{"id":11073,"date":"2018-08-07T16:56:03","date_gmt":"2018-08-07T16:56:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.adcap.org.br\/?p=11073"},"modified":"2018-08-07T16:56:03","modified_gmt":"2018-08-07T16:56:03","slug":"adcap-net-07-08-2018-funcionarios-dos-correios-decidem-nesta-3a-feira-se-entram-em-greve-veja-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/adcap-net-07-08-2018-funcionarios-dos-correios-decidem-nesta-3a-feira-se-entram-em-greve-veja-mais\/","title":{"rendered":"Adcap Net 07\/08\/2018 – Funcion\u00e1rios dos Correios decidem nesta 3\u00aa feira se entram em greve – Veja mais!"},"content":{"rendered":"

Funcion\u00e1rios dos Correios pagam pelo\u00a0<\/strong>preju\u00edzo causado pela m\u00e1 gest\u00e3o do fundo\u00a0<\/strong>Postalis, afirmam debatedores<\/strong><\/h1>\n

Senado Not\u00edcias
\n06\/08\/2018<\/p>\n

Os funcion\u00e1rios dos Correios <\/strong>est\u00e3o pagando pelo d\u00e9ficit causado pela m\u00e1 gest\u00e3o do fundo de pens\u00e3o Postalis. Essa situa\u00e7\u00e3o foi apresentada na audi\u00eancia p\u00fablica realizada pela Comiss\u00e3o de Direitos Humanos e Legisla\u00e7\u00e3o Participativa (CDH) nesta segunda-feira (6). A iniciativa da reuni\u00e3o foi do senador Paulo Paim (PT-RS).<\/p>\n

Segundo o representante da Associa\u00e7\u00e3o Ga\u00facha dos Aposentados dos Correios e Tel\u00e9grafos, Luiz Fernando Silveira Neto, o d\u00e9ficit do Postalis chega a R$ 16 bilh\u00f5es. E, a seu ver, para cada fatia dessa d\u00edvida deve ser tomada uma estrat\u00e9gia diferente.<\/p>\n

\u2014 H\u00e1 dinheiro a se recuperar do banco BNY Mellon. A sugest\u00e3o \u00e9 que se busque apoio para solucionar o problema junto a Advocacia Geral da Uni\u00e3o. O Postalis n\u00e3o quer um centavo do Tesouro Nacional. Apenas quer recuperar seu patrim\u00f4nio s\u00f3lido que est\u00e1 em m\u00e3os de terceiros de forma indevida \u2014 afirmou.<\/p>\n

\nEm janeiro deste ano, o Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal (MPF), com o apoio da Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar (Previc) e do Postalis, ingressou com a\u00e7\u00e3o civil p\u00fablica cobrando mais de R$ 8 bilh\u00f5es do banco BNY Mellon em favor do Postalis.<\/p>\n

No documento, o MPF pede que o BNY Mellon recompre as cotas de investimento do Postalis pelos mesmos valores informados ao Instituto pelo pr\u00f3prio banco e ressar\u00e7a os valores relativos \u00e0s taxas de administra\u00e7\u00e3o que o Postalis pagou ao banco de forma indevida. A a\u00e7\u00e3o solicita ainda indeniza\u00e7\u00e3o por danos morais por considerar que a m\u00e1 gest\u00e3o do banco no Postalis gera desconfian\u00e7a e incerteza para os 130 mil participantes do fundo.<\/p>\n

Funcion\u00e1rios
\nPara os participantes da audi\u00eancia, o fato de, em 2014, os Correios terem suspendido o pagamento da Reserva T\u00e9cnica sobre Servi\u00e7os Anteriores (RTSA) contribuiu para o d\u00e9ficit do Postalis. A reserva t\u00e9cnica \u00e9 referente a um pagamento previdenci\u00e1rio que deixou de ser feito pela empresa estatal naquele ano, onerando assim o pr\u00f3prio Postalis. Segundo o vice-Presidente da Associa\u00e7\u00e3o dos Profissionais dos Correios (ADCAP), Maur\u00edcio Lorenzo<\/strong>, essa parcela do d\u00e9ficit est\u00e1 sendo paga pelos funcion\u00e1rios do Correios.<\/p>\n

