{"id":11236,"date":"2018-09-11T17:20:40","date_gmt":"2018-09-11T17:20:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=11236"},"modified":"2018-09-11T17:20:40","modified_gmt":"2018-09-11T17:20:40","slug":"adcap-net-11-09-2018-dois-futuros-para-os-correios-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-11-09-2018-dois-futuros-para-os-correios-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 11\/09\/2018 – Dois futuros para os Correios – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Zero \u00e0 esquerda<\/strong><\/h1>\n

Blog Uni\u00e3o Para Fazer Acontecer
\n10\/09\/18<\/p>\n

Em matem\u00e1tica, o zero \u00e0 esquerda da v\u00edrgula n\u00e3o modifica o n\u00famero. \u00c9, assim, algo in\u00fatil.<\/p>\n

J\u00e1 no ambiente corporativo o zero \u00e0 esquerda modifica sempre, para pior, o trabalho ao seu redor.<\/p>\n

O zero \u00e0 esquerda corporativo \u00e9 submisso por natureza. N\u00e3o tem opini\u00e3o, aceita qualquer coisa sem reagir, desde que o deixem em sua cadeira recebendo seu sal\u00e1rio.<\/p>\n

O zero \u00e0 esquerda \u00e9 um mau exemplo, que muitas vezes mostra como pode ter longevidade em seu emprego quem n\u00e3o se posiciona, n\u00e3o luta por uma ideia, n\u00e3o defende sua equipe. Se vai ficando muito tempo numa posi\u00e7\u00e3o, isso acaba desmotivando os que se entregam ao trabalho, que buscam melhorar, que valorizam o m\u00e9rito e suas equipes.<\/p>\n

Quando o zero \u00e0 esquerda exerce uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, sempre conquistada de forma transversa, como por uma indica\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, por exemplo, seus subordinados \u00e9 que acabam pagando o pato, pois n\u00e3o encontrar\u00e3o nunca respaldo, j\u00e1 que a prioridade dele ser\u00e1 sempre sobreviver, custe o que custar, incluindo as cabe\u00e7as de seus auxiliares, se for necess\u00e1rio.<\/p>\n

Se voc\u00ea enxergou algu\u00e9m nessa descri\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se trata de coincid\u00eancia. Os zeros \u00e0 esquerda existem mesmo e est\u00e3o por a\u00ed deteriorando o ambiente corporativo, sempre acobertados por padrinhos que nunca se importam com seu desempenho.<\/p>\n

A responsabilidade dos fundos de\u00a0<\/strong>investimentos na gest\u00e3o dos recursos de\u00a0<\/strong>fundos de pens\u00e3o<\/strong><\/h1>\n

Estad\u00e3o
\nAna Paula Oriola De Raeffray e Danilo Ribeiro Miranda Martins*<\/p>\n

10 Setembro 2018<\/p>\n

A reforma da previd\u00eancia social no Brasil depende do fortalecimento do regime de previd\u00eancia complementar. N\u00e3o h\u00e1 como levar a cabo qualquer reforma que se pretenda que tenha algum sucesso, sem que seja diversificada a base que possibilita a cobertura previdenci\u00e1ria, t\u00e3o reclamada pela sociedade.<\/p>\n

A previd\u00eancia complementar, principalmente a fechada, est\u00e1 tentando superar a grave crise que a tem atacado, em especial a de imagem, diante das den\u00fancias em face de gestores de entidades fechadas de previd\u00eancia complementar que administram planos de benef\u00edcios patrocinados por empresas controladas pelo Estado.<\/p>\n

Tais den\u00fancias tem por objeto, de uma forma geral, a malversa\u00e7\u00e3o das reservas garantidores dos planos de benef\u00edcios, mediante investimentos considerados de risco, realizados em grande parte por meio de fundos de investimento.<\/p>\n

