00a0anteriores. Por exemplo, no ano passado a empresa dispendeu R$ 343 milh\u00f5es com\u00a0o distrato com o Banco do Brasil relativo ao Banco Postal. Em paralelo, existem as\u00a0parcelas relativas ao Plano de Demiss\u00e3o Incentivada (PDI), que exigir\u00e1 um gasto\u00a0anual de R$ 209 milh\u00f5es at\u00e9 2026.<\/p>\n

Mirando o m\u00e9dio e longo prazo, Peixoto tem uma ampla carteira de projetos em\u00a0andamento, como a elabora\u00e7\u00e3o de um novo plano de cargos e sal\u00e1rios, que prev\u00ea a\u00a0\u201cascens\u00e3o merit\u00f3ria\u201d dos servidores na empresa. Em paralelo, prepara o lan\u00e7amento\u00a0de servi\u00e7os como a \u201centrega no mesmo dia\u201d e a oferta de \u201clockers\u201d, servi\u00e7o comum\u00a0no exterior. O piloto ser\u00e1 testado em Bras\u00edlia, no Conjunto Nacional, e no Rio, na
\nCentral do Brasil. Cada arm\u00e1rio ter\u00e1 um CEP, e os usu\u00e1rios poder\u00e3o receber\u00a0encomendas e retir\u00e1-las com um c\u00f3digo de barra.<\/p>\n

Peixoto tamb\u00e9m tem projetos de expandir o transporte de mercadorias utilizando a\u00a0malha naval e o modal ferrovi\u00e1rio. Ele ressalta que os Correios v\u00eam tendo a\u00a0excel\u00eancia dos servi\u00e7os reconhecida mundialmente ao conquistar por dois anos\u00a0consecutivos pr\u00eamios no The World Post & Parcel Awards, considerado o \u201cOscar dos\u00a0Correios\u201d. A empresa recebeu em rela\u00e7\u00e3o a 2019 um B\u00f4nus Prime que entrar\u00e1 como\u00a0receita neste ano e nos exerc\u00edcios seguintes no valor de R$ 339 milh\u00f5es.<\/p>\n

Peixoto ainda n\u00e3o se reuniu formalmente com o ministro F\u00e1bio Faria, mas\u00a0compareceu \u00e0 posse do novo ministro na \u00faltima quarta-feira, e aguarda a primeira\u00a0reuni\u00e3o para apresentar a fotografia da empresa e afinar o discurso comum sobre a\u00a0estatal. Ele diz que Faria \u201cchega para somar porque \u00e9 uma pessoa af\u00e1vel, boa de se\u00a0relacionar e traz sua enorme capacidade de articula\u00e7\u00e3o para o governo\u201d.<\/p>\n

Minist\u00e9rio das Comunica\u00e7\u00f5es\u00a0<\/strong><\/h1>\n

CNN<\/p>\n

Bolsonaro recria pasta e nomeia Deputado F\u00e1bio Faria
\nEx-ministro Miro Teixeira comenta decis\u00e3o do governo<\/p>\n

Assista\u00a0AQUI\u00a0<\/strong><\/a>a mat\u00e9ria<\/p>\n<\/div>\n

<\/div>\n
—————————————————————<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\"\"<\/a><\/div>\n
<\/div>\n
Apoie a nossa luta. Siga a gente, compartilhe, indique os nossos conte\u00fados.<\/div>\n
#todospeloscorreios<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n\u00a0<\/big><\/div>\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/big><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Correios buscam se adaptar \u00e0 pandemia e v\u00e3o\u00a0lan\u00e7ar \u2018lockers\u2019 Demanda do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico cresce 25% e faz estatal contratar tempor\u00e1rios e ampliar jornadas Valor 19\/06\/2020 O presidente da Empresa Brasileira…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3,43],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14277"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14277"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14277\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}