\u2014 O que nos preocupa \u00e9 que o gestor do Postalis usa o verbo no futuro e n\u00f3s n\u00e3o temos tempo para isso. Corremos contra a situa\u00e7\u00e3o em que os participantes ativos pagam a mais e os aposentados est\u00e3o tendo uma redu\u00e7\u00e3o do seu benef\u00edcio para cobrir o d\u00e9ficit gerado. N\u00f3s somos v\u00edtimas de pessoas que realizaram fraudes \u2014 declarou.<\/p>\n

Interven\u00e7\u00e3o
\nEm outubro de 2017, a Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar (Previc) decretou interven\u00e7\u00e3o no Postalis pelo prazo de 180 dias e, em abril deste ano, prorrogou o prazo pelo mesmo per\u00edodo. De acordo com o interventor do institui\u00e7\u00e3o, Walter Parente, um dos objetivos da interven\u00e7\u00e3o \u00e9 justamente minimizar o custo para os participantes.<\/p>\n

\u2014 A quest\u00e3o do Postalis \u00e9 muito complexa. Isso [recuperar o fundo] n\u00e3o se faz de forma atropelada, sob pena de meter os p\u00e9s pelas m\u00e3os. O Postalis \u00e9 a institui\u00e7\u00e3o sobre a qual mais o Minist\u00e9rio P\u00fablico Federal joga luz. Existem quatro equipes l\u00e1 trabalhando em prol disso \u2014 afirmou.<\/p>\n

Para o senador Paulo Paim, o problema enfrentado pelo Postalis \u00e9 um reflexo da tentativa do governo de privatizar os fundos de pens\u00e3o.<\/p>\n

\u2014 Querer privatizar os fundos de pens\u00e3o vai na mesma linha da privatiza\u00e7\u00e3o da Previd\u00eancia. As pessoas percebem que n\u00e3o v\u00e3o se aposentar e come\u00e7am a investir na poupan\u00e7a ou v\u00e3o para um fundo de pens\u00e3o privada \u2014 disse Paim.<\/p>\n

Os Correios no novo governo – problema ou\u00a0<\/strong>“joia da coroa”?<\/strong><\/h1>\n

Blog Uni\u00e3o Para Fazer Acontecer
\n7 de agosto de 2018<\/p>\n

Com a aproxima\u00e7\u00e3o das elei\u00e7\u00f5es presidenciais, temos observado o que falam os candidatos a respeito dos Correios <\/strong>e procurado contribuir de alguma forma para que entendam melhor o que \u00e9 a Empresa, sua import\u00e2ncia para o Brasil e quais s\u00e3o seus reais problemas.<\/p>\n

Nesta postagem, tentaremos trazer mais uma contribui\u00e7\u00e3o, consolidando algumas informa\u00e7\u00f5es e ideias sobre os Correios, na expectativa de que esse exerc\u00edcio seja \u00fatil ao pr\u00f3ximo governo.<\/p>\n

Miss\u00e3o Constitucional<\/p>\n

A Constitui\u00e7\u00e3o Federal prev\u00ea, em seu artigo 21, que compete \u00e0 Uni\u00e3o “manter o servi\u00e7o postal e o correio a\u00e9reo nacional”. Assim, diferentemente de outras estatais, os Correios existem para cumprir uma miss\u00e3o p\u00fablica expressa na pr\u00f3pria constitui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Interesse P\u00fablico subjacente \u00e0s atividades empresariais<\/p>\n

Em sua Carta Anual, publicada no LINK, os Correios informam, entre outras coisas, que: “Os Correios oferecem infraestrutura relevante para viabiliza\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas, integra\u00e7\u00e3o nacional e inclus\u00e3o social, com sua rede de ag\u00eancias e seus servi\u00e7os financeiros, de log\u00edstica e de comunica\u00e7\u00e3o, \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o, das empresas e das institui\u00e7\u00f5es.”
\nDe fato, al\u00e9m de constituir uma infraestrutura que viabiliza uma s\u00e9ria de neg\u00f3cios, como, por exemplo, os empreendimentos de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, os Correios s\u00e3o um mecanismo de integra\u00e7\u00e3o nacional e de inclus\u00e3o social bem evidente, que facilita e melhora a vida dos brasileiros em todos os cantos do pa\u00eds.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o de grande porte<\/p>\n