Os participantes dos planos de previd\u00eancia complementar (n\u00e3o apenas os administrados pelas entidades fechadas) quando realizam as suas contribui\u00e7\u00f5es podem acreditar que ela ser\u00e1 administrada diretamente pela entidade de previd\u00eancia complementar.Mas os gestores das entidades de previd\u00eancia complementar se valem dos instrumentos financeiros necess\u00e1rios, e que lhe s\u00e3o permitidos normativamente, para realizar os investimentos das reservas formadas pelas contribui\u00e7\u00f5es das partes que integram o contrato de previd\u00eancia (plano de benef\u00edcios) que administram.<\/p>\n

A maioria destes investimentos tem como ve\u00edculos os fundos de investimento, estruturados pelas institui\u00e7\u00f5es financeiras para investidores qualificados como as entidades de previd\u00eancia complementar. Tamb\u00e9m a maioria das fraudes que s\u00e3o objeto de apura\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o dos ativos das entidades fechadas de previd\u00eancia complementar envolve justamente a estrutura\u00e7\u00e3o desses fundos de investimento, que se valem de diversos atores.<\/p>\n

As empresas que integram a estrutura dos fundos de investimento s\u00e3o contratadas pela entidade de previd\u00eancia complementar, que passa a ter a condi\u00e7\u00e3o de cotista do fundo de investimento. A estrutura m\u00ednima de um fundo de investimento compreende: o administrador, o gestor, o custodiante, o distribuidor e o auditor.<\/p>\n

Muito embora n\u00e3o integre diretamente a estrutura do fundo de investimento, tamb\u00e9m possui import\u00e2ncia a responsabilidade a ag\u00eancia de rating, respons\u00e1vel por avaliar os riscos envolvidos em um determinado investimento. No fundo de investimento \u00e9 a ag\u00eancia de rating que indica, por exemplo, se o cr\u00e9dito adquirido pelo cotista \u2013 entidade de previd\u00eancia complementar \u2013 \u00e9 s\u00f3lido ou n\u00e3o.<\/p>\n

As investiga\u00e7\u00f5es que tem por objeto os investimentos das entidades fechadas de previd\u00eancia complementar \u2013 deflagradas pela Pol\u00edcia Federal em conjunto com o Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal e a PREVIC \u2013 Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar \u2013 t\u00eam indicado que as potenciais fraudes se encontram, em parte, na estrutura\u00e7\u00e3o dos fundos de investimento.<\/p>\n

Ocorre que tais investiga\u00e7\u00f5es se concentram nos gestores das entidades de previd\u00eancia complementar e acabam por n\u00e3o alcan\u00e7ar todos os atores que integram a estrutura do fundo de investimento.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que a entidade, na qualidade de cotista do fundo de investimento,tem o direito de exigir que os atores que corporificam o fundo investimento assumam suas respectivas responsabilidades pelos danos financeiros que causarem aos planos de benef\u00edcios, a qual poder\u00e1, inclusive, ser solid\u00e1ria em algumas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

E esta responsabilidade paulatinamente est\u00e1 chegando \u00e0 aprecia\u00e7\u00e3o do Poder Judici\u00e1rio, gerando, assim, o reconhecimento e a delimita\u00e7\u00e3o das responsabilidades dos atores que pertencem \u00e0 estrutura dos fundos de investimento. Em decis\u00e3o de 2017, tais responsabilidades restaram bem indicadas na senten\u00e7a proferida na a\u00e7\u00e3o de perdas e danos movidas pelo Fundo de Investimento em Direitos Credit\u00f3rios Trendbank Banco de Fomento \u2013 Multisetorial em face de todas as institui\u00e7\u00f5es financeiras que o estruturaram.<\/p>\n

Extrai-se dessa decis\u00e3o uma primeira delimita\u00e7\u00e3o sobre a responsabilidade de cada um dos agentes, bem como o reconhecimento de que nessa esp\u00e9cie de rela\u00e7\u00e3o jur\u00eddica estabelecida entre os atores dos fundos de investimento \u00e9 inaplic\u00e1vel o CDC \u2013 C\u00f3digo de Defesa do Consumidor, tendo em vista a qualifica\u00e7\u00e3o de todos os envolvidos.<\/p>\n

