{"id":11547,"date":"2019-01-10T13:31:41","date_gmt":"2019-01-10T13:31:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=11547"},"modified":"2019-01-10T13:31:41","modified_gmt":"2019-01-10T13:31:41","slug":"adcap-net-10-01-2019-correios-estudam-lancar-mais-dois-pdvs-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-10-01-2019-correios-estudam-lancar-mais-dois-pdvs-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 10\/01\/2019 – Correios estudam lan\u00e7ar mais dois PDVs – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Exclusivo: Palocci fecha dela\u00e7\u00e3o com MPF na\u00a0<\/strong>Greenfield<\/strong><\/h1>\n

O Antagonista
\n09\/01\/2019<\/p>\n

O Antagonista apurou que Antonio Palocci acaba de assinar acordo de colabora\u00e7\u00e3o premiada com o MPF no \u00e2mbito da Opera\u00e7\u00e3o Greenfield, que apura esquema de corrup\u00e7\u00e3o nos fundos de pens\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

O ex-ministro est\u00e1 desde segunda-feira em Bras\u00edlia prestando depoimentos aos procuradores. Acordo semelhante j\u00e1 havia sido fechado com a PF.<\/p>\n

\u201cEsperamos que Palocci finalmente conte\u00a0<\/strong>como a quadrilha roubou os fundos de\u00a0<\/strong>pens\u00e3o\u201d<\/strong><\/h1>\n

O Antagonista
\n07\/01\/19<\/p>\n

Maria In\u00eas Capelli Fulginiti, presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (Adcap<\/strong>), est\u00e1 ansiosa com o depoimento de Antonio Palocci hoje.<\/p>\n

Ela disse a O Antagonista:<\/p>\n

\u201cEsperamos que Palocci finalmente conte como a quadrilha roubou os fundos de pens\u00e3o. Temos muita expectativa quanto a isso. Assim como h\u00e1 muita expectativa para ver o que acontecer\u00e1 com a organiza\u00e7\u00e3o criminosa da Previc.\u201d<\/p>\n

Maria In\u00eas, em junho do ano passado, enviou uma carta ao ministro Gilmar Mendes sobre o assunto que merece ser relida: veja aqui.<\/a><\/strong><\/p>\n

Correios estudam lan\u00e7ar mais dois PDVs<\/strong><\/h1>\n

G1
\n08\/01\/2019<\/p>\n

Ap\u00f3s lan\u00e7ar dois Programas de Demiss\u00e3o Volunt\u00e1ria em 2017 e 2018, com a ades\u00e3o de 8 mil empregados, os Correios <\/strong>est\u00e3o estudando lan\u00e7ar dois novos PDVs.<\/p>\n

Os empregados que pretendem se desligar da empresa ter\u00e3o ainda a op\u00e7\u00e3o de fazer a rescis\u00e3o do contrato de trabalho por comum acordo, previsto pela reforma trabalhista e implantado na empresa desde 21 de dezembro do ano passado. Nessa modalidade de demiss\u00e3o, o empregado tem direito a 80% do FGTS e a 20% da multa sobre o saldo total.<\/p>\n

A aceita\u00e7\u00e3o do pedido de desligamento ser\u00e1 de responsabilidade dos vice-presidentes ou do presidente, conforme a lota\u00e7\u00e3o do solicitante. O processo para aceita\u00e7\u00e3o do pedido inclui an\u00e1lise de impacto na \u00e1rea de lota\u00e7\u00e3o e parecer da corregedoria.<\/p>\n

Segundo os Correios, os crit\u00e9rios internos de operacionaliza\u00e7\u00e3o ainda est\u00e3o sendo definidos, por isso, ainda n\u00e3o h\u00e1 ades\u00f5es.<\/p>\n

A empresa p\u00fablica est\u00e1 tentando enxugar sua estrutura administrativa em meio \u00e0 crise financeira \u2013 entre 2015 e 2016, a estatal acumulou preju\u00edzos de R$ 4 bilh\u00f5es. Uma das medidas foi fechar ag\u00eancias no pa\u00eds. Em 2017, foram 250 unidades localizadas em munic\u00edpios com mais de 50 mil habitantes. No ano passado, foram 41 ag\u00eancias fechadas. Al\u00e9m disso, os Correios reduziram sua parte nos custos do plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Na semana passada, os Correios anunciaram a implanta\u00e7\u00e3o de unidades compactas dentro de estabelecimentos comerciais. Questionada se esse modelo poderia causar o fechamento de unidades pr\u00f3prias maiores, a empresa respondeu que \u201cn\u00e3o exatamente\u201d.<\/p>\n

A empresa afirmou que “est\u00e1 se estruturando para oferecer diferentes canais de atendimento aos clientes, mais adequados a cada localidade e p\u00fablico”.<\/p>\n

Os Correios preveem que a rede de atendimento, que hoje \u00e9 composta por cerca de 12 mil pontos, ao final da implanta\u00e7\u00e3o do processo de remodelagem, em 2021, passar\u00e1 para 15 mil pontos.<\/p>\n