Muitas pessoas s\u00f3 conhecem os Correios pelo carteiro que atende seu domic\u00edlio ou pelas ag\u00eancias postais, mas, por tr\u00e1s dessa face mais vis\u00edvel, est\u00e1 uma organiza\u00e7\u00e3o de grande porte. Com faturamento em torno de R$ 20 bilh\u00f5es por ano, um quadro de pessoal pr\u00f3prio de cerca de 106.000 trabalhadores, milhares de unidades de atendimento, tratamento e distribui\u00e7\u00e3o espalhadas pelo pa\u00eds, os Correios s\u00e3o uma das maiores estatais brasileiras.<\/p>\n

Gest\u00e3o<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es do porte dos Correios n\u00e3o podem simplesmente ser entregues a partidos pol\u00edticos e nem ter seus dirigentes indicados por pol\u00edticos ou por grupos de interesse. Os dirigentes devem ser devidamente selecionados entre executivos com grande experi\u00eancia e adequada qualifica\u00e7\u00e3o para a miss\u00e3o que desenvolver\u00e3o. E essa qualifica\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m da r\u00e9gua rasa estabelecida pela Lei n\u00ba 13.303\/2016, pois o desafio de liderar bem uma organiza\u00e7\u00e3o desse porte \u00e9 muito maior, por exemplo, do que o exerc\u00edcio de uma fun\u00e7\u00e3o de DAS-4 no Governo Federal.<\/p>\n

Finan\u00e7as<\/p>\n

Decis\u00f5es tomadas pelo acionista em per\u00edodos anteriores impactaram fortemente a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-financeira dos Correios. Retirada excessiva de dividendos, represamento tarif\u00e1rio em per\u00edodo eleitoral e abrupta contabiliza\u00e7\u00e3o das despesas de p\u00f3s-emprego explicam a invers\u00e3o de resultados vivida pelos Correios a partir de 2012. O novo governo e a nova dire\u00e7\u00e3o da Empresa precisam compreender muito bem os efeitos desses tr\u00eas fatores, que teriam dizimado outras organiza\u00e7\u00f5es se l\u00e1 ocorressem simultaneamente. Ap\u00f3s isso, estar\u00e3o em condi\u00e7\u00f5es de avaliar medidas para corrigir a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Opera\u00e7\u00f5es<\/p>\n

A qualidade operacional est\u00e1 no DNA da Empresa, que nasceu em 1969 sob forte comando e disciplina. Isto precisa ser bem compreendido pelo governo e, principalmente, pelos dirigentes que vierem comandar a Empresa. As decis\u00f5es estrat\u00e9gicas da Empresa precisam estar orientadas a sempre resguardar a manuten\u00e7\u00e3o da qualidade, pois qualquer outro caminho acaba produzindo resultados piores para a organiza\u00e7\u00e3o e para a sociedade.<\/p>\n

Neg\u00f3cios<\/p>\n

Todas as organiza\u00e7\u00f5es postais do mundo passam por uma mudan\u00e7a importante, com a progressiva redu\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o em papel, por um lado, e o crescimento do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, por outro. No caso brasileiro, como os Correios j\u00e1 detinham posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a no envio de pequenas encomendas, com seus servi\u00e7os SEDEX e PAC, a Empresa chega bem posicionada a esse momento e com grande possibilidade de superar facilmente as redu\u00e7\u00f5es de volumes em alguns servi\u00e7os.
\nImportante lembrar que uma nova dire\u00e7\u00e3o ter\u00e1 tamb\u00e9m a seu favor as possibilidades j\u00e1 abertas com a Lei n\u00ba 12.490\/11, que ampliou o objeto da Empresa e possibilitou sua atua\u00e7\u00e3o no exterior.<\/p>\n

Concluindo, dir\u00edamos que, diferentemente do que enxergam alguns, os Correios n\u00e3o constituem um problema a ser resolvido pelo novo governo, mas sim uma infraestrutura p\u00fablica valiosa que pode apoiar muito mais a execu\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas e alavancar fortemente os neg\u00f3cios de empresas de todos os portes, com \u00eanfase no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico. \u00a0Uma “joia da coroa”, que merece aten\u00e7\u00e3o e boa administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nos Correios, guinada emblem\u00e1tica<\/strong><\/h1>\n