A principal conclus\u00e3o, desse modo, \u00e9 que a apura\u00e7\u00e3o da responsabilidade civil dependeria da comprova\u00e7\u00e3o de culpa ou dolo dos envolvidos, na medida em que se entende que a entidade fechada de previd\u00eancia constitui um investidor qualificado, apto a avaliar os riscos envolvidos nas aplica\u00e7\u00f5es financeiras, n\u00e3o podendo ser considerada hipossuficiente nessa rela\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por essa raz\u00e3o, temos como um avan\u00e7o a Resolu\u00e7\u00e3o CNM n\u00ba 4.661\/2018, ao aumentar o rigor relativo ao acompanhamento e avalia\u00e7\u00e3o dos prestadores de servi\u00e7o, o que certamente contribuir\u00e1 para a configura\u00e7\u00e3o da culpa dos gestores terceirizados, quando configurado preju\u00edzo para os planos de benef\u00edcios, apta a gerar responsabiliza\u00e7\u00e3o na \u00f3rbita civil, penal e administrativa.<\/p>\n

Fundos de pens\u00e3o t\u00eam rendimento de 2,68%\u00a0<\/strong>no ano at\u00e9 maio<\/strong><\/h1>\n

Money Times
\n10\/09\/2018<\/p>\n

Em junho, os ativos das entidades fechadas de previd\u00eancia complementar, os fundos de pens\u00e3o, somaram R$ 847,5 bilh\u00f5es, o que representa 12,7 % do Produto Interno Bruto (PIB) do pa\u00eds. Al\u00e9m disso, a rentabilidade m\u00e9dia desses fundos foi de 2,68% nos cinco primeiros meses do ano e 10% no per\u00edodo de 12 meses, segundo o balan\u00e7o divulgado hoje pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Entidades Fechadas de Previd\u00eancia Complementar (Abrapp), durante o 39\u00ba Congresso Brasileiro da Previd\u00eancia Complementar Fechada, realizado no espa\u00e7o de eventos Centro Sul, em Florian\u00f3polis. No mesmo per\u00edodo do ano passado, de janeiro a maio, a rentabilidade havia sido maior, 3,94%.<\/p>\n

N\u00famero de entidades cai com setor privado<\/p>\n

Houve queda no n\u00famero de empresas privadas oferecendo fundos de pens\u00e3o para seus funcion\u00e1rios, de 198 em junho de 2017 para 189 em junho deste ano, uma redu\u00e7\u00e3o de 9 entidades. Com 21 fundos institu\u00eddos, de associa\u00e7\u00f5es de classe, e 89 empresas p\u00fablicas, o pa\u00eds tinha em junho deste ano 299 entidades fechadas de previd\u00eancia complementar.<\/p>\n

D\u00e9ficit menor<\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o entre o d\u00e9ficit e os ativos das entidades fechadas caiu para 5,8% em junho, o que representa uma redu\u00e7\u00e3o acentuada em compara\u00e7\u00e3o aos 9,6% do mesmo m\u00eas do ano passado. A previs\u00e3o da Abrapp \u00e9 que a rentabilidade chegue a 10,14% ao final deste ano, levando em conta o retorno em junho e julho deste ano para o CDI e Ibovespa, e Selic a 6,5% at\u00e9 o final do ano.<\/p>\n

O n\u00famero de entidades com d\u00e9ficit caiu de 84 em junho de 2017 para 83 em junho deste ano, mas \u00e9 maior que as 80 em dezembro de 2016. O total de entidades com super\u00e1vit caiu de junho do ano passado para o mesmo m\u00eas deste ano, de 145 para 141 entidades.<\/p>\n

Para o presidente da Abrapp, Luis Ricardo Martins, t\u00e3o importante quanto a redu\u00e7\u00e3o do d\u00e9ficit, que representa menos de 6% dos ativos, \u00e9 a solidez do sistema que paga anualmente R$ 48,5 bilh\u00f5es em benef\u00edcios e possui 96% de solv\u00eancia.<\/p>\n