Postal Sa\u00fade se reestrutura para\u00a0<\/strong>reduzir\u00a0custos e aumentar transpar\u00eancia<\/strong><\/h1>\n

Primeira Hora
\n8\/1\/2018<\/p>\n

Alinhados \u00e0s diretrizes dos Correios<\/strong>, a Diretoria Executiva e o Conselho Deliberativo da Postal Sa\u00fade aprovaram mais uma reestrutura\u00e7\u00e3o da operadora, de forma a reduzir custos, ganhar agilidade e mais transpar\u00eancia. Agora, o n\u00famero de ger\u00eancias passou de 28 para 12. Foram extintas 16 fun\u00e7\u00f5es de ger\u00eancia regional, com transforma\u00e7\u00e3o destas unidades em n\u00facleos de atendimento ao benefici\u00e1rio e intera\u00e7\u00e3o com a superintend\u00eancia estadual de opera\u00e7\u00f5es.Esses n\u00facleos ser\u00e3o conduzidos por supervisores oriundos dos Correios.<\/p>\n

A medida n\u00e3o acarretar\u00e1 nenhum preju\u00edzo aos benefici\u00e1rios, que continuar\u00e3o a contar em cada estado da federa\u00e7\u00e3o com uma unidade representativa da Postal Sa\u00fade. Outra premissa \u00e9 a forma de contrata\u00e7\u00e3o para os gerentes da Postal Sa\u00fade nas 12 regionais . A partir de fevereiro de 2019, a sele\u00e7\u00e3o para a fun\u00e7\u00e3o se dar\u00e1 por empresa especializada, que garanta um processo de contrata\u00e7\u00e3o ison\u00f4mico e transparente. A reestrutura\u00e7\u00e3o contemplou, ainda, a prioriza\u00e7\u00e3o na implementa\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas em compliance<\/em>, controles internos e gerenciamento de riscos.<\/p>\n

Em conformidade \u00e0 Estrat\u00e9gia da nova dire\u00e7\u00e3o dos Correios, a gest\u00e3o da Postal Sa\u00fade busca trazer ainda mais transpar\u00eancia para a empresa e seus benefici\u00e1rios. Com a nova estrutura, a redu\u00e7\u00e3o de custos de aproximadamente R$ 6 milh\u00f5es ao ano.<\/p>\n

Lojas poder\u00e3o ter ag\u00eancias modulares dos\u00a0<\/strong>Correios<\/strong><\/h1>\n

Portal da Cidade
\n09\/01\/2019<\/p>\n

Chamadas de \u201cCorreios <\/strong>Aqui\u201d, as ag\u00eancias modulares ser\u00e3o pequenos pontos de atendimento localizados dentro de estabelecimentos comerciais interessados na parceria. O edital para a instala\u00e7\u00e3o dessas ag\u00eancias ficar\u00e1 aberto at\u00e9 dia 08 de mar\u00e7o. O custo para ter uma das 27 unidades dividida em 11 estados na primeira etapa \u00e9 de R$ 10 mil, sendo o contrato v\u00e1lido por cinco anos. Apenas tr\u00eas cidades de Minas Gerais est\u00e3o entre as contempladas nesta primeira fase, sendo Araguari e Uberl\u00e2ndia, na regi\u00e3o do tri\u00e2ngulo, e Itajub\u00e1, no sul do Estado. De acordo com a institui\u00e7\u00e3o, as unidades modulares ter\u00e3o o intuito de \u201cadequar a capacidade produtiva da rede de atendimento em regi\u00f5es de mercado moderado\u201d. A iniciativa \u00e9 dita como um dos esfor\u00e7os da empresa em aprimorar os canais de atendimento f\u00edsico e online, instalado em estabelecimentos que n\u00e3o ofere\u00e7am concorr\u00eancia direta ao servi\u00e7o de entregas prestado pelos Correios. Entre os benef\u00edcios para a loja que optar por ter uma unidade est\u00e1 o aumento do fluxo de clientes e tamb\u00e9m remunera\u00e7\u00e3o pelos servi\u00e7os postais. J\u00e1 para os Correios, haver\u00e1 redu\u00e7\u00e3o do custo com atendimento e aumento da capilaridade. Para os clientes, promete-se melhoria na experi\u00eancia de entrega de mercadorias. Mais informa\u00e7\u00f5es sobre o edital podem ser obtidas no site dos Correios.<\/p>\n

\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Exclusivo: Palocci fecha dela\u00e7\u00e3o com MPF na\u00a0Greenfield O Antagonista 09\/01\/2019 O Antagonista apurou que Antonio Palocci acaba de assinar acordo de colabora\u00e7\u00e3o premiada com o MPF no \u00e2mbito da Opera\u00e7\u00e3o…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3,43,26],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11547"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11547"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11547\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11547"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11547"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11547"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}