VALOR ECON\u00d4MICO
\n7\/8\/18<\/p>\n

Na esteira das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e de costumes, que deixam trocas de cartas \u00e0 beira da\u00a0extin\u00e7\u00e3o e fazem o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico crescer em propor\u00e7\u00f5es geom\u00e9tricas, a Empresa\u00a0Brasileira de Correios <\/strong>e Tel\u00e9grafos (ECT) acaba de dar uma guinada emblem\u00e1tica. Pela primeira\u00a0na hist\u00f3ria da estatal, que completou 355 anos em 2018, as receitas com o segmento\u00a0concorrencial superaram o faturamento com as atividades do monop\u00f3lio postal.<\/p>\n

As linhas se cruzaram no primeiro trimestre. Desde ent\u00e3o, os n\u00fameros seguem rotas cada vez\u00a0mais distintas e come\u00e7a a abrir-se uma “boca de jacar\u00e9” nos balan\u00e7os mensais. Em julho, a\u00a0presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os em que h\u00e1 concorr\u00eancia de empresas privadas rendeu R$ 770 milh\u00f5es. S\u00e3o\u00a0encomendas (Sedex e PAC), cargas expressas (e-commerce), propaganda (mala direta). Tudo o\u00a0que fazem pesos-pesados como DHL, UPS e JadLog.<\/p>\n

Na contram\u00e3o, as receitas com servi\u00e7os de monop\u00f3lio garantido por lei encolhem e renderam R$\u00a0620 milh\u00f5es em julho. \u00c9 o caso de cartas e telegramas, cart\u00f5es postais, correspond\u00eancias\u00a0agrupadas (malotes), contas de luz ou de \u00e1gua, faturas de cart\u00e3o de cr\u00e9dito – enfim, tudo o que\u00a0vem dispensando carteiros e migrando gradualmente para o mundo digital.<\/p>\n

S\u00f3 para ficar com um exemplo menos \u00f3bvio dessa migra\u00e7\u00e3o: o governo paulista deixou, neste\u00a0ano, de enviar aviso postal de cobran\u00e7a do IPVA e orientou os propriet\u00e1rios de ve\u00edculos no Estado\u00a0de S\u00e3o Paulo a acessar seus boletos on-line. Para os Correios, foram cinco milh\u00f5es de\u00a0correspond\u00eancias a menos somente na capital.<\/p>\n

No acumulado de 2018, o faturamento ser\u00e1 composto por 55% de atividades concorrenciais e 45%\u00a0de presta\u00e7\u00e3o exclusiva da ECT. Olhando para um horizonte de cinco anos, essa rela\u00e7\u00e3o ficar\u00e1 em\u00a085% a 15%, acredita o presidente Carlos Roberto Fortner.<\/p>\n

\u00c9 uma verdadeira quebra de paradigma. Atuar prioritariamente em um mercado competitivo\u00a0imp\u00f5e novos desafios. Indicadores de qualidade precisam melhorar, uma greve pode causar\u00a0danos permanentes porque ningu\u00e9m quer ficar dependente de uma empresa sem prazo de\u00a0entrega definido.<\/p>\n

“O que era um usu\u00e1rio torna-se cliente”, diz Fortner, que era vice-presidente de finan\u00e7as e\u00a0assumiu o comando da estatal em abril. “Restam dois caminhos aos Correios: consolidar-se como\u00a0‘player’ de encomendas e log\u00edstica ou transformar-se em um insignificante departamento postal\u00a0do governo.”<\/p>\n

O executivo diz que j\u00e1 se pode constatar melhoria dos \u00edndices no segmento de encomendas\u00a0desde o in\u00edcio do ano. Mais de 96% das entregas foram feitas no prazo em julho – eram 83% em\u00a0janeiro. O Sedex est\u00e1 demorando 1,5 dia para chegar ao destinat\u00e1rio e o PAC (entrega n\u00e3o\u00a0expressa de objetos) alcan\u00e7ou um prazo m\u00e9dio de 4,6 dias, segundo a ECT.<\/p>\n