Fundos tem 2,5 milh\u00f5es de participantes<\/p>\n

O levantamento da Abrapp destaca ainda que o total de participantes ativos dos fundos de pens\u00e3o supera 2,5 milh\u00f5es, enquanto o n\u00famero de dependentes chegou a 3,7 milh\u00f5es de pessoas e os assistidos chegam a mais de 827 mil. O sistema paga hoje um benef\u00edcio m\u00e9dio de R$ 5.882 por m\u00eas. O consolidado estat\u00edstico tamb\u00e9m mostra que o sistema conta com mais de 260 funda\u00e7\u00f5es associadas \u00e0 Abrapp, 299 fundos de pens\u00e3o e n\u00famero superior de 3 mil patrocinadoras.<\/p>\n

Dois futuros para os Correios<\/strong><\/h1>\n

Blog Uni\u00e3o Para Fazer Acontecer
\n09\/09\/18<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Em diversas oportunidades, tenho respondido da mesma maneira aos colegas e a outras pessoas que me perguntam sobre o futuro da Empresa. Minha resposta \u00e9 sempre na mesma linha: se conseguirmos que se extirpe da Empresa o c\u00e2ncer que a acomete, chamado de politiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, patrocinado pelos partidos que se apropriam dos Correios <\/strong>e aqui entronizam indicados pol\u00edticos despreparados e incapazes de dirigir uma organiza\u00e7\u00e3o desse porte, teremos muita chance de sobreviver como organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica, recuperando a credibilidade que j\u00e1 tivemos e retomando uma trajet\u00f3ria positiva.<\/p>\n

Se, por outro lado, a f\u00f3rmula continuar a mesma no novo governo, ou seja, a Empresa ser entrega novamente a um partido pol\u00edtico, para continuar repetindo o que acontece diariamente com os t\u00e9cnicos que v\u00eaem suas carreiras solapadas por inger\u00eancias de cunho pol\u00edtico, prosseguiremos no mesmo rumo de decl\u00ednio organizacional que temos trilhado.<\/p>\n

H\u00e1, portanto, apenas uma bala de prata. Ou ela acerta o alvo e a Empresa tem um futuro promissor pela frente, ou estaremos todos condenados a ver uma estatal que j\u00e1 foi refer\u00eancia em seu setor ser reduzida a um departamento deficit\u00e1rio e pouco eficiente, gra\u00e7as aos perversos efeitos do que o Governo Federal tem feito com os Correios, ao permitir que a organiza\u00e7\u00e3o tenha seus valores destru\u00eddos para viabilizar a acomoda\u00e7\u00e3o aqui dos interesses de partidos e de pol\u00edticos.<\/p>\n

Marina diz que Correios t\u00eam \u201csimbologia ao\u00a0<\/strong>pa\u00eds\u201d<\/strong><\/h1>\n

O Antagonista
\n09\/09\/18<\/p>\n

Marina Silva responde sobre privatiza\u00e7\u00e3o dos Correios<\/strong>.<\/p>\n

Para a candidata da Rede, a estatal tem \u201csimbologia ao pa\u00eds\u201d e \u00e9 preciso \u201cblindar\u201d os Correios, sem privatiz\u00e1-lo.<\/p>\n

Guilherme Boulos, como \u00e9 de se esperar do candidato do PSOL, tamb\u00e9m n\u00e3o pretende privatizar empresas p\u00fablicas.<\/p>\n

Cresce o n\u00famero de pessoas insatisfeitas com\u00a0<\/strong>o servi\u00e7o dos Correios<\/strong><\/h1>\n

Correios do Brasil<\/p>\n

As reclama\u00e7\u00f5es mais que dobraram do ano passado pra c\u00e1. A maior parte das queixas \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade do servi\u00e7o e ao prazo de entrega.<\/p>\n

http:\/\/correiosdobrasilfuncionarios.blogspot.com\/2018\/09\/cresce-o-numero-de-pessoas.html<\/a><\/p>\n

\n

\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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