“Temos que aumentar a produtividade para reduzir custos e aproveitar nossos maiores ativos,\u00a0que s\u00e3o a marca e a capilaridade dos Correios. Estamos presentes em todos os munic\u00edpios do\u00a0Brasil.”<\/p>\n

No segmento de encomendas, uma parceria est\u00e1 sendo costurada com a estatal Ceitec, que\u00a0fabrica semicondutores no Rio Grande do Sul. A ideia \u00e9 ter “tags” (etiquetas de identifica\u00e7\u00e3o)\u00a0fornecidas pela Ceitec em 100% das encomendas at\u00e9 o fim de 2019, permitindo a rastreabilidade\u00a0Ter\u00e7a-feira, 7 de agosto de 2018\u00a0dos objetos de porta a porta. Hoje s\u00e3o 1,1 milh\u00e3o por dia – 30% v\u00eam do exterior.<\/p>\n

Uma joint venture entre os Correios e a Azul Linhas A\u00e9reas para o transporte exclusivo de cargas\u00a0por avi\u00f5es aguarda o aval do Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade) para entrar\u00a0em vig\u00eancia. A Azul ter\u00e1 50,01% e os Correios ficar\u00e3o com 49,99% da companhia. O objetivo \u00e9\u00a0reduzir custos de transporte em pelo menos 35% com a nova empresa.<\/p>\n

Em outra frente para melhorar suas contas, a estatal deflagrou uma iniciativa para combater a\u00a0evas\u00e3o de receitas. O executivo calcula que a precifica\u00e7\u00e3o errada de encomendas, por falha\u00a0humana ou m\u00e1-f\u00e9, gera perdas de R$ 1 milh\u00e3o por dia ao caixa dos Correios. Um pente-fino\u00a0encontrou diferen\u00e7as de at\u00e9 R$ 479 na tarifa\u00e7\u00e3o de objetos, evidenciando como esses erros\u00a0podem custar caro \u00e0 ECT.<\/p>\n

De acordo com Fortner, a situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa est\u00e1 melhorando neste ano. O d\u00e9ficit\u00a0mensal m\u00e9dio de R$ 130 milh\u00f5es em 2017 foi reduzido para uma faixa entre R$ 30 milh\u00f5es e R$\u00a060 milh\u00f5es, dependendo do m\u00eas. Ap\u00f3s uma sequ\u00eancia de preju\u00edzos bilion\u00e1rios, os Correios\u00a0anunciaram lucro de R$ 667 milh\u00f5es no ano passado, mas as despesas continuaram superando as\u00a0receitas. O azul nas contas s\u00f3 foi obtido gra\u00e7as a uma mudan\u00e7a cont\u00e1bil na proje\u00e7\u00e3o de gastos\u00a0futuros com o plano de sa\u00fade dos empregados, que agora ter\u00e1 coparticipa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da exclus\u00e3o\u00a0de pais dos titulares.<\/p>\n

Receita da ECT cresce onde h\u00e1 concorr\u00eancia<\/strong><\/h1>\n

VALOR ECON\u00d4MICO
\n7\/8\/18<\/p>\n

As mesmas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e de costumes que deixaram a troca de cartas \u00e0 beira da\u00a0extin\u00e7\u00e3o fazem o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico crescer geometricamente. Nesse cen\u00e1rio, a Empresa\u00a0Brasileira de Correios <\/strong>e Tel\u00e9grafos (ECT) acaba de dar uma guinada emblem\u00e1tica. Pela primeira\u00a0vez, as receitas no segmento concorrencial superaram as monopolistas. Em julho, os servi\u00e7os em\u00a0que h\u00e1 concorr\u00eancia privada (DHL, UPS etc.) rendeu R$ 770 milh\u00f5es. S\u00e3o encomendas (Sedex e\u00a0PAC), cargas expressas (e-commerce), malas diretas. Na contram\u00e3o, as receitas com servi\u00e7os de\u00a0monop\u00f3lio (cartas, malotes, contas de luz etc.) renderam R$ 620 milh\u00f5es.<\/p>\n

At\u00e9 dezembro, 41 ag\u00eancias v\u00e3o fechar<\/strong><\/h1>\n

VALOR ECON\u00d4MICO
\n7\/8\/18<\/p>\n

A dire\u00e7\u00e3o dos Correios <\/strong>resolveu fechar 41 ag\u00eancias pr\u00f3prias de sua rede. Todas essas unidades\u00a0ser\u00e3o desativadas at\u00e9 dezembro, segundo o presidente da estatal, Carlos Roberto Fortner. A\u00a0decis\u00e3o ainda n\u00e3o foi comunicada aos empregados e l\u00edderes sindicais.
\nFortner diz que o objetivo \u00e9 reduzir custos onde existe “sobreposi\u00e7\u00e3o” na rede, com unidades\u00a0localizadas muito perto umas das outras, disputando usu\u00e1rios e clientes entre si. “S\u00f3 em\u00a0Copacabana temos sete ag\u00eancias pr\u00f3prias. Precisa disso?”, questiona.<\/p>\n

Segundo ele, para bancar suas despesas e n\u00e3o ter preju\u00edzo, uma unidade precisa de pelo menos\u00a0270 atendimentos di\u00e1rios. “Tem ag\u00eancia por a\u00ed fazendo cinco por dia”, afirma o executivo.\u00a0“Podemos dar uma solu\u00e7\u00e3o mais inteligente e com custo operacional menor.”
\nEm maio, Fortner procurou acalmar os \u00e2nimos na empresa quando surgiu a informa\u00e7\u00e3o de que\u00a0Ter\u00e7a-feira, 7 de agosto de 2018\u00a0513 unidades seriam fechadas em todo o pa\u00eds. Ele insistiu, na ocasi\u00e3o, em que se tratava apenas\u00a0de um estudo preliminar e que o n\u00famero n\u00e3o estava definido.<\/p>\n

Agora, o fechamento das portas ganha contornos oficiais, embora em quantidade inferior ao\u00a0inicialmente divulgado. Nas estimativas de Fortner, as ag\u00eancias desativadas v\u00e3o propiciar\u00a0economia total de R$ 1,5 milh\u00e3o no balan\u00e7o mensal dos Correios. Sindicatos veem uma tentativa\u00a0de favorecer donos de franquias postais. A estatal tem 6,4 mil unidades pr\u00f3prias espalhadas em\u00a0todos os munic\u00edpios do pa\u00eds e pouco mais de mil franqueadas.<\/p>\n

‘Est\u00e3o querendo Gatorade’<\/strong><\/h1>\n

VALOR ECON\u00d4MICO
\n7\/8\/18<\/p>\n

Os trabalhadores dos Correios <\/strong>devem entrar em greve por tempo indeterminado, a partir de\u00a0amanh\u00e3, em meio a diverg\u00eancias nas negocia\u00e7\u00f5es salariais. O pedida inicial de reajuste foi de 8%\u00a0e mais R$ 300. Em resposta, a estatal ofereceu 2,21% – \u00edndice abaixo da infla\u00e7\u00e3o em 12 meses.<\/p>\n

“Est\u00e3o querendo at\u00e9 anticoncepcional e Gatorade”, afirma o presidente Carlos Roberto Fortner,\u00a0descrevendo a campanha salarial deste ano e descartando o reajuste de 8%. “N\u00e3o temos f\u00f4lego\u00a0para isso. A empresa saiu da UTI, est\u00e1 com as pernas engessadas e dando chute nos\u00a0concorrentes, mas ainda n\u00e3o consegue correr.”<\/p>\n

De fato, como se v\u00ea na lista de demandas das entidades que representam os empregados, o\u00a0fornecimento de p\u00edlulas contraceptivas e de bebidas isot\u00f4nicas faz parte das reivindica\u00e7\u00f5es. “A\u00a0nossa pauta \u00e9 constru\u00edda ouvindo todas as demandas dos trabalhadores”, rebate Fischer Moreira,\u00a0secret\u00e1rio de imprensa da Federa\u00e7\u00e3o Nacional dos Trabalhadores em Correios e Tel\u00e9grafos\u00a0(Fentect) e presidente do sindicato no Esp\u00edrito Santo.<\/p>\n

Fischer justifica a cobran\u00e7a de isot\u00f4nicos, por exemplo, pelo fato de que muitos carteiros\u00a0percorrem trajetos extenuantes debaixo do sol em Estados de clima quente. Mas ele afirma que\u00a0quest\u00f5es pontuais da negocia\u00e7\u00e3o n\u00e3o devem servir para desviar o foco do que, segundo ele,\u00a0realmente interessa: o corte de benef\u00edcios.<\/p>\n

De acordo com o sindicalista, a proposta dos Correios \u00e9 de interromper a distribui\u00e7\u00e3o do valecultura\u00a0e aumentar a contrapartida dos empregados no aux\u00edlio-alimenta\u00e7\u00e3o. A cobran\u00e7a subiria\u00a0dos menos de 1% atuais, diz Fischer, para uma faixa entre 5% e 15% dos sal\u00e1rios, dependendo da\u00a0renda de cada funcion\u00e1rio.<\/p>\n

Trabalhadores tamb\u00e9m passaram a pagar mensalidade no plano de sa\u00fade. “J\u00e1 hav\u00edamos fechado\u00a0acordos coletivos ruins, mas com a perspectiva de manter benef\u00edcios”, afirma Fischer. “A\u00a0empresa n\u00e3o anunciou que teve lucro no ano passado?”, diz.<\/p>\n

Fortner afirma, baseado em paralisa\u00e7\u00f5es anteriores, que uma greve faz os Correios perderem R$\u00a020 milh\u00f5es em receita por dia.<\/p>\n

Funcion\u00e1rios dos Correios decidem nesta 3\u00aa\u00a0<\/strong>feira se entram em greve<\/strong><\/h1>\n

Poder 360
\n06.ago.2018<\/p>\n

A falta de acordo entre os Correios <\/strong>e seus funcion\u00e1rios na conven\u00e7\u00e3o coletiva de 2018 pode terminar em greve nacional a partir das 22h desta 3\u00aa feira (7.ago.2018). Uma assembleia est\u00e1 marcada para \u00e0s 19h desta 3\u00aa feira quando deve ser definido se a categoria vai parar.<\/p>\n

Os funcion\u00e1rios da estatal pedem reajuste salarial de 5% mais R$300,00 linear, a manuten\u00e7\u00e3o das cl\u00e1usulas do acordo coletivo, o retorno do plano de sa\u00fade, a perman\u00eancia do vale-refei\u00e7\u00e3o nas f\u00e9rias e do vale-cultura. Em nota, os Correios afirmam que a empresa \u201cainda est\u00e1 em negocia\u00e7\u00e3o com as representa\u00e7\u00f5es sindicais\u201d.O secret\u00e1rio de administra\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as da Fentect (Federa\u00e7\u00e3o Nacional dos Trabalhadores em Empresas de Correios e Tel\u00e9grafos e Similares), Geraldo Francisco Rodrigues, afirmou que a negocia\u00e7\u00e3o encerrar\u00e1 quando a estatal oferecer uma proposta que atenda \u00e0 demanda dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cQueremos rediscutir as cl\u00e1usulas e a empresa n\u00e3o quer discutir de forma alguma. N\u00e3o quer negociar. Tem trabalhador que n\u00e3o est\u00e1 conseguindo pagar a mensalidade do plano de sa\u00fade. S\u00f3 n\u00e3o entramos em greve se a empresa apresentar uma proposta que valha a pena\u201d, disse.<\/p>\n

Em mar\u00e7o deste ano os profissionais tamb\u00e9m fizeram greve. Na \u00e9poca, a paralisa\u00e7\u00e3o foi motivada por mudan\u00e7as no plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios. No entanto, os Correios afirmaram que o ato foi \u201cinjustificado e ilegal\u201d e que \u201cn\u00e3o houve descumprimento de qualquer cl\u00e1usula do acordo coletivo de trabalho\u201d que justificasse a paralisa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\n

Dire\u00e7\u00e3o Nacional da ADCAP.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Funcion\u00e1rios dos Correios pagam pelo\u00a0preju\u00edzo causado pela m\u00e1 gest\u00e3o do fundo\u00a0Postalis, afirmam debatedores Senado Not\u00edcias 06\/08\/2018 Os funcion\u00e1rios dos Correios est\u00e3o pagando pelo d\u00e9ficit causado pela m\u00e1 gest\u00e3o do fundo…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","footnotes":""},"categories":[3,43,26],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11073"}],"collection":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11073"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11073\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adcap.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}